我的创业之路：疯狗在追，沉默如羊

　　于是，经过不到一周的加班熬夜的典型码农生活，基础框架就出来了。东西出来了，得找个有份量的人试试，自然非@Fenng非属。熟归熟，让人家当小白鼠之前，总得做做功课，我发现小道消息上发布的消息，会同时在一个hutu.me的博客上发布出来，立马想到一个价值点，即为什么不能够通过RSS的标准来聚合信息，然后再通过开发者接口，让微信公号有模糊搜索的功能呢？作为一个自媒体来讲，还有什么比让历史上的信息能够被重复消费更有价值呢，很快就搞定了代码。
　　然后在一个月高风黑的夜晚，@Fenng同学很兴奋的成为这个产品的第一个用户。@Fenng同学兴奋之余，还不断叮嘱，说这东西很有价值，值得好好做。最后还顺便问了一句，你这是要创业吗？那会儿，我斩钉截铁的回答：没有，个人玩票而已。
　　我很清楚种子用户的价值，种子用户就是需求明确而强烈并且挑剔的用户，越挑剔越优质，他们是产品创新的主力。于是后来的很长一段时间里，我的主要精力就是寻找身边的种子用户，然后观察他们如何使用公众账号，再根据他们运营的特点，开发相关支持功能，然后再将工具推荐给他们，再持续优化。就这样慢慢的发展了二三十个种子用户。
　　事情发展到这里，其实依然只是在玩票，它只是一个码农的开心农场，甚至只是一个菜园子，种了几棵白菜而已。后来某天，参加BenQ老同事的聚会，吃饭时无意中说到这几棵白菜，引起了一位同事的兴趣，深入沟通之后，他加入了。虽然同是码农，他更擅长前端，甩我几条街，他说咱们得弄出个不太反人类的版本。于是，两个人一起收拾菜园子。虽然是两个人了，但能用的也只有业余时间，所以花了两个多月才弄出个不那么反人类的版本。
　　至此，从那个想法冒出来，到Beta版本上线，已经过了四个月。大概在三个半月的时候，我们突然发现，市场上已经有人成立了创业公司，在做类似的产品。这个时候，一个问题狠狠的从心底冒出来，就这也可以做成一家公司吗？
　　然后，我试探性把这个问题抛给了两位专家，请教他们的判断。他们一个是资深财务大牛，一个是资深业务大拿。他们的第一反应基本上比较一致，那就是不靠谱。我多问了一句，如果是你，你觉得怎么样才能够靠谱一些，于是这两位还比较上心的认真的参谋了一下，各种建模，各种测算，各种论证。最后，大家发现，似乎还是有机会靠谱起来的，愿意一起掺和的热情，溢于言表。那么，开始创业？
　　但是扪心自问，真的作好准备了吗？说实话，很纠结的。这意味着，要放弃安逸的环境，稳定的收入，还有未来的各种“承诺”。而且这一切，也实在是来之不易——空降入局，几乎从一穷二白开始的（当然一穷二白，不然要空降兵干什么，企业通常在迫不得已时才会用空降兵），一路摸爬滚打，终于得到了认可，晋升为副总裁，怎会不珍惜。其实那会的选择，还不止这些，几家同行也都先后发出了邀约，开出的条件自然也不差。只是，换家公司做高管，似乎没多少乐趣，只是在重复同样一个过程，无非又是空降，然后摸爬滚打，多几两银子而已。
　　犹豫不决的时候，连续发生了一些事情，让我意识到我所珍惜的，不是真爱，我一厢情愿而已，分手是迟早的事情。于是，开始试着见投资人，一个又一个，面对一个又一个不曾想过的挑战和问题，笨拙，还是笨拙。
　　期间还经朋友引荐，去了厦门见了一位顶级的天使投资，一个多小时的会面，至今想起来，依然让人印象深刻。顶级是有道理的，而我们实在是笨拙的厉害，说一句初生牛犊已经很客气了。
　　回来之后，反而更加兴奋了。还特地去看了那部电影《中国合伙人》。其中有一幕很触动我，就是成东青把门挡住被猛揍的场景，任何一件事情，都不可能有百分之百的把握，但总得有个人先跳下去，总得有个人先做些什么，这个人不应该是别人，只能是我。挨几拳而已，应该死不了人。第二天，我便辞职了，作好了一段时间没收入的心理准备，也认真的做通了家属的工作。我的几位准合伙人，也很给力，承诺在他们没全职之前，一起凑钱给我发生活费。
　　我们还是很幸运的，不断有投资人给我们机会讲故事，故事终于越讲越明白。很快，有人愿意为这个故事，开价一千万，但附加条件是这个故事要在他们现有的公司里讲下去，这不是真爱，其实质是换个地方当高管，我们短暂的商讨之后，便从候选队列中剔除了这个诱惑。
　　最终就匹配度和价格，我们选择了其中一位最搭的天使，签了投资协议。我们不仅需要投资人的钱，还希望这是有思想的钱。而我的那两位准合伙人，也陆续把准字去掉，全职加盟。
　　然后自然是找办公室，装修，部署。7月8日，公司正式开业。
　　创业之路，虽然沉默，但我依然是那个我。