在移动竞赛中，如何定义成功？

　　
　　去年五月，Facebook的移动战略还被人们看作是这个社交网络巨头的薄弱环节。在公开上市发行前，Facebook在其提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中披露，在将广告销售转向手机平台时，其正面临挑战。这是分析人士指出的Facebook公司的不确定因素之一。这些不确定性使得投资者对Facebook持负面态度。Facebook发行价为38美元每股，发行当天股价仅略微超过发行价，尽管该公司的市值高达160亿美元。
　　从那时开始，Facebook的移动战略有所调整：重新调整其战略、改造应用程序（增强交互性），公司第四季度的广告收入中，有23%是来自智能手机和平板电脑用户--总共3.06亿美元，而在第三季度，这一数字为14%。
　　Facebook只是众多积极寻求移动战略的公司之一。例如，社交游戏公司Zynga，也正在重点发展移动平台，以便在公司游戏的传播上，减少对Facebook的依赖。谷歌公司则将移动界面管理工具整合到其AdWords计划当中。但是，沃顿的专家表示，不单单是科技公司需要加入这场移动竞赛，所有直接面对消费者的公司，都必须考虑，在将来把智能手机和平板电脑的小屏幕作为与消费者沟通的主要渠道。
　　根据“皮尤研究中心互联网与美国生活项目（PewResearchCenter''sInternet&AmericanLifeProject）”显示，85%的美国成年人拥有一部手机。在这其中，有56%的人访问互联网，43%的人下载过应用程序，29%的人使用他们的手机进行网上银行操作。沃顿商学院运营与信息管理学教授桑德拉·希尔（ShawndraHill）指出：“手机正变得越来越重要，人们正逐渐把智能手机作为获取信息的主要设备。在移动战略方面，我认为没有任何一家公司已经做得100%完美，公司需要在移动战略方面进行投资，因为广大客户正变得越来越移动。”
　　沃顿商学院的管理学教授大卫·许（DavidHsu）表示，对于那些面对消费者的企业，如零售商，餐馆和银行等，移动应用是一个竞争要求。“如果一个公司是直接面对消费者的，那么它必须把移动战略作为自己的一个渠道。”
　　公司面临的挑战是，必须制定一项战略，来充分利用移动平台独有的特性（如便携性，可连接互联网，具有GPS功能），还必须在各种屏幕之间（包括个人电脑在内的所有屏幕）为客户提供前后一致的体验。沃顿知识在线的技术和媒体编辑肯德尔·怀特豪斯（KendallWhitehouse）指出：“大家都知道手机是越来越重要，而且大家逐渐从通过个人电脑上网，转向使用手机上网。但是这也不是说，个人电脑就无关紧要了。”事实上，在2012年Facebook收购了流行的移动图片分享服务提供商Instagram，就在上周，Instagram宣布了一项新的服务：通过台式电脑上网，也可以查看Instagram照片。在一篇博客文章中，Instagram创始人之一KevinSystrom表示，尽管Instagram一直专注于“为客户构建一个移动体验”，但为了使Instagram的“受众更广”，公司决定将服务“扩大到桌面电脑网络上”。
　　沃顿商学院法律研究和商业道德教授安德里亚•麦特维辛（AndreaMatwyshyn）认为，公司需要在屏幕之间创建一个“连贯的用户体验”。她说：“但问题是，目前还没有蓝图。移动战略往往是受产业驱动的，且因具体公司而异。”
　　触及皮毛
　　沃顿商学院市场营销学教授皮纳-伊尔迪里姆(PinarYildirim)表示，无论是什么行业，所有公司都需要采取一定的措施，来建立良好的移动战略。首先需要设计一个用户友好的应用程序。她说：“有些手机应用的设计可以说是非常用户不友好，很不好用。企业应该了解消费者是如何使用他们的移动应用服务的，然后作相应的平台开发。”沿着这一思路，公司需要决定为哪种或哪几种操作系统来开发应用程序，并且要考虑到这些移动设备的屏幕尺寸和处理能力，相对个人电脑而言，是有限的。在可能的情况下，在设计应用程序时，还应该考虑消费者的搜索需求，让消费者能够利用智能手机的GPS信号，获得与使用者所在位置相关的搜索结果。耶尔德勒姆还补充说道：“企业应该思考，如何才能最好地接触到附近的消费者。”
　　沃顿商学院的专家表示，具体细节先放一边，对于任何移动战略而言，最大障碍之一就是如何定义成功，这因具体公司不同而不同。比如，像Twitter，Facebook和谷歌这样的互联网服务公司，它们的最终目标就是通过广告来赚钱。而银行则把客户的参与率和保留率看做是成功的指标。零售商则希望通过移动应用服务来促进销售。而像星巴克这样的企业则可能会希望通过移动应用来加速经营周转。
　　沃顿商学院的管理学教授赛凯特·乔胡瑞（SaikatChaudhuri）指出，通过移动战略来盈利，不会立即适用于Facebook和谷歌之外的许多公司。他说：“我们刚刚触及移动平台的皮毛而已，我认为，至于盈利，那是第二个阶段的事情。目前还是战略实施初级阶段，一旦移动战略使用模式明朗了，就可以开始盈利了。”他还补充说，对于有些行业而言，使用移动战略可以带来更好的营销和客户服务。“极强的目标性、互动性和沟通性，这就是移动的力量所在。”
　　沃顿商学院运营与信息管理学教授桑德拉·希尔表示，在目前，除了从货币角度之外，没有清晰的方法，来定义移动战略的成功。她说："广告收入和总体收入是明显的基准，但还必须考虑其他结果。”例如，医疗应用方面，可以将医疗健康指标作为衡量成功的标准，而银行应用程序则可以用产生的交易量作为衡量标准。
　　跟着盈利走
　　在Facebook公司1月30日第四季度财报电话会议上，公司首席执行官马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）表示，能否成功过渡到移动战略，是公司成功的关键所在。扎克伯格表示：“现在越来越多的人通过手机，而不是台式电脑，来使用Facebook，在此背景下，我们必须向移动战略过渡。这是一个艰难的过程。我们今年开发的应用程序，质量没达到我们原来的预期，也没有植入任何广告。但现在我们已经有了坚实的基础，而且势头强劲。现在，毫无争议，Facebook已经是一个移动公司了。我们的战略有三个主要部分：创造最好的移动产品、打造平台和服务来充分利用社交图、以及建立一个真正强大的盈利引擎。”
　　扎克伯格表示，除了广告收入之外，移动战略的成功，还可以从“专注于基本问题（如应用程序性能）”的角度来定义。公司重建了其安卓版本的Facebook，使其更稳定更快速。现在，Facebook每月都会更新其应用程序。“如果我们在这方面做得，我们就能够把更多得相关内容和连接，带给更多的人，继续加深客户的参与程度。”扎克伯格指出。