领导忙员工闲原因何在

　　
　　张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快速消费品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得满地找牙！所谓的规划与改革，基本没有推动，基本还是原来那一套在运行；所谓的新品上市，讨论了很多遍，市场部仍然没拿出可行的方案；渠道经销商的费用管理体系，磕磕碰碰做了些改变，却受到财务部的质疑，仍旧在收到经销商的继续抱怨；销售人员的积极性在刚开始的时候有所促动，可是不知到底什么原因，现在又是推一下动一下，回到了原来的轨迹！
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　　如上的情景，在国内很多企业出现，并且主管即使全情投入，将自己性命都全搭在工作上，即使满脑子委屈，却仍是一头雾水：员工为什么无动于衷呢？！
　　企业领导忙员工闲，为什么？怎么办？！
　　核心问题是目标没有分解透彻
　　案例：
　　宋总又坐着他的宝马车，来到了一线业务的现场，看看一线市场的进展状况，看看针对本月目标，在具体事务上是否还有他需要支持的。
　　你不要以为他是忙的，担心的，被任务压的和逼的，其实，真正的原因是：他是在办公室闲的！
　　他，就是可口可乐某区域的老总。这是我在可口可乐公司销售部门期间，最喜欢遇见的事。因为他来到一线市场，我们不但可以聊聊天，从另一种环境中与领导交流，还能让领导真正了解市场，能真正的促进业务成长。
　　为什么越是越大的外企国际巨头，领导越“闲”？他们为什么如此之“闲”？
　　其实他们不是闲，他们的工作是真正基于事务发展规律，真正的基于工作目标、流程、管理节奏和各层级的职责，从而在不同阶段、不同层级员工有不同的工作。他们的工作是往往是在前端的战略规划和过程管理，而这些管理只是基本战略规划的计划、组织、指挥、督导和控制。可口可乐公司的领导，在将公司经营目标无穷极（即不能再分解）分解到了每个人、每个时间、每个产品、每个客户、每个区域，并针对每个目标进行了年度、季度、月度的策略制定、费用分解、人员执行步骤匹配后，就从计划、组织阶段进入指挥、督导与控制阶段，一环扣一环，使每件无论是最繁杂的还是最具体的事情，推进起来井然有序。上面所见到了，刚好是到了督导与控制阶段，当然就显得“闲”到要去“闲逛”了！
　　反观不少企业领导，由于管理没有逻辑与结构化，对所辖工作没能梳理，结果是从年头到年尾都在做规划，从年头到年尾都在做目标分解，从年头到年尾在做督导与控制，从头到尾都在做救火的工作，能不累死？！
　　很多累得快要死的领导，你们不妨想想：如果你的经营目标没有完全分解到每个业务人员的每一个具体业务行为，那么你的工作安排是不是就没有到位，如果工作目标没有安排到位，那么，一线业务的工作是不是就有可能没有方向、没有目标？如果其又没有公司的政策与方案支持，那么，他的业绩达成是不是就可能打折扣？如果其没有受过培训，提升到达成目标应有的基本技能，是不是就可能又打了一次业绩折扣？……这样，你的所有指令与安排，经过几方面的折扣，就可能推不动，最后“所有的猴子”都其实又重新回到自己的肩上？！
　　执行力不够，其实是管理能力未到