领导者都应该学一学的3个做人法则

　　一个不可避免的事实是：争做头脑清醒与“存在感”兼备的领导者是未来的大趋势，值得去投资。我们认为，这是极其务实的。那么，我们到底应该怎么做?
　　•阅读本书!
　　•每天花时间去冥想和反思
　　•努力在自己和他人心中建立存在感
　　•多跟人打交道，在群体场合深入聆听，思考对于群体的新兴含义
　　•将所有的行动与你的价值观和人生最高目的联系起来
　　第三，做个倾听者。事实上，你的聆听方式在很大程度上反映了你是什么样的领导者。大多数人根本不去倾听。相反，他们只是“假装”在听，其实只是在等待轮到自己讲话的时刻。这样的态度是“让他们爱唠叨就唠叨去吧，但最终我会一锤定音。”在做人方面，没有什么能比这种态度更没用、更值得鄙视了。而令人惊奇的是，对于这种“充耳不闻”的做法，那些所谓的“领导者”似乎认为，这种行为不会造成任何代的。简直是荒谬到了极点!
　　“充耳不闻”的代价是什么?我们仅举以下几条：
　　•人们不再尊重你
　　•人们不再信任你
　　•人们只着眼于“服从领导者”，而不会提出自己的想法
　　•人们越来越不敬业
　　如果你仍然坚持要做“老派”领导者，不赞同做个好的倾听者能成为好领导的理念，那么请注意：你和你的同类将面临与恐龙一样的命运。
　　你会被未来淘汰，你的好日子已经屈指可数了。不过请不要迁怒于我，我只是个信使!
　　但是，如果你仔细想想……为什么人们会不愿倾听别人说话呢?嗯，比如说：
　　•他们相信自己总是最聪明的人
　　•他们相信自己是谈话中最重要的人
　　•他们认为(正确)深入听取另一个人的想法会使自己很容易被影响
　　•他们认为，驳回其他人的看法能彰显自己的力量
　　•他们相信(也是正确的)，倾听需要时间，从而导致他们“低效”
　　现实是：做人讲的是有效;机器和“东西”讲的才是效率。旧式的领导者把这些搞混了。在做人方面，投资于倾听、尊重别人的时间实际上会加强你对他们的影响力!这说明你参与了，说明你有存在感，说明你足够关心、认可别人对世界认知的价值。没错，倾听需要时间。而当你倾听时，你会受到影响。但成千上万的有效领导者可以告诉你，倾听一次又一次地让他们避免了令人难以置信的、愚蠢的商业决策。
　　结语。我们知道你很忙。我们知道你有压力。我们知道世界已经比以前变得纷繁复杂得多，它每时每刻都在变得更糟。在这样的世界里，你要学会的是，作为一个有头脑清醒的领导者，你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情”要更有效。投资于自我认知，投资于学会做人，这是你现在就可以做、从而为不远的将来做好准备的最重要的事。我们用歌德的一句话来做总结：“重要之事决不可受芝麻绿豆小事的牵绊。”提示：在这里，你的自负就是芝麻绿豆。