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构建强势品牌的一二三模式

　2014-3-7

　　三大体系：理念、传播和管理
　　
　　锁定了品类，并且已经进行战略性聚焦，接下来的品牌建设就需要通过体系来构建和管理，为品牌建设和打造保驾护航。这里面包括三大体系。
　　
　　首先是品牌理念体系，其主要包括品牌愿景、品牌核心价值、品牌定位、品牌口号等。好的品牌一定有清晰的品牌理念体系。
　　
　　其次是品牌的传播体系，传播体系包括两块大内容，一个是传播的内容，一个是传播的渠道。传播内容是可以进行传播的素材、理念、文案、活动、话题等等，传播的渠道分为线上和线下，线上主要是网站、博客、微博、播客、微信、论坛等等，线下是杂志、报纸、户外媒体、展会、沙龙等等。有了内容和渠道，要建立内容与渠道的适配性，然后进行整体的编排，设计好传播计划，整齐划一地开展品牌推广。
　　
　　最后是品牌的管理体系。这里面包括品牌组织、品牌管理制度和品牌执行。组织是谁来开展品牌工作，管理制度是在哪些环节设计规则，让品牌行为有整体一致表现力;执行是通过目标、策略、计划和预算四层面控制，让品牌任务有效达成。
　　
　　案例：小米手机如何打造强势品牌
　　
　　我们以小米手机为例。这家公司从零起步，三年时间估值100亿美金，仅今年上半年就营收132.7亿，这绝对是以火箭速度上升的品牌。小米手机打破了笔者开篇提到的三个误区。第一，小米手机短短三年成为知名品牌，打破了品牌难以在短期突破的误区;第二，小米手机在广告投入极其有限，打破了品牌需要大规模投入的怪圈;第三，小米手机通过以工程师为主要的团队，通过一群技术达人做成了中国上升速度最快的品牌，突破了品牌需要强大专业支持的藩篱。
　　