刘晓亮：经销商管理与终端销量提升

　　【培训收益】
　　1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。
　　2、提升与经销商沟通、管理能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。
　　3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。
　　4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧，评估和优化。
　　5、提升区域市场的渠道终端精细化管理绩效。
　　6、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。
　　
　　【课程大纲】
　　第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？
　　第二单元：如何有效做好经销商管理与控制？
　　
　　第三单元：如何做好经销商评估与渠道优化？
　　第四单元：如何做好终端精细化管理，提升品牌竞争力？
　　第五单元：如何辅导经销商门店，快速提升店面业绩？
　　【讲师简介】
　　刘晓亮先生
　　实战营销管理专家
　　营销渠道及终端管理专家
　　中国十大经销商培训名师
　　清华北大、上海交大EMBA班特聘讲师
　　广州集德能企业管理咨询有限公司首席咨询顾问
　　他从外企销售代表做起，拥有超过10年电器行业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业营销管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能营销学院，以“为品牌企业培养实战型渠道及终端管理人才”为使命。专注于照明、电器、家具、建材、电动车、皮具服饰等耐用消费品成长性品牌渠道营销与终端快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的小工具，被誉为“工具先生”。目前已有成千上万的职业营销人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“忽视渠道精细化运作管理”和“经销商赢利模式老化”是目前制约品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师发明的“五维增长法”帮助许多品牌渠道终端解决了“单店业绩提升”问题。
　　刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《市场开发与经销商管理》、《经销商管理与终端销量提升》、《经销商做强做大六项修炼》、《自动增长模式经销商总裁班》、《打造超级战斗力销售团队》、《打造金牌店长特训营》、《高毛利门店精细化管理》等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。