管理之道:企业选人用人之道
2014-3-10
企业在用人的时候一定要有业绩标准,不要无端的设立很多道德标准。除非企业有明确的文化价值观,或相关的制度。否则,不要对人求全责备,比如员工业绩好了不允许小骄傲一下,不要说员工太强势了;员工为了计算业绩跟公司认真计算提成,千万别认定员工格局不够,心胸狭小。如果这样的话企业最后一定是很平庸的。企业必须可以包容优秀的人才,其实越有才的人越有个性,思想越多,当然要及时制止一些不好的思想在企业内传播,但是绝对不要转化成为公司政治。优秀的可以创造业绩的人走后,留一帮听话的企业也终将出现问题。
老板用人分三种:
1、用耳朵听。2、用耳朵听也用眼睛看。3、用耳朵听用眼睛看更用心。有的老板只会看人,而且看得都是表面文章,什么加班了,工作报告了;有的喜欢听,听小报告;其实,金无足赤,人无完人,每个人都会有缺点,其实只要帮助企业实现了战略目标,就是优秀人才。所以只要是非原则方面的问题,比如财务问题,拉帮结派等都是可以不必过于认真的。
用人到底用什么?很多公司就是把人找来了,培训一下就完事了,然后干什么样给多少?其实这是很不科学的。我们一定要看到人员的素质,人才的本质。优秀的企业就是可以把人的能力转化为财务。用的是人的脑,身和心。优秀的人才也是对企业负责任,用心的人,他不但每天身体到公司上班,还会站到公司,客户角度去思考问题,并自己思考解决的办法,然后将自己的目标,计划与执行有效结合,给企业创造出价值来的人。所以,老板只需要观察是否在用心为公司,是否肯动脑?人是否勤奋的一些大的问题。而且员工的技能提升是企业的责任,员工的忠诚度教育也是企业应当承担的。
员工的忠诚度是靠老板培养出来的
所谓“忠诚”,广义上指对所发誓效忠的对象(国家、人民、事业、上级)、朋友(盟友)、情人(爱人)或者亲人(亲戚)等真心诚意、尽心尽力,没有二心:忠诚可靠|忠诚勇敢|忠诚可靠|对祖国无限忠诚。忠诚代表着诚信、守信和服从。
企业和老板要求员工忠诚,必须首先弄明白员工为什么要对你忠诚。员工对企业和老板的忠诚不像对父母的忠诚是生来具有的,不像对国家、人民的忠诚是一种信仰,也不像对自己事业的忠诚那样执着。员工与老板之间大多只不过是简单的雇佣关系,随时都可以重组或解散。员工对企业和老板的忠诚,是要靠老板培养出来的。
培养员工的忠诚度,第一要培养员工对企业理念、价值观和企业文化的认同;第二要培养员工与老板之间的感情。第三要提高员工待遇,花钱来“收买”忠诚。第四要提高员工对企业和老板的满意度。就是要使员工像家庭成员一样归顺于你并投入力量发展事业。
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