如何塑造有文化的现代企业
2014-3-19
过去,有关企业文化的课程听过不少,相关书籍和视频也看过很多,心中仍然留下许多疑问和困惑。企业文化是个人人听说过,也人人可以说的东西。俗话说,仁者见仁,智者见智,每个人都对企业文化有自己的看法。据说,有关企业文化的定义就有200多种。企业文化就像一头大象,每个人都像盲人摸象一样,得出自己的理解和感悟。每个人的看法都是正确的,但又都是片面的。回顾起来,企业文化长期存在的三个问题,至今尚未得到很好的解决。这三个问题是:第一,企业文化是什么?第二,企业文化如何建设?第三,企业文化如何落地?然而,每多一次听课读文,就多一分迷茫疑惑。因为众说纷纭,各执一词,到底谁对谁错,谁好谁坏,很多人都像我一样分不清了。
《现代企业文化功能与塑造》课程则完全别开生面。该课程一改其他课程的经典套路,从概念,定义,到诊断,提炼,再到宣贯,落地,让听众在名词教条中打转转。该课程自始至终站在企业立场上,以企业的角度来看企业文化。该课程提出了许多新观点新论断,让人耳目一新豁然开朗,给人一种醍醐灌顶明目开窍的感觉。我这里总结出以下几条,共大家分享参考。
第一,企业文化要以重大问题为导向,解决问题的文化才是好文化。
第二,明确企业文化建设的总体要求,是要做到三个有利于。
第三,企业文化建设存在重大偏差,90%的投入放在10%的问题上。
第四,心态是土壤,理念是种子,文化是大树,治企先要治心。
第五,企业文化的两面性,是佛还是魔取决于企业的心态正还是不正。
第六,战略和文化是企业的两个基本支柱,两者缺一不可,相互配合。
第七,企业文化建设的六项基本原则,企业文化要活化不要僵化。
第八,企业文化的现代化特征和任务,企业要自己掌握渔的本领。
其他还有一些非常独到新颖的观点看法,可从相关文章《猫儿眼企业文化论文集》中进一步了解。该课程针对企业常见的十个问题,如形象,品牌,效率,作风,沟通,活力,竞争,决策,执行,心态等,按照从浅到深,从表到里,从外到内,从假到真,从奢到俭,从虚到实,从看到用,从易到难的层次,逐层解析了企业文化的功能。最给人印象深刻的说法,是提出了心态的问题。心态是土壤,理念是种子,文化是大树,企业文化建设不能没有土壤的综合治理,没有个人的修心养性,企业文化是空中楼阁。心态塑造是企业文化建设的根本。如果没有正确良好的心态,什么理念价值观都是无法深植落地的。这就抓住了为什么过去企业文化建设总是流于形式,为什么企业文化落地难,为什么企业文化遭到员工抵制的根本病根。过去的企业文化建设,都在走一条投机取巧的偷懒捷径,自然不可能有好的效果。
改善员工和老板的整体心态,要靠学习更要靠觉悟。要从塑造有文化的现代企业人做起,建立一支有知识,有能力,有担当,有修养,有胸怀,有仁义,有觉悟,有远见的核心团队。企业文化,以人为本。搞好企业管理,一要掌握方法,二要把握心态。单纯掌握方法,往往解决不了问题。先把握住心态,才能有效找到方法。很多时候,把握了心态就是掌握了方法。因为企业管理=人心管理,企业状态=员工心态。世界观正确了,方法论才能得到解决。
《现代企业文化功能与塑造》课程则完全别开生面。该课程一改其他课程的经典套路,从概念,定义,到诊断,提炼,再到宣贯,落地,让听众在名词教条中打转转。该课程自始至终站在企业立场上,以企业的角度来看企业文化。该课程提出了许多新观点新论断,让人耳目一新豁然开朗,给人一种醍醐灌顶明目开窍的感觉。我这里总结出以下几条,共大家分享参考。
第一,企业文化要以重大问题为导向,解决问题的文化才是好文化。
第二,明确企业文化建设的总体要求,是要做到三个有利于。
第三,企业文化建设存在重大偏差,90%的投入放在10%的问题上。
第四,心态是土壤,理念是种子,文化是大树,治企先要治心。
第五,企业文化的两面性,是佛还是魔取决于企业的心态正还是不正。
第六,战略和文化是企业的两个基本支柱,两者缺一不可,相互配合。
第七,企业文化建设的六项基本原则,企业文化要活化不要僵化。
第八,企业文化的现代化特征和任务,企业要自己掌握渔的本领。
其他还有一些非常独到新颖的观点看法,可从相关文章《猫儿眼企业文化论文集》中进一步了解。该课程针对企业常见的十个问题,如形象,品牌,效率,作风,沟通,活力,竞争,决策,执行,心态等,按照从浅到深,从表到里,从外到内,从假到真,从奢到俭,从虚到实,从看到用,从易到难的层次,逐层解析了企业文化的功能。最给人印象深刻的说法,是提出了心态的问题。心态是土壤,理念是种子,文化是大树,企业文化建设不能没有土壤的综合治理,没有个人的修心养性,企业文化是空中楼阁。心态塑造是企业文化建设的根本。如果没有正确良好的心态,什么理念价值观都是无法深植落地的。这就抓住了为什么过去企业文化建设总是流于形式,为什么企业文化落地难,为什么企业文化遭到员工抵制的根本病根。过去的企业文化建设,都在走一条投机取巧的偷懒捷径,自然不可能有好的效果。
改善员工和老板的整体心态,要靠学习更要靠觉悟。要从塑造有文化的现代企业人做起,建立一支有知识,有能力,有担当,有修养,有胸怀,有仁义,有觉悟,有远见的核心团队。企业文化,以人为本。搞好企业管理,一要掌握方法,二要把握心态。单纯掌握方法,往往解决不了问题。先把握住心态,才能有效找到方法。很多时候,把握了心态就是掌握了方法。因为企业管理=人心管理,企业状态=员工心态。世界观正确了,方法论才能得到解决。
扫一扫,转到手机阅读:
如何塑造有文化的现代企业
回复 267575 到 家纺网 微信
随时随地看,还可以转发到朋友圈哦。
随时随地看,还可以转发到朋友圈哦。
热点资讯
热点图文
九种最重要的领导力
管理者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即,在向员工授权时,既定义好相关工作的权限范围,给予员工足够...
品牌,你够个性么?
简而言之,品牌就是一种联想。身处大数据时代,我们每天主动或被动得到的讯息并非不足,而是过量。那么,品牌信息或联想的同质化...
无印良品的美学启示
在这个无处不品牌的时代,无印良品却在“淡化品牌”。“简单”、“纯朴”、“禅意美学”。品牌悖论的背后,却赢得了无数拥趸。好...
解读纺服业渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号,这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制...