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企业新闻
老板治理与销售企业的精髓
A.成功的企业必须是什么都与众不同、独一无二,学习模仿起步是正常的,但抄袭是不会有未来,关键在于思与辨。收集信息、发展关系、整合外部有用的资源进来,审时度势、因势利导、守时待命、时中变化,不断地布局,不断地造势,不断地借船出海、借鸡生蛋、借花献佛,不断地寻找新的合作。顺势而谋、应势而动,谋定而后动。缜密构思,进退有胆、宠辱不惊。B.企业必须做自己的私房菜。讲究是一安全,二色、香、味,三营养。关键在...
融科技于家纺 实现温暖中国梦
在追逐梦想的大道上,新的方向就在前方。2013年8月27~29日,再次盛装亮相的intertextile中国国际家用纺织品及辅料(秋冬)博览会(以下简称中国国际家纺展),将又一次抢占行业制高点,以千姿百媚的新颖产品、不断提升的技艺功能,展现中国家纺企业的独特魅力,为2013下半年的家纺行业注入新的活力,引航家纺行业逐梦前行。家纺业,一个时尚与实用兼具的行业,它的特性标签决定了它的前行方向。要做好家...
倾听的三个技巧
倾听是决策的第一步,是取得判断所需信息最可靠、最有效率的途径,良好的倾听能力是高管获得卓越绩效的重要关键,但很少有高管能够确实培养此一技能,本文拟介绍一些有效做法。大多数人在职业生涯过程中,都曾听到别人说自己的倾听技能还有加强的空间。事实上,许多高管把倾听技巧视为理所当然,转而把精力花在学习如何能够更有效陈述发表自己的看法上。这样的做法其实产生了误导。良好的倾听——也就是积极、有纪律地探索、挑战他...
石狮纺织原料首次成功应用于家纺领域
石狮的纺织原料除了用于纺纱、织造、染整、服装,还有一个重要的领域就是家纺。日前,由石狮海兴公司推出的高科技生物基弹性短纤维――舒弹丝在全球范围内首次成功应用于家纺领域,这既是石狮市纺织原料在家纺行业的重大突破,也是家纺材料上的一次重大的革新。舒弹丝,简单定义之,即短丝、微弹、可与其他纤维混纺提高舒适性的可再生纤维。舒弹丝的诞生,结束了弹力短纤维不能用于生产纺织纱线的历史,为新型面料和家纺行业的创新...
你是一个经常敲领导门的人吗?
从业若干年,一直在秉承着着一个自认为是好的习惯,就是无要事不敲领导门,为的是让领导有足够的时间去思考他认为重要的事。但是一个经历让我改变了,要适时的去敲领导的门,让他知道你的存在,让他在你身上找到满足感,也是你的为人为官知道。记得当时自己有这么一个经历,初入一个私营企业集团,我秉承着在以前单位的工作习惯,沟通领命--行动--结果汇报。一切都在这么进行着,突然有一天总经理把我叫到办公室你来了这么长时...
领导也是一盘菜 怎样读懂这盘菜
今天,领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上,领导讲了这么一个故事:曾经有一位国企的老总(一把手,很大的几千人的企业),和下属,经销商还有培训老师一起会餐。大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了,就在服务员将要走出包间门的时候。老总大声地说:等一下,再给我来盘花生米。好的。服务员应声而去。老总的身体并不好,花生米这类的东西平时是绝对不能吃的。花生米很快就端上来了。老总夹起一粒书生米,掉了,老总从桌子上夹起...
营销破局——资源篇
前段时间听说一个事,一家化妆品企业招销售总监.来应聘的络绎不绝,不乏知名企业高管.大家只要回答一个问题就行:你当了总监,你用什么办法能完成任务?因多数都有快消品销售经验,故回答都比较有高度.不外乎:先组建销售团队,按1:3:6配备业务人员,按线路拜访.再制定产品组合,主推产品和主销产品相结合,走量产品和利润产品组合,前期用价格优势打击竞品.再一下步灵活促销,买断货架,做好终端生动化陈列.可以从局部...
策划项目领导艺术的七步走
随着市场大环境的变化和品牌竞争的加剧,不论是全球金融风暴袭来的寒冬期,还是经济转向稳步发展的暖春期,越来越多的企业意识到搭乘中国经济高速成长顺风车的机会已是一去不复返,过去靠着“抄袭/模仿畅销产品、上电视广告、建立密集渠道网络”的三板斧也将不再起效,很多企业家意识到市场营销的工作重心必须转向产品创新和品牌建设。而多数企业因为缺少忧患意识,在日子还好过的时候没有建立真正的市场部,也没有储备专业的市场...
如何做好内容营销?
别仅仅局限于你的品牌和用户需求,把品牌的内容营销提升融入社会大背景,但要找到相关性。如果你去过旅游胜地旅游,你一定记得那些游客们,他们拿着地图、旅游书籍和大大的SLR相机。来到这样的地方,旅游者们想的大概都一样吧,也许这是我这一生唯一一次来观光世界名胜的机会,当然什么都不能错过。但是指着旅游书籍引导前进方向,却不一定能玩的最本地,最新鲜。去年奥运会期间,成百万的各地游客蜂拥到伦敦。美国运通看到了一...
领导者的七项关键职能
经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试,犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的,而且也必须为你所掌握,以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多,你的灵活性就越高,你作为一个管理者也就越为高效。一个管理者也许在很多领域都有很高的建树,但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。从...
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