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杂货店经营赚钱秘技
作为零售业,传统的杂货店突出一个“全”字。但实际上,多数小杂货经营的商品种类都不相上下,而店里的生意却千差万别。那么,成功的经营者有哪些窍门呢?以下几个实例或者可以为你带来一些启发。巧妙减价在对手打出“100元卖90元”的广告牌时,老王却在自家超市的门口挂上了“100元买110元商品”的牌子。结果,老王的生意明显比对门的要好很多。这是什么道理呢?原来“100元买110元商品”,从表面上看与“100...
店铺经营秘技
第一,力求创新只有努力创新的店铺才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,到最后一定会失败,任何一个店铺,只有表现出自己的特色才能创造出附加价值,也才能不断增加顾客。做生意总会遭到困难和挫折,这就要靠自己去突破,不可为商品的滞销找借口,也不可借机轻易削价出售。你一定要拿出魄力和决断力,在创新方面去寻求机会。第二,以顾客为出发点做生意要以顾客的眼光为出发点,才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得...
我国民营企业的管理者只是救火队员
我国民营企业的发展由于特定的历史与现实发展环境,造就了民营企业的特殊性。这些特殊性会出现有利的一面,也会出现不利的一面。有利的一面可以发展起步很快,不利的一面就是缺乏系统化管理意识。由于缺乏系统化的管理,很多民营企业显得力不从心,会使快速的发展走向低效与死亡。决定着这些企业的低效与死亡的关键因素就是企业缺乏系统的运作体系,而是只能做救火队的角色。通过长期对民营企业地实践、观察与研究,很多民营企业的...
门店创新:商业模式要转变
创新是经营者在市场运作中常用的座右铭,概念创新与产品创新是目前商业竞争中惯用的思维方向,但不能回避的现实是,在这个概念层出的市场中,很多概念成为经营者一厢情愿自娱自乐的行为,真正成功者少之又少,转变经营中的营销思路成为经营者必须重视的议题,传统思路与商业模式思路的比较受传统经营经验影响,企业家在经营受困时,第一个想到的是营销的突破,这样的思路也是国内企业家思维突破的一个好的方向,不过,在经营求变上...
进口纺织品在广东实现一次检验上市销售
6月20日,林志祖先生做成了他的公司从外地迁来广州后的第三单生意,而且是从进口检验到上柜销售,仅用4天就全部搞掂。以往要走完这些程序,至少需要半个月。“过去做进口服装生意很麻烦,先要口岸通关报检验检疫局,然后再做商场需要的国内检验,只有拿到两份合格证书后,才能进入国内市场销售。”林志祖坦言,“各部门的检验项目和要求差别并不多,但检来检去所支出的费用尤其是被耽误的时间,就成了我们的‘最怕’。做服装这...
如何打造高效情商团队
情商大家知道,中国古代大教育家孔子曾经教过“弟子三千”,其中有“七十二贤人”。在这七十二位贤人中,最为聪明即智商最高的是颜渊,却“不幸短命死矣”;最为鲁钝智商最低的是曾参,但由于他意志顽强,刻苦攻读,以“人一能之己百之;人十能之己千之”的精神朝夕研诵,结果成就最大的便是曾参,故后世尊称为“曾子”或“曾夫子”,成为孔孟颜之后的“宗圣”。曾子的意志品质很好,用今天的话说就是“情商”很高。情商,是指测定...
纺织原料市场受利空阴云笼罩陷入深度纠结
今年二季度,国内纺织原料市场继续在矛盾中前行。截至季度末,内外棉价格继续反方向运行,两者价差基本保持在4000元/吨上方;涤纶、粘胶、锦纶系列产品整体收低,下跌幅度在0.48%~4.08%之间;腈纶产品呈现弱势持稳走势,价格重心变化不明显;仅氨纶产品依靠自身供应偏紧的优势录得1.72%~9.54%的涨幅,这是该品种自去年四季度以来连续三个季度收涨。五六月份,纺织终端逐渐步入淡季行情,坯布价格、销量...
专业店的生存之道
源自商务部市场运行和消费促进司3000家重点流通企业监测数据显示,2010年1-2月百货店、超市、专业店累计同比增速分别为20%、8.3%、22.1%;其中,专业店为最高,此种情况持续到2010年9月(百货店/19%;超市/14.1%;专业店/19.1%);此后,专业店累计同比增速经过三个月的胶着,最终被百货店赶超,自2011年4月被超市赶超,连续15个月位于三大业态之末,且差距越来越大,甚至在2...
中小企业活下来的四项准则
1.每个员工都是主人。也就是说,要让客人在接触第一线员工的时候,就像受到主人亲自接待一样。服务业的组织就像一座倒金字塔,最先接触到顾客的,往往不是真正的老板,而是许许多多的一般员工,一定要让他们能以“做主人”的心情,去接触、服务顾客。当然,要做到这一点,也要同时充分授权给第一线。2.尊重每个顾客的独特性。以厨师而言,顾客的要求不一定是“对”的,但是他一定会有自己的偏好。你要去迎合他的偏好,才是成功...
小企业避免“成长的烦恼”五原则
近一段时间中国企业出现了不小的问题,民工返乡潮、出口疲软等等问题正在吞噬着中国的中下企业,中国企业面临着又一次“成长的烦恼”。政府也在加紧出台系列政策来拯救中小企业,尤其是给与小微企业的扶持力度也在增加。如果度过小企业的“成长的烦恼”期,管理大师彼得·德鲁克早有明确的建言,今天让我们回顾一下德鲁克在《变动世界的经营者》中对于小企业避免“成长的烦恼”的建言。企业成长是对企业的奖励,也应该是喜悦的源泉...
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