家纺

呼啸而来的北风已经让人们初步见识了冬天的威力，也让不少读者察觉出门窗漏风的问题。那么，门窗为什么会漏风?又该怎么解决?专家解释，门窗漏风除与密封有关之外，与安装和配件的关系也很紧密，可逐步排查，再制定应对“漏风”之策。修补篇窗户漏风原因一：材质差现在的窗户材质以断桥隔热铝、塑钢窗为主流，铝合金门窗已经因其密封性能差逐步被淘汰。但即便购买了塑钢窗和断桥铝窗，专家提示也应该留意材质。“窗户是否漏风与材...

前三季度家纺行业1802家规模以上企业实现工业总产值1804亿元，同比增长13.6%，产销率维持在98%的良好水平。其中，内销是支撑产销平稳增长的主要因素。家纺行业呈稳定增长态势数据显示，前三季度1802家规模以上企业实现工业总产值1804亿元，同比增长13.6%。其中，200家重点企业实现产值644亿元，16个产业集群完成产值1966亿元，同比增长7.6%。中国家用纺织品行业协会会长杨兆华说，与...

领导力的概念总是受人追捧！有趣的是，就在领导力概念如此炽热的状态下，关于领导力的定义却是五花八门，争议难以弥合，我这里不再一一列举，而且各成流派，自圆其说。在此其中，最有影响力的一个概念，就是领导者和管理者的划分，说领导者更倾向于把握方向、提供愿景、侧重于激励，整合团队，而管理者更倾向于执行与计划、偏重于制度流程和过程管控等。为了说明二者的不同，不少人还写了书和文章。对于这个观点，听的人一时热血沸...

随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言，如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对管理者朋友而言，如何才能让自己的管理职业生涯能够更加卓有成效？现将与之有关的一些读书、工作、思考心得和有关的一些微观察、微思考汇总整理如下，希望对各位企业界和管理界的朋友有所帮助。管理者首先要学会自我定...

在竞争激烈的市场经济中，恐怕没有一个企业不希望自己的公司是卓越的。在企业的发展史中，有很多企业曾经取得了卓越，善于观察者往往关注着这些卓越企业的特质，通过他们锐利的目光和深邃的思想看出卓越企业不同于其他企业的地方。彼得斯就是这样一个观察者。他和沃特曼通过对BM、德州仪器、惠普、强生、3M、DEC、P&G、麦当劳、达纳、艾默生电气等43家美国最成功企业的观察，提出了卓越公司的八大特质：崇尚行...

管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在管理岗位的职业经理人受益，务实做人做事，提高含金量的同时，着实解决团队管理方面所存在的问题。上善若水，水利万物而不争。世界上有一种无私，它滋润万物而不争功；世界上有一种默默无闻，它奉献却不张扬；世界上有一种无畏，它勇敢地流淌到任何地方；世界上有一...

“春运”被誉为人类历史上规模最大人口迁徙，40天左右的时间里有30多亿人次的人口流动。由于春运极具话题性与关注度，春运也成为各大商家大规模宣传的话题点。今年，蒙牛在京广线和京哈线两列纵贯南北的动车组，开展了“码上好礼幸福年“的营销活动。乘客在旅途中不仅可以看到蒙牛的产品还可以扫描二维码关注蒙牛微信平台与之互动，整个车厢仿佛成了蒙牛专列。人群集中、关注度高，传播有的放矢我们经常说广告费用有50%是被...

供应链上面如果没有一个箍，来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化，就没有办法发挥其应有的效能，会落得两头不是，事倍功半。扫把理论针对的问题，是如何解决产品的制式化和客户化、制程的效率化和弹性化、物流布局的中央化和地方化，乃至于订单交付的大量化和批次化等各式各样结构上相悖而又不得不同时存在的供应链设计问题。以产品多元化为例。随着产业经济规模的发展、客户要求的提高，企业经理人往往面临越来越多...

最近的一个热门话题就是电影《私人订制》，显然，私人订制是一个纯个性化的服务，其特点就是可以保证被服务者体验到之前从没体验过的经历和体验，这也就是其有价值的地方。那跟O2O有啥关系呢，难道作者想生拉硬扯，且听我慢慢说来。一般来说，现在O2O概念已经十分模糊，开始呈现百花齐放的情况，但团购还是其中的一个代表之一，那么我们来看看团购的一些问题。首先，团购是通过打折的手段来刺激消费者消费。那么，为什么会出...

建立一个从事本地化业务的巨头科技公司并非易事，其有三个特点：需要逐个城市开展业务。需要在线下和线上同时开拓市场。员工的素质和数量要能够应对和成千上万的线下商户打交道时业务流程的复杂程度。如果想通吃很难。本文观点是：O2O不属于BAT，而属于深耕本地的本土企业。社区化仓储配送很有想象空间。互联网是人类一切感官的延伸，是一种工具。工具的作用就是解决问题。所以所谓O2O不过是利用互联网这样的工具解决本地...