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企业新闻
品牌定位:削铅笔与扣扣子
品牌管理的相关理论知识很多,其中最为重要的就是定位理论。无论一个企业的产品或服务有多种样式,品牌定位是最为核心的工作。定位不准,全盘皆输。一个品牌定位,能决定一个企业的兴衰,也能左右企业的未来。所以品牌定位无论是对初创企业还是在发展中的企业都很重要。而且,品牌定位不仅仅是企业初创进容易犯的错误,就是在发展中成熟企业也会常犯这种错误。那么,什么是品牌定位?通俗的讲,就是你是谁?有点类似古人书中说的,...
市场营销文化终端调情促销见奇效
我们谈到文化终端是有特指的,并不是任何产品终端都能够不惜花费时间、精力和财力投入到终端文化建设上面,但是,的确有很多产品不得不倍加注重文化终端建设,以此来增加和强调品牌的厚重感和文化内涵,提高与消费者进行沟通互动的层级。在这里用“调情”并无哗众取宠之意,实为文化终端要充分调动消费者的情绪、情调、情感、情意等更多层面的心理要素,以便让目标消费者从心理上感觉并接受文化所带来的魅力和消费体验,进而实现心...
企业如何利用体育营销?
体育营销有两种理解:一种是将体育作为商品销售的体育产业营销,另外一种是借助体育活动而进行的其他产业的营销。体育营销的组成元素也既“体育三角形”,所有营销是建立在赞助方、体育项目和观众三者基础之上,缺任何一方都不能成其为成功的体育营销。当前,林书豪无非是各大媒体最火热的新闻话题之一,林书豪的商业价值及体育赛事都与国内各体育产业息息相关。在大部分NBA赛场上,汇集了像匹克、安踏、李宁、乔丹等这样的国际...
Marimekko:家居色彩图案大师
近日,芬兰国宝级室内装饰设计品牌Marimekko,首次进入中国市场,该品牌特地邀请了中国著名舞蹈家金星,为这一个值得纪念的时刻编排了一段舞蹈,取景在上海的街道,其目的是想告诉中国的消费者,“Marimekko来到了你的身边,走进了中国人的生活”。金星表示:“绚丽的色彩和图案,在生活中能够带给热爱大自然的人们无限的欢乐,同时也给予了舞者们强大的灵感。我们以独特的舞蹈语言,来分享Marimekko的...
国家纺织面料设计师东北工作站揭牌
近日,“国家纺织面料设计师东北地区工作站揭牌暨首期纺织面料设计师吉林毕业生职业证书颁发仪式”在长春工业大学举行。据悉,为促进东北地区纺织产品开发工作,中国纺织信息中心特设立“国家纺织面料设计师东北地区工作站”,并委托吉林省服装设计师协会负责东北地区纺织面料设计师培训工作。国家纺织产品开发中心主任李斌红谈到,纺织面料设计师职业技能鉴定站在借助与沿海地区合作成功经验的基础上,携手吉林省服装设计师协会设...
失眠者如何选枕头
据统计全世界6亿失眠者中有1亿5千万都是由于不舒适的枕头造成的。所以挑选适合的枕头非常重要,这与我们的健康紧密相关。那么失眠患者应该怎样挑选合适的枕头呢?那些情况需要换枕头呢?落枕过高的枕头会破坏颈椎的自然弯曲度,使颈后的肌群和韧带紧张、僵硬。如果早上起来感觉脖子忽然变得僵硬,活动不便,如果头天没做过什么大幅度的运动,那就要考虑是不是枕头过高而落枕了。打呼噜枕头过低,会使下颌自然上抬,口腔里的小舌...
中国企业获得国际环保纺织协会优秀应用
近日,面向全球Oeko-TexStandard100生态环保纺织品证书的持有者,国际环保纺织协会面向全球启动了自助服务门户优秀应用企业评选活动。在今年10月的首次评选中,共有10家企业脱颖而出,负责编辑自助服务门户中企业页面信息的人员将得到苹果16GBiPodnano作为奖励。武汉仕达尔时装有限公司成为此次评选中唯一一家获奖的中国企业。随着Oeko-Tex证书在全球的申请量逐年提高,在原材料生产商...
顶尖CEO教你如何做大团队
个成功的CEO分享他们激励员工、客户和自我激励的秘诀。创业是一条很容易失败的道路,而且也无法保证你就一定能名利双收。但为什么仍然吸引了这么多才华横溢、雄心勃勃的创业者走上这条路呢?看看DanielH.Pink在《驱动力:那些真正激励我们的真理》一书中的解释:“完成一项任务后带来的喜悦感,是对一个人最大的奖励。”Pink写道:“满足感不仅仅取决于是否有目标,而是取决于是否有正确的目标。”他指出,许多...
对待生活的态度,决定人生的高度
有一段时间,每到下午的第一节课下课后,意大利摩德纳市音乐学院就会发生一件有趣的事:那些穿着整齐校服的声乐班学生们总是在这个时候拼命地从北侧的教学楼向南边的校区跑去。原来,每天下午的第二节课,是由意大利著名的声乐大师波拉先生亲自教授的。而校方却在课程安排上出了一点小问题,从而使得在北校区上了第一节课的学生们,要跑到最南面的教学楼里聆听大师的教导。为了抢到最好的位置,从而更近距离地与大师接触,男孩子们...
换个心态面对犯错的下属
作为管理者,你可能时常遇到下属做错事情的情况。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者,在这个时候的处理方式可能是非常不同的。多数经理人会先去思考,她(下属)为什么会做错?能力不足、经验不足、太笨、不用心、甚至别有用心?总之,你可能会得出你的结论,然后找她谈话。对于平庸的管理者,这样的谈话可能会演变成一场从就事论事的批评最后上升到提及她过去的错误和愚蠢等等。可想而知,这是一场多么不愉快的谈话。关键是,问...
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