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罗莱家纺：一季业绩有望实现双位数以上增长

2014-4-4

公司1-2月份加盟发货情况较好。我们预计整体增速有望超过之前召开的14年春夏订货会订货金额低双位数的...切断LOVO品牌与罗莱品牌的联系,减少线上线下冲突,我们预计LOVO今年1、2月份收入也有较大增长。财务与估值我们预测公司2013--2015年的每股收益分别为1.18元、1.38元、和1.66元(原...[继续阅读]

企业要学习的五个发展趋势

2014-3-31

能力提升的目的是为了提高工作成效，进而助力企业战略的达成。在企业e-Learning的应用上，虽然每...生态圈能在企业内部持续发展。第四，从管理向参与的开放企业信息化系统可以分成以信息录储存为主的ERP、财务、CRM、HR等记录型系统(SystemofRecords)和以参与及互动为主的内部协作、沟通交...[继续阅读]

棉价倒挂逼企业出海

2014-3-24

资本市场最近再传消息，张家港华芳集团的上市公司作价50亿元，由浙江嘉化接盘，正等待证监会批复。华芳刚...利润率同比增长均达两位数，订单已排到9月份。董事长徐卫民介绍，2003年企业就将销售中心放到新加坡，财务中心最近跟过去了。调查中，多位企业家坦言转移的意愿很强烈，国内融资成本高达7%-8%，而国外最低...[继续阅读]

棉花价格严重倒挂江苏纺企出走海外

2014-3-21

传统产业提质增效是当前经济转型的难点，江苏6个万亿级产业中，纺织服装的体量居全国首位。记者最近走访一...额和利润率同比增长均达两位数，订单已排到9月份。董事长徐卫民介绍，2003年就将销售中心放到新加坡，财务中心最近跟过去了。调查中，多位企业家坦言转移的意愿很强烈，国内融资成本高达7%-8%，而国外最低...[继续阅读]

如何建设企业文化

2014-3-12

文化的力量当我们将企业放在一起比较强弱、优劣时，常常听到人们说好企业里的员工素质高。人，都有优点和不足，作为个体比较时，差异明显，而就一个企业而言，个人素质的差异并不对整个组织的有效性产生决定性的影响。强调个体素质，是我们在不能解释这一现象时得出的似是而非的结论。企业组织有强有弱，个人表现有好有坏，...[继续阅读]

管理之道：企业选人用人之道

2014-3-10

企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主...人，每个人都会有缺点，其实只要帮助企业实现了战略目标，就是优秀人才。所以只要是非原则方面的问题，比如财务问题，拉帮结派等都是可以不必过于认真的。用人到底用什么？很多公司就是把人找来了，培训一下就完事了...[继续阅读]

水星家纺招聘财务分析

2014-2-28

职位标签:财务分析职位职能:财务分析经理/主管职位描述:工作职责负责通过财务分析提供管理层管理建议、协助完成公司财务管理目标、支持部分决策等。1.负责财务分析、管理建议及措施跟进2.负责协助完成公司财务管理目标3.负责预算管理的执行及管理建议4.负责部分决策支持5.负责部分内控执行及管理建议6.完成...[继续阅读]

五种不称职的一把手

2014-2-27

第一种是那些缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者；第二种是那些会偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总...在短期内达到预定的业绩标准。最终，他们所在的组织就会不得不为这些短视的做法付出代价。他们就会开始篡改财务数据，比如在季度销售额当中虚报未来的收入，或者是用库存来填充客户的仓库。并振振有词地表示自己很快...[继续阅读]

羽光家纺招聘财务文员

2014-2-25

职位职能:会计文员职位描述:1.对数字敏感、有责任心，格守财务人员职业道德、忠诚度高；2.能独立完成内部账务；3.良好的沟通能力及承压能力，具备团队合作精神，服从管理；4.申请办公文具与购买，制作记账凭证，单据审核；5.定期盘点工作；上班时间：周一至周六工作时间上午8:00-12:00，下午13:3...[继续阅读]

情境领导力管理：和谐经营管理

2014-1-20

营销是一个链的过程，厂家产品从研发设计、市场调研到生产包装、运输分销后而最终被消费者购买消费。在这个...，厂家说话算数，无论返利结算还是处理旧货、残次品都非常及时，还定期给自己和员工做培训，帮助管理库存、财务和如何更好的建设市场。“同甘共苦”型：厂家在销售区域没有寻找到硬件很合适的经销商，或是资金不足，...[继续阅读]

京东IPO传闻再起

2014-1-18

外媒报道称，京东正与美国银行和瑞银集团就IPO事宜进行合作，其可能倾向于赴美上市，但不排除选择香港。...市的安排”。不过，京东上市的各方面条件显已成熟。刘强东不久前披露，京东去年第三季度起已实现略微盈利，财务指标良好。而京东在2013年在开放平台、互联金融等业务领域的发展迅速，O2O甚至可穿戴设备等创新...[继续阅读]

6S管理成功的9大要领

2014-1-15

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才...物力）资源支持。许多企业在推进6S活动的过程中，经常会听到员工这样的抱怨：我们想维修机器设备，领导或财务部门说没有预算不能买工具；我们想快一些把地板刷一遍油漆，采购部门说，公司规定购买周期为一个月；要...[继续阅读]

卓越公司的八大特质

2014-1-13

在竞争激烈的市场经济中，恐怕没有一个企业不希望自己的公司是卓越的。在企业的发展史中，有很多企业曾经取...济。崇尚行动彼得斯发现，很多企业都善于做经营战略设计和策略分析，善于制定公司的各种规章制度，善于进行财务分析，可是却经常忽视了“起而行之”的重要性。卓越企业的一个重要特点就在于它们能迅速采取行动，它们...[继续阅读]

从水的生存和处事方式学习管理

2014-1-13

管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最...题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在管理者的眼里，没有废人，正如武功高手...[继续阅读]

老板要善用专业人士

2014-1-9

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年，现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，他觉得公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性和重视，原来的同事都很难适应他的要求，大部分人不觉得应该改变什么，觉得原来那样就挺...[继续阅读]

年度计划虚实间

2014-1-6

年底将至，企业都开始着手制定来年的计划，我们也不例外。在这个过程中，我发现企业的年度计划书很容易走入...的流程和方法。计划不盲目计划不是为了好看，盲目地凑数字、拼数字，而是要以持续几年的销售、生产、采购、财务数据作为参考，仔细对比分析，为来年的计划提供坚实可靠的依据，要以行业的数据作为竞争分析的指导思想...[继续阅读]

企业文化之零食制度

2014-1-2

有一些知名的互联网公司都会有零食专柜，例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是...时是向正规化转型，所以资金十分紧张。当然我们启动零食制度的经费也没有多少，当时公司也没有给明确数字，财务说计划是每月100元左右，虽然少得可怜，但这是一个好的开始，我记得当时公司大约是5-6人左右吧。...[继续阅读]

古人企业管理之借鉴

2013-12-31

道现今企业管理，多为策略手段论之，而随着社会时代发展，压力与物欲多样复杂性，致以人员心态之变化莫测，...”即以礼节道理进行教育；再其次是“整齐之”，即是强化规章制度；最不好的做法是“与之争”，即管理者利用其有利地位，独断专行与被管理者争利。古人管理之借鉴，旨陶冶管理者管理修养，正其心，传之道，为根本也。[继续阅读]

营销绩效倍增的4大步骤和3个方向

2013-12-30

中国企业大部分的营销管理还不够成熟，只要将PDCA应用于营销管理中，通过持续不断地对管理过程的各个点...会发现营销计划与现实差异之巨大，并且，也因为计划的预算未做充分，造成营销任务无力完成，往往受管理层及财务控制的种种约束，彼此间信任难以维系。而且，正是因为营销太过重要，所以绝对不能只由营销部来做。正确...[继续阅读]

推行管理要善用授权文化

2013-12-28

从公司成立开始，企业文化就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板...是分工，都给他们一个发表意见的机会；要客观地评价，若要员工担起责任，在企业内部各管理过程中就要让他们有参与的机会，让员工对公司有一定认同感。可以藉由意见的分享，业绩的分享和财务成果等资讯的分享来培养。[继续阅读]