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  • 创意沙发设计:带来更便捷生活

    2014-3-13
    设计师MichaelEgan设计的这两款沙发“翅膀”Wings和“展开”Unfolded在表面织物的选用上都相同的,而且都有非常宽的扶手设计。不过Wings的下部分是由多层的胶合板构成的多层结构,用户可以把书籍、杂志或者遥控器扔在里面,而Unfolded则更偏向普通的沙发设计。...[继续阅读]
  • 你离管理大师还有多远?

    2014-3-13
    我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任,尽更多的义务,时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其...“中国向来不缺少雄韬伟略的战略家,而缺少的是一个个不折不扣的执行者”。而管理者能力既体现在执行力上,而且也会体现在管理者的战略决策上,而战略决策也好,执行力也罢都是管理者能力与水平的体现。用业绩与结果...[继续阅读]
  • 成为仆人式领导需具备的4个技巧

    2014-3-12
    周恩来总理有一句话非常有名,“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。而这个仆人...1、停止说,开始倾听。这已经说了不止一遍了,但是成为一个好的沟通者的一部分就是成为一个积极的倾听者。而且成为一个成功的仆人式领导的最主要的是放他人的需要为先。所以,听你的团队说什么。你不需要规范,只需...[继续阅读]
  • 如何对待挑剔的客户

    2014-3-11
    在销售人员遇到的所有客户中,挑剔型客户可谓是最麻烦的客户了。他们从产品本身到产品知识,过分在细节上挑...会提出的问题说出来。这种方法可以先发制人,争取主动,避免由纠正客户的看法或反驳客户的意见而引起争论,而且还可以使客户觉得销售人员非常善解人意,了解了他想说而没有说出来的反对意见。这样,客户会认为没必要...[继续阅读]
  • 生产型企业绩效管理十大通病

    2014-3-10
    如何在制造企业有效地实施绩效考核,是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核,员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核,如果操作不好,不仅会挫伤员工的工作热情,使管理人员与生产工人之间产生分歧、矛盾,而且还有可能使企业各部门之间造成隔阂和矛盾。我们大家都知道,绩效考核的原则是:1...[继续阅读]
  • 如何更好的说服客户

    2014-3-7
    具有自我性营销人员在说服客户时,首先要能说服自己,告诉自己你是最好的,要自信,要有勇气、有霸气。我自...。例如,如果我的女性客户居多,并且大多是白领女性,那么为了与他们沟通好,我可能就需要多学服装、化妆。而且你得注意,做女性客户你要学会倾听,当个听众。(在FOX从事的是礼品行业里,负责这方面的是女性居多...[继续阅读]
  • 国内棉花市场有价无市

    2014-3-7
    2月的棉花市场犹如春天的脚步,多了几份畅快和跳跃,棉市坚挺的姿态也让市场总算扬眉吐气了一把。冬去春来...现低迷,市场走货缓慢,整体仍处节后恢复当中。进口外棉仍然是企业首选,近期价格大涨,特别是高等级的美棉、澳棉分别有1000元~2000元/吨的涨幅,而且配额缺乏,以致港口外棉交易冷清,有价无市现象延续。[继续阅读]
  • 领导魅力:尽可能大方一点

    2014-3-5
    部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝啬,不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不...意思,就辞职了。一个人吝啬到这种程度,应该是不多见的。这样的人尽管可能会赚一些钱,但成就不了大事业。而且,这样的老板一般都是很孤独的,看上去经常有饭局,很多人邀请他,但更多的是工作上的应酬,大家都是为...[继续阅读]
  • 领导者艺术:如何对待下属

    2014-3-3
    作为领导者,都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属,现实中往往却是,许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽,也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言,他们应该是一个比较失...[继续阅读]
  • 经理人做好老大有方法

    2014-2-28
    方法之一:决策拍板要果断。一把手是部门(单位)各项决策、措施的主持拍板者,要在做好充分调查研究的基础...主意越多,袁绍越拿不定主意采纳哪一个,每每因决策不定而错失取胜良机。曹操不但善于集思广益、博采众长,而且能及时果断地作出正确决断,抢占先机。所以,势力广大、兵强马壮、风流儒雅的袁绍最终败给了兵力、地盘...[继续阅读]
  • 毛毯如何清洗

    2014-2-28
    首先,你要先弄清楚你购买的毛毯是属于哪种品质的毛毯。不同品质的毛毯清洗的方法是有所不同的。我们根据目...挤压出水。不然毛毯容易变形。最后,毛毯一般都要阴干,不要直接放在太阳下暴晒,这样会让毛毯变硬,走形,而且还容易掉毛。羊毛毛毯怎么洗大概就是注意这些问题。第二种。化纤成分的毛毯。市场上一般有涤纶和腈纶两...[继续阅读]
  • 五种不称职的一把手

    2014-2-27
    第一种是那些缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者;第二种是那些会偏离自己原有价值观的狡辩者;第三种是那些总...子吗?一、冒充者冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织当中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀,而且不会允许任何人阻挡自己前进的道路。他们大都是马基雅维利的忠实信徒,总是不遗余力地挖空心思往上爬。...[继续阅读]
  • 羽绒被的优点你知道吗

    2014-2-27
    羽绒被不是人工种植的棉花做的,而是用鹅、鸭腹部的绒毛制成的,这样的羽绒被有什么好处呢?那么下面我就带大家去细数羽绒被的好处吧!1.羽绒被的保暖性高,弹性强,蓬松度高,而且具有轻.柔.软的特点。以含绒率为50%的羽绒测试,它的轻盈蓬松度相当于棉花的2.8倍,羊毛的2.2倍。同样体积的被子,羽绒被的重量...[继续阅读]
  • 领导力:做凭良心做事的领导人

    2014-2-26
    Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...划的时候是不是存在着瑕疵或纰漏。(这种情况下)过一段时间后,精英领导人会发现他们的员工变得不够敬业,而且尽管大家付出了做大的努力来做事情,但是获得的成效越来越不乐观。权利抢夺的投机领导人有时候被误认为...[继续阅读]
  • 加速领导力发展的“安全路径”

    2014-2-26
    提高领导绩效的最佳指南要追溯到1,500年前。克罗托那的米罗(MiloofCroton)是公元6世纪...头小牛犊,从它出生开始,一直到长成壮年公牛,然后扛着它雄赳赳地走过奥林匹克竞技场。米罗不仅天生神力,而且聪明过人。他意识到,要想强健体力(与增强管理和领导实力相似),他必须制定方案、安排时间,日积月累...[继续阅读]
  • 姓名与营销的微妙关系

    2014-2-26
    姓名与营销,看似驴唇不对马嘴,但有时也会影响营销效果。这从某种意义上来讲,营销是个技术活,稍有不慎,...其实在业界好多人认为,安氏疗法所用的方法已经是一种落后和过时的方法了,但人家却仍然坚持用此方法推广,而且据说效果还不错。邵珠富就在想,做手术病人肯定还是更关心安全,“安氏疗法”的“安”字很容易让人们与...[继续阅读]
  • 家纺注意事项小常识篇

    2014-2-25
    此文分别对涤纶枕头、乳胶枕头、记忆泡沫枕头及羊毛枕头四大枕头的优缺点进行了详细的介绍说明。合适保健枕...而耐久。它不会随时间而变形、结块或者空心化,而且是低致敏的。羊毛能吸走表面的水分,这就能够防止尘螨和发霉,而且比其他纤维干燥7倍以上。优点:比涤纶枕耐久,防尘螨,利于保持体温。缺点:贵;只支持稳固性。[继续阅读]
  • 管理中的10种顿悟

    2014-2-25
    很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟!1、当下的环境是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不...……。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境,唯有如此,才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时,想一想,...[继续阅读]
  • 管理中的数学概念

    2014-2-21
    中国的历史文化有很大一部分其实是以谋略文化为主导的,所以传颂的从来都是军事家、政治家和商人,却是少数...的。如果我们进行培训工作的话,那么这个时候就应该是一个方程式问题,得集中培训一部分、分类培训一部分,而且还得认识到这两大块的培训工作是缺一不可、不得偏倚的。四、管理中的N次方管理中有N次方问题吗?次方...[继续阅读]
  • 领导高境界:用好能人和小人

    2014-2-19
    小人,心胸狭窄,为达目的不择手段,反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿,认为面对这种人应该...辩解自己不是贪污,且对齐桓公很忠心,还提出愿意自宫做太监,终身服侍齐桓公。结果,竖刁不但没受到惩罚,而且官加一级。因为有一次听到齐桓公感叹,说天下的肉都吃过了,却没有尝过人肉为何味。易牙就回家把自己三...[继续阅读]
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