发展战略
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罗莱家纺电商销售今年以来有较大增长
2014-3-20罗莱家纺(002293.SZ)证券部相关人士周三表示，公司今年以来电商品牌LOVO收入有较大增长，微...罗莱儿童等三大品牌。优家、尚玛可等这些价格带与线上价格相近的品牌冲击相对较大。今年计划调整优家品牌的发展战略，将以重点区域作为突破，集中几个区域市场发展。而尚玛可面临的困难多一些，恢复起来难度比较大。...[继续阅读] -
麦当劳企业文化的基石
2014-3-19在财富杂志研究的700个组织中，麦当劳排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。尽管这三家...得企业文化充分发挥出对重要战略影响力方面都有着极其重要的作用。对此，麦当劳执行副总裁兼首席人力资源官理查德。弗兰舍精辟地总结道，“发展战略可以变、人才策略可以变，但企业文化却需要小心维护和精心培育。”[继续阅读] -
绝味：发展最快的管理奥秘
2014-3-18特许经营这种从起源于19世纪的美国，以麦当劳、肯德基、假日酒店等为现代特许经营代表的商业模式，已经帮...经营能力和核心竞争力的。据了解，绝味为了进一步规范管理与服务，做过一番广泛的探讨与研究，结合品牌未来发展战略，现正着力于加盟商一体化建设。重点包括双方履约管理、加盟商准入退出管理、加盟商动态评估与分级...[继续阅读] -
从人海战到品牌战是必然趋势
2014-3-13人海战，在改革开放以来几十年的中国随处可见，从劳动密集型的企业使用廉价劳动力，到大批量进城的农民工低薪苦力，再到国际企业代工厂在中国遍地开花，无处不在彰显着人口大国带给经济发展及城市建设的天然的优势，早年间低廉的用工成本，漏洞百出的工人权益保护制度，求快求大的发展战略，让一批批靠着时代人口红利的企业...[继续阅读] -
管理论道 成败“舍得”间
2014-3-12舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一种生活的哲学，更是一种处世与做人的艺术。...撞车而自取灭亡，还会由于老是生活在“巨人”的阴影下而总是难以得到发展。2、中小企业发展最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。专并不是指转变过去的做法，而是指转变用不同的方法去做。中小企...[继续阅读] -
解读纺织行业渠道管理的三大主要矛盾
2014-3-11很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如...承担比例说明。2、解决矛盾的次要方面：采用现代化企业管理机制不断对企业进行变革。明确企业的发展远景及发展战略，制定详细的运营规划及发展策略告知各代理商，不断收集代理商的反馈信息，对总代理提出的要求、疑...[继续阅读] -
让招聘增值的4个妙用之处
2014-3-7除了满足企业人力资源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免费培训案例：某房地产公司决定推...后，几大分管副总均已是元老，有点得过且过的意味，但公司效益好，又不愿意退出。老板先是请了专家对公司的发展战略和组织结构进行规划和设计，然后授意人力资源部从全国范围内招聘副总经理，招聘条件比起目前的几大...[继续阅读] -
企业文化变革与创新的三大信号
2014-3-6企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的，随时可能遭...与它的产权机制相一致的企业价值观。战略大转移。企业在经营活动中，为了适应经营环境，会适时地选择自己的发展战略。当战略发生重大转移时，例如单一产业向多元化发展，低价位市场发展战略向高品质名牌发展战略的转...[继续阅读] -
当当1号店结盟相互入驻开设官方旗舰店
2014-3-63月5日消息，当当网与1号店今日在京联合宣布达成战略合作，相互入驻对方开放平台同时开设官方旗舰店，并于今日正式投入运营。其中，当当网在1号店的官方旗舰店以销售当当网自营图书品类为主。1号店在当当网开设旗舰店主要销售1号店自营部分具有优势的食品、饮料等。这也是当当“走出去，请进来”发展战略的延续。此次...[继续阅读] -
水星家纺招聘陈列经理
2014-3-5职位职能:展览/展示/店面设计职位描述:岗位职责：1、负责建立店铺陈列运作体系，制定陈列部门内部工作...迈进，从而在根本上打造企业核心竞争力，力争成为国内家纺业的第一品牌企业。期待您的加盟。也可以直接投递简历至：shuixinghr@126.com公司网站：http://www.shuixing.com[继续阅读] -
中国麻纺协会会长许吉祥谈行业发展方向
2014-3-5在刚刚过去的2013年，麻纺织经济运行总体平稳、结构调整稳中有进、转型升级稳重提质。那么麻纺行业在2...市场、两种资源，从生产加工环节向产品研发、设计、品牌推广等高附加值的环节延伸，抓住内、外需并进的经济发展战略转型的机遇，积极开拓国内市场。记者：麻纺行业2013年经历了怎样的发展变化？许吉祥：2013...[继续阅读] -
纺织信息化2013年回顾和2014年展望
2014-3-4纺织信息化2013年回顾和2014年展望纺织行业当前处于一个转型升级的关键时期，保持稳定增长的重要基...。尤其在生产过程监控与管理方面，逐步建设了电能监测系统、质量监测系统、棉纺设备在线监测系统等，在企业发展战略制定和危机管控，支撑企业生产经营模式变革等方面起到了较大作用。山东如意集团与西安科技大学合作...[继续阅读] -
水星家纺招聘财务分析
2014-2-28职位标签:财务分析职位职能:财务分析经理/主管职位描述:工作职责负责通过财务分析提供管理层管理建议、...迈进，从而在根本上打造企业核心竞争力，力争成为国内家纺业的第一品牌企业。期待您的加盟。也可以直接投递简历至：shuixinghr@126.com公司网站：http://www.shuixing.com[继续阅读] -
家纺企业七大发展风险及有效规避手段
2014-2-26中国家纺产业历经多年发展，企业总体前景是看好的，但随着家纺消费档次的上升和家纺企业的快速发展，企业整...多元化、多样化早已是行业常态，精细化管理是协调运作多渠道的重要手法；精细化，就是要分渠道类型，依企业发展战略、品牌特色和行销重点等确定各渠道定位，明晰各渠道的重点经营策略，确保核心市场的形象店直控直营...[继续阅读] -
台湾网购市场及对中国的可参考性分析
2014-2-20事件1：1月30日京东递交招股书，2月14日唯品会收购乐蜂网75%股权、聚美优品宣布拟上市，重新引起...洋崇光百货（3.25%），体现电商的盈利能力并未优于传统零售商。（B）网家的二度扭亏虽然体现了在正确发展战略下规模效应所带来的成本摊薄，但其较短的亏损期（2-3年）也从侧面反映了台湾电商市场容量较小而...[继续阅读] -
没有实体零售参与的中国电商没有未来
2014-2-12近年来电商发展迅猛，互联网背景下的实体零售发现自己正遭受越来越大的冲击，然而从宏观层面看，作者发现，...上卖的叫“互联网企业”，这令人非常反感。传统的反义词是现代，传统还是现代，看的是发展思想、发展观念、发展战略，而不是看企业的存在形式或某个阶段使用的工具。电商就是现代零售业的一个渠道、一款工具而已，不...[继续阅读] -
雨兰家纺节后举办全封闭式员工培训
2014-2-11
为进一步提升公司管理人员对企业管理、品牌运营、新模式发展战略及产品研发魅力的认知度，2月7日至2月9日，雨兰家纺总部举办了为期三天的全脱产、全封闭式培训，2014年春节后辞旧迎新的首个工作日，公司文员以上管理人员龙马精神，集体参加了此次培训，此次培训主要针对：劳动纪律执行力、账务管理、新模式品牌运营...[继续阅读] -
探求纺服行业传统红利的传承和演变
2014-2-10近年来，中国制造业地位举足轻重，发展迅猛，而纺织服装行业也取得了突飞猛进的发展。在接下来的几年中，纺...量仍有1400万吨左右的增长空间。未来我国纺织服装企业的发展机遇和核心竞争力将主要取决于企业的可持续发展战略和能力，如何以创新行动履行对员工、客户、环境和消费者等利益相关方的责任将从根本上决定企业的生...[继续阅读] -
中国供销集团召开棉花经营座谈会谈产业
2014-2-10为更好地应对国家棉花产业政策调整带来的新变化，提高企业市场研判水平，做好新年度棉花经营工作，1月22...遇、迎接挑战，做好下步经营及推动转型发展提出了工作思路和意见建议。中棉公司提出，坚持产业化、国际化的发展战略，着力“向西、向外、向内”发展，以新疆为重点推进资源基地建设，完善国内资源布局，做好国内产业...[继续阅读]
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