分销商
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家纺加盟店的成功促销法则
2013-2-27品牌家纺的促销更容易受到大家的青睐，顾客购物都不喜欢买便宜的，却喜欢占便宜，所以品牌家纺的促销，对于...、将生意伙伴与促销活动联系起来，让他们参与其中。如想在主要市场为某项活动提供赞助，可让品牌在各城市的分销商共同分担赞助。4、确保促销活动与其他营销计划相互协调。顾客促销活动应与行业促销活动同时进行，免...[继续阅读] -
中国动向与百丽合作现裂痕
2013-2-25去年与第三大分销商宝胜国际决定结束合作关系后，中国动向或将再与另一重头经销商百丽国际分道扬镳。近日有香港媒体报道称，百丽将不再分销中国动向的Kappa产品，当日中国动向股价跌逾5%。而中国动向的发言人称，双方仍就合作商讨中。收回渠道话语权？目前，中国动向最大的分销商为其控股公司迈盛悦合，占中国动向的...[继续阅读] -
网络营销的八大实战技巧
2013-2-6实施网络营销时首先要根据本企业的自身特点和所处行业的特点，选择合理的网络营销管理模型，明确本企业引入...感的企业能够捕捉到本行业的发展趋势。·实现与其他企业的联合。网上企业的信息可能会引进世界各地零售商、分销商、代理商的兴趣，他们通过市场分析，可能会认为你的产品有市场前景，因为他们会主动跟你联系，想成为...[继续阅读] -
营销的三个层面的工作
2013-1-21在实际的营销实操中，日常的工作通常会围绕三个层面来展开：一是经销批发层面中心城市主要考虑是经销商，是第一层级的客户，在二线城市，由于种种原因，有时无法设立经销商，但也会设置一个分销商或者核心批发商，实际上在当地也是处于第一层级的位置。这个层面的网络的水平增长方面是考虑布点，中心城市经销可以按照渠道、...[继续阅读] -
交互营销的四大特征及四大作用
2012-12-19一、什么是交互营销从营销环境来看，由制造商趋动的市场，产品主导的天下。由制造商主导的传播流是静态的硬性传播。在分销商主导的市场格局下，营销传播信息大多被截流，始终没有与消费者形成很好的互动。在交互式的市场格局下，消费者，分销商，制造商形成相向的交互式的沟通与互动，这样情况下，以消费者为中心的信息接收...[继续阅读] -
＂体验式＂销售巧赢订单
2012-11-27今天主要工作是商议如何推广新产品。前两个月公司就为推出新产品作过调查，在我和文总极力建议下，公司对原...硬度高出1H。（H是国家标准中用来表示硬度的单位）。公司要求我们尽快将“坚盾”系列地板漆通过众多二级分销商推向市场。虽说“坚盾”地板漆具有很强的竞争优势，但也有推广困难之处：1、批发价格过高，比一般5...[继续阅读] -
旺季营销“三大战场”
2012-11-26何为旺季？人人都知道旺季是收获成果的季节，旺季是商界各路诸侯必争，大显神通的季节，旺季是Sales痛...开发的“圈地运动”，也来自于新渠道开发的“特别织网”行动。3.牢牢掌控核心经销商。在流通渠道中，核心分销商对旺季销量的突破起着至关重要的作用，70%的回款和销量都来自于斯。业务人员在制定销售政策时，既...[继续阅读] -
营销渠道如何控制与管理
2012-11-13渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读] -
紫罗兰家纺教您策划成功活动
2012-10-26
如何做一场成功的活动，以此来提升品牌的知名度和美誉度，是家纺加盟商思考得最多的一个问题，在目前家纺品...、将生意伙伴与促销活动联系起来，让他们参与其中。如想在主要市场为某项活动提供赞助，可让品牌在各城市的分销商共同分担赞助。4、确保促销活动与其他营销计划相互协调。顾客促销活动应与行业促销活动同时进行，免...[继续阅读] -
营销渠道如何控制与管理
2012-10-24渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读] -
营销渠道如何控制与管理
2012-8-17渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读] -
家纺企业长鞭效应下的反思深省
2012-7-31长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据...家纺企业敢说自己的产业链是齐全的，这也是家纺行业的弊病所在，在整条供应链上各个环节：零售商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点家纺企业的订单都会产生波动，需求信息都有扭曲发生，只不过是或多或少罢了...[继续阅读] -
营销渠道如何控制与管理
2012-5-31渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读] -
营销渠道如何控制与管理
2012-5-28渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读] -
营销渠道如何控制与管理
2012-5-4渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。随着企业间竞争的不断加剧，企业间...[继续阅读]
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