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管理层

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  • 多元化经营四大风险

    2013-8-7
    多元经营从某种意义上讲,是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。...。企业资源总是有限的,多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的,管理层注意力的分散也是一个方面,特别是新的“元”遭遇市场冷落时,企业会把主业精力用上去,所带来的后果...[继续阅读]
  • 新品推广的7个错误

    2013-7-22
    每年成功推出新产品似乎变得越来越难了。在过去的10年中,新产品的数量快速串升,这也使得要让新产品引起...而这种好方法不是一拍脑袋、一个晚上就能有灵感涌现的,你必须早做准备。如果可能的话,应该是在有迹象表明管理层有新产品计划时就开始新产品上市规划了。这样在生产部门生产新产品时,你也已经开始市场营销安排了。...[继续阅读]
  • 老板们,不该管的请别管

    2013-7-3
    一个企业想要做到管理有条不紊,就要有管理层次,而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利:决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置;管理层负责计划管理和组织生产;执行层负责具体的执行操作。如果企业老板不能正确对待这一管理中存在的客观...[继续阅读]
  • 提升领导力要做好四项工作

    2013-6-24
    当利润成为商业的驱动因素时,所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内,都将很快变成私利的人。而在商业世界里,如果采取只关心自己的日程安排,只关心个人利益的领导力,就意味着唯一的目标就是赚钱。领导者要么只关心人,要么只关心结果,两者仅取其一。经理们错误地认为他们不可能同时关注两方面。当领导者只关...[继续阅读]
  • 管理者如何拯救员工的技能潜亏?

    2013-6-17
    一家传统企业的高管很困惑的问:由于受到连续两年业绩低增长的压力,年初董事长提出了新的变革方向,并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案,也营造了相当紧锣密鼓的氛围,董事长在公司里的威望以往也可谓是一呼百应,但是,四个月过去,为什么管理层都没有行动起来?在排除了目标制定以及分解方面的问题之后,我...[继续阅读]
  • 营销需要全新的思维

    2013-6-9
    十多年来,浸淫于中国市场营销的一线,也闭门苦读过营销和管理大师汗牛充栋的各种专业书籍,这些经验和知识...?中国的品牌,究竟输在哪里?我并不简单认同中国品牌缺乏战略之类的说法。事实上MBA已经充斥中资企业的管理层。尽管各种混乱和前后矛盾的营销思想塞满了这些掌控着企业营销部和管理层人士的脑袋,但品牌和战略对...[继续阅读]
  • 暴利营销的“三步走”战略

    2013-5-21
    一、走出来有什么样的思想就有什么样的企业。大辰天联张华平认为思想决定行动,而行动塑造企业。要想改变企...成,那么要将它从大众思想中解放出来,往往要经历三个步骤。首先,领导层的思想转变。领导层是企业的核心,管理层的思想决定了企业的发展的方向。企业选择暴利营销的模式,首先领导层就必须在思想上脱离大众营销的模...[继续阅读]
  • 零售人必须懂得的六项经营思维

    2013-5-13
    经营者有很多基本课题需要面对,事实上经营思维不单单是决策层、管理层所必须具备,推而广之,零售业的发展、行业变革种种都深刻影响着各级零售人的发展,渗透开来,无处不在。这同样是畠山芳雄大师在《员工革命》一书中的观点,回归经营,与业绩直接挂钩,这关乎今后对员工层的要求,同时也从能力构造的基础部分进行逻辑思...[继续阅读]
  • 领导者如何树立个人威信?

    2013-4-24
    职场上,我们每天和同事、领导之间难免有话要说。说什么,怎么说,什么话能说,什么话不能说,都应“讲究”。可以说,在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候,有些人吃亏就是因为没能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢?所谓职场语言,著名职业化教母李绘芳老师以为就是经理人用以和外界、管理层以及下属员工沟通时所...[继续阅读]
  • 朗菲家纺进驻苏州人民商场

    2013-4-18
    经过一个月紧锣密鼓的筹备,朗菲家纺苏州人民商场专柜闪亮开业,苏州人民商场作为江苏苏州的老牌商场,在苏...什么?成为摆在朗菲人面前的新课题,朗菲绿色、优雅、运动的家纺新主张是不是能为这座古城所接受,事实证明朗菲多虑了,绿色羽绒,优雅件套,甫一开张就使得消费者眼前一亮!我们一起期待朗菲在苏州主城的更大进程![继续阅读]
  • 棉花市场的观察与发展预测

    2013-4-16
    现行棉花市场政策的弊端已经遭到多方诟病,调整势在必行。关键是调什么,怎么调。现行政策作用于棉花市场造...我国相关纺织机械的出口。在这种情况下,各方围绕着下一步的调控政策,提出了很多建议。笔者认为有几个误区管理层应当关注。一是棉农利益。收储的目的是保护棉农还是保护棉花产业?如果是棉农,以前笔者曾提出“现阶...[继续阅读]
  • 棉花政策适度调整势在必行

    2013-4-15
    现行棉花政策的弊端已经遭到多方诟病,调整势在必行。关键是调什么,怎么调。现行政策作用于棉花市场造成了...我国相关纺织机械的出口。在这种情况下,各方围绕着下一步的调控政策,提出了很多建议。笔者认为有几个误区管理层应当关注。一是棉农利益。收储的目的是保护棉农还是保护棉花产业?如果是棉农,以前笔者曾提出“现阶...[继续阅读]
  • 棉花政策适度调整势在必行

    2013-4-12
    现行棉花政策的弊端已经遭到多方诟病,调整势在必行。关键是调什么,怎么调。现行政策作用于棉花市场造成了...我国相关纺织机械的出口。在这种情况下,各方围绕着下一步的调控政策,提出了很多建议。笔者认为有几个误区管理层应当关注。一是棉农利益。收储的目的是保护棉农还是保护棉花产业?如果是棉农,以前笔者曾提出“现阶...[继续阅读]
  • 棉花政策适度调整势在必行

    2013-4-12
    现行棉花政策的弊端已经遭到多方诟病,调整势在必行。关键是调什么,怎么调。现行政策作用于棉花市场造成了...我国相关纺织机械的出口。在这种情况下,各方围绕着下一步的调控政策,提出了很多建议。笔者认为有几个误区管理层应当关注。一是棉农利益。收储的目的是保护棉农还是保护棉花产业?如果是棉农,以前笔者曾提出“现阶...[继续阅读]
  • 暴利营销的“三步走”战略

    2013-3-19
    内容简介:想收获暴利?其实也很简单,只需三步,走出大众思维,走进高端产品,告别低成本,收入走上来,告...成,那么要将它从大众思想中解放出来,往往要经历三个步骤。首先,领导层的思想转变。领导层是企业的核心,管理层的思想决定了企业的发展的方向。企业选择暴利营销的模式,首先领导层就必须在思想上脱离大众营销的模...[继续阅读]
  • 详解销售管理的七大误区

    2013-2-17
    销售经理有一项艰巨的任务。专业销售人员并不总是最容易管理的人,而且当销售出现问题时,销售经理往往要受...摇摆不定,将盈利分在不同的季度中,甚至在最糟糕的情况下,作假帐以使数字看上去漂亮。为什么有人相信它:管理层对收益数字的压力直接来自担心和不称职的结合。因为销售经理不知道为了实现结果而如何去管理大家,所...[继续阅读]
  • 营销需要全新的思维

    2013-2-5
    十多年来,浸淫于中国市场营销的一线,也闭门苦读过营销和管理大师汗牛充栋的各种专业书籍,这些经验和知识...?中国的品牌,究竟输在哪里?我并不简单认同中国品牌缺乏战略之类的说法。事实上MBA已经充斥中资企业的管理层。尽管各种混乱和前后矛盾的营销思想塞满了这些掌控着企业营销部和管理层人士的脑袋,但品牌和战略对...[继续阅读]
  • 营销需要全新的思维

    2013-2-4
    十多年来,浸淫于中国市场营销的一线,也闭门苦读过营销和管理大师汗牛充栋的各种专业书籍,这些经验和知识...?中国的品牌,究竟输在哪里?我并不简单认同中国品牌缺乏战略之类的说法。事实上MBA已经充斥中资企业的管理层。尽管各种混乱和前后矛盾的营销思想塞满了这些掌控着企业营销部和管理层人士的脑袋,但品牌和战略对...[继续阅读]
  • 营销需要全新的思维

    2013-2-1
    十多年来,浸淫于中国市场营销的一线,也闭门苦读过营销和管理大师汗牛充栋的各种专业书籍,这些经验和知识...?中国的品牌,究竟输在哪里?我并不简单认同中国品牌缺乏战略之类的说法。事实上MBA已经充斥中资企业的管理层。尽管各种混乱和前后矛盾的营销思想塞满了这些掌控着企业营销部和管理层人士的脑袋,但品牌和战略对...[继续阅读]
  • 营销需要全新的思维

    2013-1-28
    十多年来,浸淫于中国市场营销的一线,也闭门苦读过营销和管理大师汗牛充栋的各种专业书籍,这些经验和知识...?中国的品牌,究竟输在哪里?我并不简单认同中国品牌缺乏战略之类的说法。事实上MBA已经充斥中资企业的管理层。尽管各种混乱和前后矛盾的营销思想塞满了这些掌控着企业营销部和管理层人士的脑袋,但品牌和战略对...[继续阅读]
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