管理层
- 当前在第 2 页 共计 4 个页面 共有 76 条记录
-
人性化管理遭遇尴尬处境怎么办？
2014-2-13我是一个从底层技术人员一步步成长起来的研发部门管理者，比较理解研发人员的工作规律和诉求，因此在管理上...员工。●魏民（建设银行山东省分行）对制订的人性化管理措施，要向员工讲明其目的、意义及前提，让员工理解管理层的苦心；对加班的人、晚走打车的人，要有一定的公示程序，让群众进行监督，对工作打游戏的行为，可通...[继续阅读] -
大多数公司容易犯的营销错误
2014-1-22如果你进行一个产品发布或者一场营销活动，没有产生你所希望或者期望的结果，你思考是什么原因吗？当然，一...中看见的，也是确实显示的模式做出推断。精益创业运功叫这种专注在不重要数据为“虚荣指标”。这些数字使得管理层感觉好，但这些数字不能真正对评估长期的成功有帮助。你的登陆页面也许有很高的转换率，或者人们可以...[继续阅读] -
好管理要求“权”“责”不分家
2014-1-22现实管理中，每个人都难掩心中欲望，对权力的追求极尽所能，却从没有人心甘情愿的承担起相应的责任，导致责...部矛盾更为严重，大大制约企业健康发展。因此，要解决责权不匹配的问题，必须在授权的同时，强调相关责任，并制定严格的责任制度对责任人加以约束。这样才能使权力与责任匹配，减少管理中的损失，推动管理落到实处。[继续阅读] -
管理就是要“小题大做”
2014-1-17同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，...。关键在于如何发现，如何识破一些有违常识的现象和假把式。就个人的经验，建议加强以下几方面的工作：1.管理层勤走市场。会客户，走终端，拜访消费者，对比竞品，多看、多问、多听、多思考。2.加强巡视、抽查。...[继续阅读] -
企业管理的十道催命符
2014-1-10一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法...信任状态，是企业为了避免混乱而采用下下之策，企业管理应当有适当的授权，应当从业务性质上、额度上划分各管理层的资金审批权与审批责任，不应当将一切资金权都收于最高管理者，这样才能提高管理效率，避免高层管理...[继续阅读] -
管理挑战“爱出位”员工
2014-1-2每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那...的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃，做到合理奖...[继续阅读] -
营销绩效倍增的4大步骤和3个方向
2013-12-30中国企业大部分的营销管理还不够成熟，只要将PDCA应用于营销管理中，通过持续不断地对管理过程的各个点...现时，才会发现营销计划与现实差异之巨大，并且，也因为计划的预算未做充分，造成营销任务无力完成，往往受管理层及财务控制的种种约束，彼此间信任难以维系。而且，正是因为营销太过重要，所以绝对不能只由营销部来...[继续阅读] -
老化品牌历久弥新的不二法门：不断创新
2013-12-10创新是指突破式创新还是微创新?突破性创新与微创新只是相对而言的，微创新是渐进式、逐步的创新，但它是带...他们不可能实现破坏性的创新或者颠覆式的创新。比如柯达是被数码公司打败的，可笑的是数码正是他们发明的，管理层、决策层安全但保守的思考方式使他们只能做过去的传统胶片业务，所以克里斯坦森总结说：“成功企业的...[继续阅读] -
陈欧：创业公司如何找到合适的人?
2013-11-5怎么找到合适的人?陈欧：找人永远是CEO最核心的任务。很多环节只要你找到一个合适的人，那就解决问题了...高工资，这是自己作的。我的理解是，后面不要请那么多高薪的人，你可以一强百弱，一个经验丰富、能力很强的管理层，你给这个人比较高的工资，他可以把下面的人带起来，这样可以最大限度地避免薪资冲突;如果一下子进...[继续阅读] -
李善友：向雷军和小米学习组织创新
2013-10-24
大家普遍认为，小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法，所以造就了它现在的成功。其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事。第一，小米没有KPI。这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。第二，他们的管理层很少，七八个合伙人下面分别有个主管，管...[继续阅读] -
老板们不该说的十句蠢话
2013-9-16当老板已经是个苦差事了，可是如果你的员工认为你的行为像个傻瓜的话，就会难上加难。下面是老板们常说的一...间跟踪妨碍了绝大部分公司中创新的主要来源。同时，员工不可避免地会“粉饰”自己的时间分配情况，以期达到管理层的期望。聪明的老板会说：“我需要你完成……”8.“少使用一些办公用品。”当然，办公用品是要花钱...[继续阅读] -
河南锦荣轻纺城迎来“家纺采购节”
2013-9-5继今年3月成功举办锦荣·首届中原家纺采购节之后，近日，河南郑州锦荣国际轻纺城又迎来了声势浩大的“秋之会——家纺采购欢乐节”。锦荣国际轻纺城董事长王建勋表示，在锦荣国际轻纺城里，管理与服务被放在了同等重要的位置，管理层的思想正在向经营服务转变，争取使每一位管理者都成为商户的“顾问”。据悉，锦荣国际轻纺...[继续阅读] -
河南锦荣轻纺城迎来“家纺采购节”
2013-9-5继今年3月成功举办锦荣·首届中原家纺采购节之后，近日，河南郑州锦荣国际轻纺城又迎来了声势浩大的“秋之会——家纺采购欢乐节”。锦荣国际轻纺城董事长王建勋表示，在锦荣国际轻纺城里，管理与服务被放在了同等重要的位置，管理层的思想正在向经营服务转变，争取使每一位管理者都成为商户的“顾问”。据悉，锦荣国际轻纺...[继续阅读] -
暴利营销的“三步走”战略
2013-8-21内容简介：想收获暴利?其实也很简单，只需三步，走出大众思维，走进高端产品，告别低成本，收入走上来，告...成，那么要将它从大众思想中解放出来，往往要经历三个步骤。首先，领导层的思想转变。领导层是企业的核心，管理层的思想决定了企业的发展的方向。企业选择暴利营销的模式，首先领导层就必须在思想上脱离大众营销的模...[继续阅读] -
锦荣轻纺城迎来“家纺采购节”
2013-8-15继2013年3月28日~30日成功举办锦荣·首届中原家纺采购节之后，8月13日~15日，锦荣轻纺城迎来了声势浩大的“秋之会—家纺采购欢乐节”。锦荣轻纺城董事长王建勋分析，在锦荣，管理与服务放在同等重要的位置，甚至管理层的思想正在向经营服务转变，使每一位管理者成为商户的“顾问”。锦荣轻纺城实行刚性管理...[继续阅读] -
暴利营销的“三步走”战略
2013-8-9一、走出来有什么样的思想就有什么样的企业。大辰天联张华平认为思想决定行动，而行动塑造企业。要想改变企...成，那么要将它从大众思想中解放出来，往往要经历三个步骤。首先，领导层的思想转变。领导层是企业的核心，管理层的思想决定了企业的发展的方向。企业选择暴利营销的模式，首先领导层就必须在思想上脱离大众营销的模...[继续阅读]
热门标签
扫一扫关注微信
更多精彩等着你……
品牌投资关注榜
- 10万以下
- 10-20万
- 20-40万
- 40万以上
浙公网安备33010602010414号
