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管理法

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家纺品牌专卖店常用之五大管理法则

2014-4-1

我国是一个纺织大国，江苏南通是纺织企业中心城市，其发展的态势非常迅速和稳定的，尤其是家纺品牌，到目前为止，其发展的趋势更是无懈可击，很多知名的家纺品牌都已经趋向于成熟状态，与此同时，各种高档家纺产品频频出现，作为一家高档家纺专卖店的经销商，怎样管理家纺品牌专卖店？我们来看一看吧。1、整理：将卖场内的...[继续阅读]
倒金字塔管理法则：赋予员工权利

2014-3-6

倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危急的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人——杨·卡尔松受命于危难之...[继续阅读]
时间管理法:一天36小时规则

2013-5-22

你是不是常常觉得时间不够，工作还没有做完？有时候你恨不得一天有36小时让你可以更多得时间协调工作和生活。其实，只要你好好安排时间，时间就会像鱼一样”溜“出来，下面看看管理时间法：一天36小时规则。常常感叹“要是一天要再多几个小时就好了“或者类似的话？虽然我们只有24小时的一天，但是通过合理的安排时间...[继续阅读]
“智慧”员工管理法则

2013-4-1

加雷·琼斯可以帮助你在如何管理“聪明”人这个问题上变得聪明起来。他在2009年和罗布·戈菲合作出版了《聪明：领导你最聪明、最有创造力的人》。上周，琼斯和我讨论了为什么利用聪明员工的才能对公司如此重要。我们将了解更多内容，包括领导聪明员工的最佳方法。BNET：什么类型的公司在利用其聪明的员工上做得最好...[继续阅读]
善用5s管理法则赢在终端销售

2012-5-9

国内家纺品牌发展到今天，已然在逐渐走向成熟，从国内家纺一线品牌罗莱、富安娜、梦洁、紫罗兰这些家纺品牌...费者放在第一位，把服务放在第一位，所以对于家纺专卖店的日常运营管理家纺加盟商朋友们应该向店员推行5s管理法则。1、整理将卖场内的物品分类，把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉；把计算器、销售表单、宣...[继续阅读]
赢在家纺终端销售紫罗兰善用5s管理法则

2012-5-8

国内家纺品牌发展到今天，已然在逐渐走向成熟，从国内家纺一线品牌罗莱、富安娜、梦洁、紫罗兰这些家纺品牌...费者放在第一位，把服务放在第一位，所以对于家纺专卖店的日常运营管理家纺加盟商朋友们应该向店员推行5s管理法则。1、整理将卖场内的物品分类，把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉；把计算器、销售表单、宣...[继续阅读]
梦洁家纺积极扩张推进稳步成长

2011-7-6

梦洁家纺拥有五个家纺品牌，截至目前拥有门店2024家。梦洁家纺未来将保持每年500家左右的开店速度在全国拓展市场。同时加强管理，引入了阿米巴管理法，管控每个细小环节，促使每道工序均实现高效且成本最低化，避免管理混乱和劳动效率的降低。梦洁家纺拥有家纺品牌五个，所售产品30%的部分是自主生产，70%为外...[继续阅读]