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门店

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  • 门店销售中的营销学!

    2013-9-4
    公交车,是城市生活的一种必须交通工具,相信我们大部分人应该坐过。每一辆车上都有设置站点牌(就是该公交...得很好,二边都有,还有语音提示和颜色提示,如下图:也许是职业病的发作,所以我提出以上的建议。作为零售门店的陈列我们是否可以从这个案例感悟出一些道理呢,下面就著名企管专家谭小芳老师的一些感悟体会如果下:...[继续阅读]
  • 门店销售中的陈列密码!

    2013-8-30
    公交车,是城市生活的一种必须交通工具,相信我们大部分人应该坐过。每一辆车上都有设置站点牌(就是该公交...得很好,二边都有,还有语音提示和颜色提示,如下图:也许是职业病的发作,所以我提出以上的建议。作为零售门店的陈列我们是否可以从这个案例感悟出一些道理呢,下面就著名企管专家谭小芳老师的一些感悟体会如果下:...[继续阅读]
  • 门店经营:商业模式构建无限空间

    2013-8-5
    随着电商与新媒体营销的火热发展,传统门店经营受到了各个方向的强力挤压,并且受网点租金的日益高涨,门店的处境越来越尴尬,门店经营者该如何化解经营难点?本文从商业模式构建的角度来帮助经营者分析门店的几种可能性发展模式供经营者借签。方向一:衍生盈利模式除了根基良好的大型KA超市外,门店生意竞争相当惨烈,传...[继续阅读]
  • 导购员流失:门店折戟之痛

    2013-7-24
    一、终端的“怪象”引人思考现象一:导购员的频繁跳槽笔者作为一个建材家居门店的培训人员每年都要展开一系列的培训工作,而平时接触最多的莫过于每天奋战在终端的导购员了,然而最近这几年的终端明显出现了一些变化,有些现象值得业内人士特别是经销商老板们深思,其中表现最明显的就是导购员的流失问题,这从每年例行组织...[继续阅读]
  • 门店销售中的陈列密码!

    2013-7-22
    公交车,是城市生活的一种必须交通工具,相信我们大部分人应该坐过。每一辆车上都有设置站点牌(就是该公交...得很好,二边都有,还有语音提示和颜色提示,如下图:也许是职业病的发作,所以我提出以上的建议。作为零售门店的陈列我们是否可以从这个案例感悟出一些道理呢,下面就著名企管专家谭小芳老师的一些感悟体会如果下:...[继续阅读]
  • 门店运营策略

    2013-7-19
    门店宣传工作的重要性和必要性,就不用多说了,麻烦在于,都知道宣传的重要性,但却又较少的来系统思考和设计宣传问题。常见的门店宣传问题有:1、临时抱佛脚,往往是活动之前才开始启动宣传工作,并且希望宣传启动之后就马上出效果。2、认为自己刻意传播出去的信息才是宣传,没有意识到很多无意识的门店行为也是宣传3...[继续阅读]
  • 门店创新:商业模式要转变

    2013-7-19
    创新是经营者在市场运作中常用的座右铭,概念创新与产品创新是目前商业竞争中惯用的思维方向,但不能回避的...系统化的规范下运行,而系统的商业模式构建是取胜于竞争的最佳武器;门店经营者要牢记,如果你还将思路局限在传统单店操作的角度,会很快陷入经营思维困境,必须要向系统化的商业模式转变,才会为未来博得好的方向。[继续阅读]
  • 门店销售中的陈列密码!

    2013-7-11
    公交车,是城市生活的一种必须交通工具,相信我们大部分人应该坐过。每一辆车上都有设置站点牌(就是该公交...得很好,二边都有,还有语音提示和颜色提示,如下图:也许是职业病的发作,所以我提出以上的建议。作为零售门店的陈列我们是否可以从这个案例感悟出一些道理呢,下面就著名企管专家谭小芳老师的一些感悟体会如果下:...[继续阅读]
  • 沈阳依香伊梦家纺招家纺门店督导

    2013-7-11
    发布日期:2013-07-11;工作地点:沈阳-皇姑区;招聘人数:若干职位职能:区域销售经理职位描述:1、指导、检查各商场专卖店、专柜的销售业务的开展;2、落实和完成直营店铺的销售计划;3、配合各商场专卖店、专柜和新开店铺的导购招聘工作;4、对直营店铺人员定期进行培训、考核;5、指导各商场专卖店、专...[继续阅读]
  • 门店是企业窗口市场前沿

    2013-7-2
    现代企业的竞争在市场,企业精心的研究制造产品,生产和管理都做好了严密的工作,为的是得到顾客的认可,赢得市场的认同,那么,门店的经营管理就显得尤为重要,门店是直接接触顾客的媒介,媒介的优劣直接关系到顾客对产品的认可,对企业的认可,决定了企业能否决胜市场。店长是企业的代言人,卖场是企业给予的舞台,是接触...[继续阅读]
  • 顾客变动下的门店型企业运作

    2013-7-2
    一家拥有优秀营业状况的门店是一定是具备市场意识的公司,会密切关注市场因素的变化而调整经营方针,门店型企业在经营中经常受到各种内外因素的质约,常规来说,能造成顾客变动的因素有三种,即收入变动、价格变动及替代品的变动,这三种变动均对门店的运营起着关联作用,本文从影响销售变动的角度来推理分析门店的运作模式...[继续阅读]
  • 门店促销应注意的几个事项

    2013-6-28
    门店做好一个促销活动,首先要研究竞争对手的货品组合、人员结构和商品加价率,然后做好本品牌的员工激励管理,布景周密的促销方案,为促销活动立个恰当吸引人的说法,调起消费者的兴趣。门店促销应注意的事项有:1、促销的基础A、产品结构:应透彻的分析出自身的库存结构,为哪部分产品进行的促销,促销的直接目标产品是...[继续阅读]
  • 门店销售:小改变,大改善

    2013-6-27
    销售,是门店不断追求目标。但当一家店已经在某个商圈落地生根,销售平稳后,促销活动变成了常规活动,各种招数都在使用,不少经营者很容易失去改善的方向。其实,改善并不需要惊天动地的举动,只有用心,小小的改变,日积月累就能带来大的改善。我们都知道门店销售基本分析方法:客流/客单分析法。就是销售额=客流*客单...[继续阅读]
  • 现代门店经营管理

    2013-6-19
    现代企业的竞争在市场,企业精心的研究制造产品,生产和管理都做好了严密的工作,为的是得到顾客的认可,赢得市场的认同,那么,门店的经营管理就显得尤为重要,门店是直接接触顾客的媒介,媒介的优劣直接关系到顾客对产品的认可,对企业的认可,决定了企业能否决胜市场。店长是企业的代言人,卖场是企业给予的舞台,是接触...[继续阅读]
  • 刘晓亮:高毛利门店精细化管理实战班

    2013-5-30
    【课程名称】刘晓亮:高毛利门店精细化管理实战班-----新形势下门店快速、持续赢利六大基因解密【课程时间】2013年8月22-23日深圳2013年9月17-18日广州2013年10月29-30日北京2013年11月26-27日上海【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程投资】350...[继续阅读]
  • 门店销售:小改变,大改善

    2013-5-24
    提升门店销售,是门店不断追求目标。但当一家店已经在某个商圈落地生根,销售平稳后,促销活动变成了常规活动,各种招数都在使用,不少经营者很容易失去改善的方向。其实,改善并不需要惊天动地的举动,只有用心,小小的改变,日积月累就能带来大的改善。我们都知道门店销售基本分析方法:客流/客单分析法。就是销售额=客...[继续阅读]
  • 服饰业门店有效销售:破译客人心理

    2013-5-20
    一、客人购买6个心理阶段要研究出一套接待客人,提供优质服务的标准流程和技巧,就有必要了解客人购买我们...上转移到客人别的感兴趣的衣服上去,力求挽留,继续推荐。二、客人购买的特殊心理1、抢购心理客人发现哪家门店的人多时,就不由自主走进去看看,是不是有什么好的衣服或实惠的衣服。如何营造抢购的场面,导购如何运...[继续阅读]
  • 终端门店利润倍增法则

    2013-5-17
    在日常生活里,我们都会有这种体会:请客吃饭时习惯性会进入到常去的酒店,买衣服时会习惯进入上次消费的场所,汽车有问题时会习惯去常去的汽修厂,购买化妆品时也会习惯去同一家店面,这一切,都是由习惯性而产生的,由习惯性行为所产生的交易我们称之为惯性消费。惯性消费在现在的门店经营中,占据着越来越大的权重,最大...[继续阅读]
  • 惯性消费让门店利润倍增

    2013-5-17
    [引言]在日常生活里,我们都会有这种体会:请客吃饭时习惯性会进入到常去的酒店,买衣服时会习惯进入上次消费的场所,汽车有问题时会习惯去常去的汽修厂,购买化妆品时也会习惯去同一家店面,这一切,都是由习惯性而产生的,由习惯性行为所产生的交易我们称之为惯性消费。惯性消费在现在的门店经营中,占据着越来越大的权...[继续阅读]
  • 门店的“杯具”

    2013-5-8
    本文说的都是门店运营的一些常规细节,很多人认为这个不值得追究,但笔者还是列举了一些,旨在说明:一个门店的失败,以小看大,大的做不好,小的又没有信心去管理和坚持,连信心也没有了,门店也就彻底失败了。时下,用“杯具”代替“悲剧”流行网坛,成为09年的网络流行词,比喻波折、不满,不顺或者失败等,“杯具”作...[继续阅读]
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