松下幸之助
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向寺庙人物布置学管理
2014-3-4在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每...，大材小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人的才能发挥到极致。精通孙子兵法的日本经营之父松下幸之助于1918年开始做生意，当时公司的规模很小，松下只聘请了几位大的电器公司根本不屑一顾的员工...[继续阅读] -
创业者要把合理的时间投资在自己的未来
2013-12-11日本的经营之神松下幸之助先生曾经说过：“想知道一个人会有什么成就，可以看他在晚上的时间在做什么。如果能够善用七点到十点钟的人，他的成就将比一般人高出两倍。”有两个年轻乡下人(甲，乙)一起挑水去城里卖，一桶卖1元，一天可以挑20桶。甲：“我们每天挑水，现在可以挑20桶，但等我们老了还可以一天挑20桶吗...[继续阅读] -
松下幸之助：人才是企业成败的关键
2013-12-4
人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。)松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企...[继续阅读] -
松下幸之助的经营秘学
2013-12-4
松下幸之助没登上“史上最富有人士”名单，但由一个24岁的青年创立、从区区200日元开始的松下电器，是松下幸之助留在世上的一座雄伟丰碑。日本跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。而经营的第一...[继续阅读] -
把企业像大学一样来经营
2013-8-7有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为...会被别人学到的，但他的员工绝不可能，被对手一下超越。大企业之所以是大企业，就是因为有优秀的人才，所以松下幸之助，当年才有一句话说：告诉我们的客户，我们首先生产的是人才，其次生产的才是产品。可我们很多大...[继续阅读] -
企业如何打造高效的营销团队
2012-11-29营销是企业发展的重要动力，每个企业都希望有鹰一样的个人、狼一样的高效营销团队。中小企业最为重视营销团...体管理。管理者合理授权营销团队成长缓慢，跟营销管理者没有合理的授权有很大的关系。日本松下电视的创始人松下幸之助曾说：“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力，同时也可以为公司培养出发展所必需...[继续阅读] -
销售技巧：推销的名言
2012-10-19我不是在推销一种产品，而是在推销一种感觉。销售游戏的名称就叫服务，尽量给你的客户最好的服务，让他一想...的开始。服务是利润的开始。——杨天浩销售前的奉承，不如销售后的服务，这是制造永久顾客的不二法门。——松下幸之助我们会成为什么样的人，全看我们重复做什么样的事。——亚里士多德抬起头来，注意四周，向人们微...[继续阅读]
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