危机管理
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管理危机：不做强,就会亡！
2014-3-21危机公关就是在刀刃上跳舞我个人是相当反对企业故意制造危机，以谋求眼球，扩大知名度这一操作手法的。危机...做点炒作的事宜？一旦企业被公众认定假借危机事件行推销之实，这个企业的诚意，便轰然倒地荡然无存，又谈何危机管理呢？著名危机管理专家谭小芳老师认为企业在进行危机公关时不仅不可带有推广自身的意识，甚至主张尽...[继续阅读] -
面对危机慎记九大原则
2014-3-21尽管中国跻进世界500强的企业在增多，尽管进入福布斯富豪榜们的财富在不断增长，但中国经济依然是依靠数...4小时是个极限，因为“丑闻”会在一天内扩散至全球各个角落，所以企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，迅速做好各种准备工作。二、“核心立场”法则：“核心立场”法则强调企业对危机事件的基本观...[继续阅读] -
谭小芳：危机处理的行动指南
2013-12-13
危机的目的在于危机未发生时预防危机的发生，而在危机真的来临时，采取预警机制最大限度减少危机所造成的损害和影响，并及时从危机中恢复过来。由此而演，危机管理是系统的概念，包含的内容广泛，涵盖了危机的预防与预警、危机发生后危机处理与善后、危机过后的总结与改进，这样就与我们一般而言的危机公关区别开来了。危机...[继续阅读] -
信息沟通过程中的双向性和平等性
2012-12-12统媒体的影响力在社交媒体的夹击下开始下降。社交媒体使得那些名人明星成为了一呼百应的自媒体，例如新浪微博粉丝数超过2500万的姚晨，其每一条微博的受众都远超过微博拥有最多粉丝量的纸媒。对于中国的企业乃至政府机构来说，社交媒体几乎改写了原有的危机管理和公关手册。社交媒体平台成为了品牌危机和公信危机的高发...[继续阅读] -
解读企业经营管理的危机管理（下）
2012-12-311.在企业内部玩弄权术：企业中只要有一人开始玩弄权术，会打翻所有人的心里平衡，正所谓“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，企业中只要出现心术不正的人，一定要痛定思痛，否则将招致不可估量的损失。12.成本失控：中国民营企业的经营成本非常高，在通货膨胀、原材料、设备、土地、劳动力成本上涨是看得见的成本，看不见的成...[继续阅读] -
解读企业经营管理的危机管理（上）
2012-12-3危机与发展是一对孪生兄弟，在企业的生命周期中相生相克。危机是一种常态，并不可怕，企业家一定要有危机意识，任正非在“华为的冬天”中这样写到“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”如何识别危机并采取有效措施去避免企业危机，将对危机的恐惧转化为企业发展的动力，...[继续阅读] -
盛宇集团交流“双聚”主题教育实践活动
2012-9-28
9月21日，全县民营企业思想文化建设暨“双聚”主题教育实践活动现场交流会在仪邦集团举行，来自各乡镇、...子、喜迎十八大”活动、新雅集团的“创建学习型企业、争做知识性员工”系列活动、苍南仪表厂建立的企业党建危机管理机制以及盛宇集团的企业文化系列活动，充分体现了民营企业思想文化建设的典型实例和特色。其中，盛...[继续阅读]
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