莫文剑：奇迹背后的总策划

　　从一个家庭作坊出身、曾一度依靠OME存活，一跃成为中国婴幼儿家纺品牌领跑者的企业；

　　从一个看似平凡的中小型企业，却被全国媒体纷纷报道，称为“将影响娃哈哈达能之争”的企业；

 

　　从一个足足用了11年时间积累，却用1年时间实现产业突破的企业……

 

　　是谁，在创造和领导这一连串的奇迹？

 

莫文剑：奇迹背后的总策划

 

　　耐住寂寞11年，莫文剑的解释是：不鸣则已，一鸣惊人。

 

　　翻开美源纺织的履历，简单得如同莫文剑本人：一贯低调、一贯简单。然而，在看似低调和简单的背后，蛰伏着是巨大的等待爆发的能量。

 

　　身上流淌着浙商特有的务实、干炼，莫文剑最信奉的一句话只有八个字：“老实做人、踏实做事”，而这八个字也被美源人深深铭记，并刻上了公司生产部大楼的最顶端，回首企业走过的11年，莫文剑总习惯于轻描淡写地一带而过，即使中国民营企业平均的寿命仅有3.5年，也丝毫不影响莫文剑一直“往前看”的信心和决心。

 

跨入“蓝海”

 

　　2007年，对于美源企业来说，是不同寻常的一年。

 

　　之所以不同寻常，不仅仅是企业发展又达到了一个新的高度，同时，更为重要的，是近千名美源的员工都嗅到了企业即将迎来又一个发展春天的勃勃生机。

 

　　这一年，莫文剑投入200多万元，高薪聘请了国内品牌、营销、管理和技术研发专家，而在纺织行业，这样不计成本的吸纳人才，是很多企业不敢想象的；

 

　　这一年，莫文剑将公司原来仅依靠OEM单条腿走路转化为内销、外销“双轮驱动”，“切割营销”被莫文剑运用得淋漓尽致，也由此首次将国内的家纺行业划分为“成人家纺”和“婴幼儿家纺”两个品类；

 

　　这一年，莫文剑引领企业成为国内第一家专业从事婴幼儿家纺生产的企业，其乐贝尔婴幼儿家纺也迅速成为中国婴幼儿家纺的引领品牌，其成本优势、技术优势、营销优势迅速凸显，在短短时间内成为当地的强势品牌。

 

　　为了保证乐贝尔婴幼儿家纺产品的健康、天然，莫文剑不辞辛劳，先后远赴意大利、法国、韩国等地考察，带回了国外先进产品作为参考，大大丰富了设计师的设计理念，而乐贝尔产品所采用的纯棉、纤维材质原料，全部是从新疆、内蒙等地的原生态自然区采购，首先保证了原料的无污染、无化工分子；其次，在产品生产过程中，乐贝尔增设了16道安全检测工序，确保每一件产品是健康的、安全的。由此，乐贝尔产品上市初期，就迅速赢得了消费者的青睐。

 

　　对于乐贝尔初期的成功，莫文剑仍然显得谨慎，这个出生草根的民营企业家始终抱着一种积极的、谨慎的态度对待企业的每一步成长，而对于身边大多数朋友所称的美源企业已经跨入“蓝海”一说，莫文剑的回答是：“竞争的行业无所谓蓝海与红海，只要踏踏实实做事，认认真真工作，那么，你自己就是你的蓝海。”