林国芳捐七千万成立富安娜基金

　　近日，中国著名家纺企业富安娜董事长林国芳宣布捐款７０００万元成立富安娜慈善基金。

　　当富人为富不仁的指责不绝于耳，当创业板被讥讽为造富板时，当贫富分化加剧引起人们的不安时，来自富人群体的另一种声音令人欢欣。近日，巴菲特在美国倡议亿万富翁捐出一半资产用于慈善；同样是近日，中国著名家纺企业富安娜董事长林国芳郑重承诺，他们夫妇两人名下的富安娜股份未来每年分红全部捐给慈善事业。上市首年两人共分红3000多万元，加上过往积累资金，首批捐款7000万元已成立富安娜慈善基金，主要投入家乡广东省陆丰市文化中心和陆丰市潭西镇卫生院建设。

　　在6月16日陆丰市文化中心奠基仪式上，林国芳致辞时引用了著名慈善家玛格里物·米德的名言：“永远不要怀疑一小群用心执着的人可以改变这个世界。”以此表达致力于慈善的决心。林国芳夫妇的承诺，犹如一股清风袭来，令人感动。日前，记者就此事专访林国芳。

　　我太太和家族成员都喜欢做慈善

　　记者：有的上市公司是每年拿出一定比例的利润做慈善，而你们夫妇是用个人资产捐款，这是出于什么考虑？

　　林国芳：作为上市公司，按照规定每一笔捐款都应该通过董事会同意，万一股东意见不一致，就会很麻烦。

　　记者：你这是公开承诺以后每年的分红都要捐出来，不会有压力吗？现在上市公司不进行现金分红是家常便饭，如果不分红，慈善资金的可持续性如何保证？

　　林国芳：我是发自内心要做慈善，我不会觉得有压力。资金不成问题，就是不分红，我们的股份解禁后套现的钱也会捐出来。

　　我做慈善是受我父亲影响。我小时候家里很穷，从小就喜欢上学、喜欢看书，那时书都是借来的，借来的书都很破旧。我还喜欢音乐，我的二胡是用田鸡皮蒙上竹桶自己做的。那时过年过节邻居条件好一点，都会给我家一个菜煲。我记得父亲这么对我们说：“孩子，如果过年过节我们能送人这样的菜煲多好”。这句话我记得很深，他的意思是能帮别人好过被人帮。几年前，我们在家乡捐款修一条公路，我父亲不放心，怕施工的人偷工减料，天天盯着工程进度和质量，直到病倒了。我们把他接来深圳医院看，不过已经晚了，不久父亲病逝。我母亲经常从我们这儿拿钱，送被子送钱给乡亲。我弟弟也在深圳，他最近也捐了２０００多万元。

　　许多年前我就有捐款做慈善的念头。陆丰市文化中心项目谈了四年终于确定下来。现在和家乡潭西镇的合作也已经有了初步的规划，计划在２０００亩的山地上建一座新镇，水电、道路、学校等设施全部是新规划，由我个人无偿捐赠建设，这个项目谈了很久。

　　记者：你做慈善家人支持吗？

　　林国芳：我太太也很爱做慈善事业。这次我们回老家举行陆丰文化中心及潭西镇卫生院的奠基仪式。家乡的人对我太太说，“感谢嫂嫂，没有嫂嫂的支持这件事肯定做不成的。”

　　捐款不留名更能体现美

　　记者：你们个人捐款却用富安娜的名字成立了慈善基金，是怎么考虑的？

　　林国芳：富安娜慈善基金只是一个平台，以后无论是企业捐款、员工捐款，包括我的朋友捐款做善事，都可以通过个慈善基金运作。这个基金设在广东省慈善总会下面，也便于第三方监督和管理善款的使用。

　　记者：个人资产捐赠的项目为什么不用个人名字命名？

　　林国芳：我们所捐的项目除了陆丰潭西镇上一所学校教学楼用了我父亲的名字（林色河教学楼），其他都没有用。我主要考虑品位问题。我是做艺术家纺的，我个人在审美上有天赋。我不想仅留给大家一所建筑，我还想把美传递给家乡。陆丰市文化中心由图书馆、博物馆、文化馆组成，是请深圳设计院设计的，建成后应该会成为陆丰的标志性建筑。

　　“拥巨富而死者耻辱”

　　记者：作为一个企业家，你如何理解企业家社会责任？

　　林国芳：我个人有三个追求，第一是持续财务增长，第二，良好的劳工关系，第三，必要的社会责任。这其实也是我对企业家社会责任的理解。从创办富安娜到现在，我影响了一批兢兢业业，脚踏实地的员工，拥有共同的目标做企业。人是人，物是物，人死了肉体会腐烂，物质带不走，财富总有一天要回归社会。财富越大社会责任越大。多年前，我看到卡内基那本书《财富的福音》，书中有一句话“拥巨富而死者耻辱”，对我触动很大。一个人死了，究竟应该给社会留下什么？做善事也不要等到老的时候才去做，来不及了。

　　从另一个角度讲，员工也在看老板怎么花钱，如果员工看老板天天想着买飞机，挥霍金钱，员工会怎么看自己的老板？员工看老板把钱都花在慈善上，心理感受就会不一样。

　　影响员工提高追求境界

　　记者：把钱用于改善员工福利不更好吗？

　　林国芳：员工可以轻易拿到钱，不是不需要认真做事了？！比如我们对贫困地区的支持，从来不是发钱给他们，都是帮助他们提高技能或提供致富的平台，输血不如造血，这是一样的道理。我这样做，还有一个想法就是影响、带动大家别只想自己，把人生的追求定得高一些。这次陆丰两个慈善项目的奠基仪式，公司高管都去了，看到当地落后的状况，当时就有高管表示要向我们夫妇学习。如果只想自己，富安娜的１０９个持股员工，一批百万富翁，到时一套现都跑了，去享受了，怎么对股东交代？除了财富，人应该有更高境界的追求。

　　记者：富安娜员工薪酬待遇提高有计划吗？

　　林国芳：富安娜员工的薪酬水平在业内不是最高，但是走在前面。员工有严格的绩效考核体系，和企业发展战略紧密结合在一起。除了第一批拿到股权的员工，下一步我们还会继续考虑期权激励。我认为做企业，一定要将企业和员工结成利益共同体，这样企业才能做好。除了物质分享还应该搞好员工培训。企业与员工的财富分享可以分三个层次：第一层次是对一般员工而言，主要是基于物质财富的分享；第二层次是对中层经理而言，必须是能力认可与物质分享的关系；第三层次对高层经理而言，必须进入价值观层面。

　　股东永远排在第三位

　　记者：现在不少企业资金都困难，你却在大手笔捐钱，是不是对富安娜的财务增长很乐观？

　　林国芳：我认为富安娜未来发展的基础已经打好了。我们有几大优势，一是充足的战略储备用地，可以满足我们未来的产业扩张的土地需求。二是强大而稳定的营销网络。我们在全国建立了１４００多家的专卖店柜，具有较强抗风险能力。三是有业内独一无二的ＥＲＰ硬件管理ＳＡＰ系统支撑网络及内部管理，为公司快速决策和市场扩张提供有力的保障。四是我们强大的研发及品牌优势有绝对的产品定价权。富安娜的未来空间很大。

　　记者：富安娜以前也有做慈善，但上市后慈善投入力度明显增大，为什么？

　　林国芳：没有上市以前，积累资金主要用于企业发展。现在企业上市了，只要企业做得好，资金问题就可以通过再融资解决。因此我认为，一个企业上市以后，更要注重承担社会责任。社会将财富资源托付给企业，如果企业不能或者没有将这些资源转化为实在成果并回馈社会，那就是浪费社会资源，这样做不仅对不起社会，甚至是对社会的一种伤害。有境界的企业家不会把企业当成自己的私有财产，企业和财富最终将属于社会，来自社会的财富应回报给社会，通过捐建学校、医院、组建慈善基金会等多种形式帮助那些需要帮助的人。

　　记者：有些企业在谈社会责任时会强调对股东的回报你怎么看企业家的社会责任与股东的关系

　　林国芳关于这个问题我的观点很明确。股东一定是第三位的，第一位是客户，第二位是员工。在富安娜上市前的路演中当着许多基金经理我也是这么说的。客户不买你的产品，企业就生存不下去，好产品是需要通过员工不懈的努力创造。因此，只要客户满意、员工满意，排在第三的股东不可能收益不好。