丝丽雅成就冯涛：一位企业领军人的快意十年

冯涛儒雅睿智，在企业经营发展上，总能以科学的态度找到最合适的办法。在丝丽雅集团党委书记、董事长的位置上凡事铿锵有力、掷地有声，让人很容易想到那句“书生意气，挥斥方遒”。
　　
　　十年之前，任职丝丽雅之前的冯涛什么样？冯涛如是形容：“年轻的知识青年（川大经济学学士），长江纸厂锐意改革的小角色”。这两个特质让冯涛脱颖而出，让是年33岁的他成为当时的宜宾化学纤维厂的掌门人，和5个全是大学以上文化、平均年龄35岁的厂级领导搭建起了一个新班子。
　　
　　1997年的的宜宾化纤厂在全国同类企业中，有三个不光彩的“倒数第一”——产量、质量、效益，亏损负债率高达96%。10年之后，脱胎化纤厂的丝丽雅却完成了一次华丽的转身，俨然行业龙头，手握出口创汇行业第一、成本最低行业第一等诸多筹码，总资产已达30亿元。
　　
　　偏偏这10年，是化纤行业这个江湖最腥风血雨、拼杀惨烈的10年。全国13个同类企业，6家破产重组，国外70%的同行轰然倒下，专业数据是，由于资源、人力、出口退税政策、汇率等等因素，2007年的经营成本已经比1997年高出了5.4亿。
　　
　　这10年，丝丽雅何以成为最大的赢家，从一介弱小跃至独领风骚？
　　
　　冯涛有最足够的发言权。受命于危难之时，虽然接手时的任务只是“让化纤厂不倒，让工人有饭吃”，但冯涛从没让自己的目标定位于此。“千斤重担之下只能咬牙，不能流泪”的个性，让冯涛和他的同僚们把困难视作市场信号，把信号变成危机感，把危机感延伸为一种合理的机制，把机制最终成为创造盈利的新条件。于是，丝丽雅习惯了在逆境中创业，涅磐重生。
　　
　　新班子有了，对困难的态度有了，但还需要更多可以支撑企业发展的东西，比如：企业文化。
　　
　　冯涛认为，企业文化也是一种生产力，并且是驾驭其他生产要素的灵魂，有着独特文化的企业，让员工乐于其中，与企业的发展自觉互动，这样的企业才是有生命力、创造力的。丝丽雅走的是文化优先之路。10年来，伴随着企业发展，丝丽雅的企业文化也诸多变迁：1997年、1998年初提出“更高、更细、更美”，随后一年多时间里提出学吉化、学海尔；1999年更名为丝丽雅集团后，提出企业文化核心理念，“大志有为，以智治企”；2004年遇国内外行业大变化，行业处于低迷期，提出“变革有为，以智图强”核心文化理念；2005年，突出以人为本，将“美丽、魅力、快乐”提升为核心人文文化。
　　
　　冯涛酷爱读书，每读好书，必向职工推荐。现在他推荐给员工的是江笃诚的《思路决定出路》。因为，“有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。”不过，思路决定出路说起简单，做起难。思路从何而来，冯涛强调：依靠知识的力量，依靠知识提高群体素质素养，因为，“知识总能找到打开困局的钥匙”，要“以智图强”。
　　
　　对还算成功的掌门10年，冯涛说自己受益于很多人：一批真诚地帮助、关心、支持企业发展的领导；一批有真知灼见的教授、老师；一批知名的企业家，象柳传志、王国春。他们给予他“大信任”、“大智慧”，让他和他的团队可以乘风破浪，披荆斩棘。所以卸任之后，冯涛也想能做个老师，传道、授业、解惑，把自己的经历、理论与实践的经验倾囊相授，亦愿有人能从中受益，共享知识与智慧的快乐。
　　
　　1997-2007，丝丽雅成就了冯涛，冯涛也成就了丝丽雅。不过冯涛很清醒，虽然走过了10年图强路，但丝丽雅现在仍然只是成长初期，企业的综合竞争力还有待提高，要加快迈向资本市场的步伐，除了做好主业，还必须有新的产业。在他的计划里，要在10年内达到“百亿”目标，其中，粘较长丝30亿，产业链延伸20亿，房地产20亿，新产业30亿。
　　
　　2017年的丝丽雅会是什么样？冯涛心中，是对外“全国知名、效益突出、规模显著”，对内“文化优秀、实力充分”。为了丝丽雅，他仍继续带领他的团队、公司全员奋斗在路上。
　　
　　冯涛，高级经济师；现任中国化纤工业协会副理事长；宜宾丝丽雅集团公司党委书记、董事长、总裁；曾被评为“全国劳动模范”、“全国纺织工业系统劳动模范”、“全国技术改造先进工作者”、“四川省十大杰出青年厂长(经理)”、获得“第六届中国青年科技创新优秀奖”等荣誉称号。
　　
　　在他的带领下，丝丽雅保持了连续7年35%以上的高增长。公司现已形成年生产纯棉维卡纤维系列产品5万吨、棉浆粕10万吨的能力，利税由1100万元增长到近2.4亿元，并创造出30多项行业领先技术。目前，公司国际市场占有率达15%、国内市场占有率达25%以上、产品出口量占全国同行业总量的1/3。