门店定时进行营销培训的意义
2012-7-23
1．提高人员素质，缔造一支“能征善战”的营销队伍（含经销商），这是营销培训最“原始”的核心职能。
“高素质”的标准是营销人与营销组织的动态适应性，具体说，也就是通过培训使营销人员在知识结构、工作技能、品德作风等方面能适应其各自岗位的现行要求以及发展、变化的要求。对于中国大部分本土企业而言，都急需通过培训把现行的“卖货郎游击队”改造成为一支“营销正规军”。
2．培训是有效领导的手段。
培训可以把领导者个人的知识、才能转化为影响力、号召力，也即领导力。主管人员尤其高层主管，一旦通过培训树立起自身的“专业权威”地位，今后在布置、推行一系列的政策、制度与战略战术时就可轻易得到下属执行人员的主动认可和积极配合。此外，一些重大的营5新划、制度、政策、方案、在颁布出台之前也需要经过充分培训、讲解才能保证在执行过程中畅通无阻。
3．培训是增强营销组织凝聚力的手段。
如果营销主管能通过培训来满足下属的求知欲和成就欲，能够使下属感到在您身边可以“学到”很多东西，那么他们大都不会轻易离开您所领导的营销组织了。此外，培训还有助于改变营销队伍的散漫作风，营造好学、上进的组织氛围。
4．培训是沟通协调的手段。
营销是企业经营活动的“龙头”和“指挥棒”。没有成功的营销，就不可能有成功的经营。反过头来，成功的营销又依赖于企业其他相关部门的通力配合。但是，营销部门并没有直接指挥、控制其他部门的权力。因此，营销主管培训就是塑造一种对其他部门的横向影响能力和协调能力。
5．培训是一种客户服务职能，是一种市场开拓和管理的手段。
通过培训可提高经销商队伍的素质与作战能力，提高企业对优秀经销商的吸引力和凝聚力
“高素质”的标准是营销人与营销组织的动态适应性，具体说，也就是通过培训使营销人员在知识结构、工作技能、品德作风等方面能适应其各自岗位的现行要求以及发展、变化的要求。对于中国大部分本土企业而言，都急需通过培训把现行的“卖货郎游击队”改造成为一支“营销正规军”。
2．培训是有效领导的手段。
培训可以把领导者个人的知识、才能转化为影响力、号召力，也即领导力。主管人员尤其高层主管，一旦通过培训树立起自身的“专业权威”地位，今后在布置、推行一系列的政策、制度与战略战术时就可轻易得到下属执行人员的主动认可和积极配合。此外，一些重大的营5新划、制度、政策、方案、在颁布出台之前也需要经过充分培训、讲解才能保证在执行过程中畅通无阻。
3．培训是增强营销组织凝聚力的手段。
如果营销主管能通过培训来满足下属的求知欲和成就欲，能够使下属感到在您身边可以“学到”很多东西，那么他们大都不会轻易离开您所领导的营销组织了。此外，培训还有助于改变营销队伍的散漫作风，营造好学、上进的组织氛围。
4．培训是沟通协调的手段。
营销是企业经营活动的“龙头”和“指挥棒”。没有成功的营销，就不可能有成功的经营。反过头来，成功的营销又依赖于企业其他相关部门的通力配合。但是，营销部门并没有直接指挥、控制其他部门的权力。因此，营销主管培训就是塑造一种对其他部门的横向影响能力和协调能力。
5．培训是一种客户服务职能，是一种市场开拓和管理的手段。
通过培训可提高经销商队伍的素质与作战能力，提高企业对优秀经销商的吸引力和凝聚力
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