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中小家纺企业招商的战术

 2007-12-10

作者:志勇 

  家纺行业正处于从导入期到成长期过渡的阶段,其巨大的市场机会吸引了近万家企业加入角逐的行列。在这样的背景下,对于一些没有品牌、没有经验、缺乏管理的中小企业来讲,该如何抢占经销商资源,从而扩张渠道呢?

  进行创新,以新对好,这是最为有效的方法。作为后来者,参与竞争最有效的措施是主动对市场进行破局,通过破坏性创新,创造出自己在某一方面先入为主的优势。

  招商前奏的创新

  家纺业流行“决胜招商”的说法,与其讲“决胜招商”,倒不如说“决胜招商开端”,似乎更能道出营销的精髓。

  世上没有常胜将军,也没有料事如神的军师,但却有从一开始,就注定要胜利的招商战略,也有从一开始,就注定要胜利的品牌,如何去做?

  1.产品以新对好

  家纺行业产品同质化现象非常严重,决大多数企业没有产品创新能力,导致大家都挤在低端产品这条独木桥上拼杀。

  其实,这对于中小型家纺企业来讲,正是一个机会。家纺业市场容量足够大,存在众多有效的细分市场,等待有眼光、有远见的企业去挖掘。

  招商要成功,第一步要做的就是进行产品创新,只有产品具备差异化优势了,才具备了制胜市场的利器。对经销商来讲,他们才会看到市场的前景,这对于实际招商过程中吸引经销商眼球,是一个至关重要的筹码。

  一般的家纺产品研发创新往往聚焦于花型、图案、颜色的设计,这种简单的产品创新是不能吸引经销商的,中小家纺企业必须另辟蹊径。

  恒源祥成为北京2008年奥运会赞助商,于是借机推出了第一个奥运装系列,第一个把“绿色奥运”理念导入到家纺行业中来。

  罗莱家纺能够在家纺行业后来居上、后发制人,是因为它最先转向时尚化、艺术化、个性化、多元化产品的设计和研发阶段。

  竹兰朵家纺以竹纤维作原料生产家纺产品,主推“会呼吸的生态家纺”,就是产品创新。

  上海正家牛奶丝科技有限公司开创性地把牛奶纤维带入家纺市场。

  绵绵家纺开发生产保健型家纺产品。这些都是产品创新的好范例。

  2.营销模式创新

  家纺行业的营销模式已经远远落后于行业的发展,这已经成为家纺行业发展的瓶颈。

  营销模式的创新,对于中小家纺企业来讲,能够帮助中小企业快速建立起自己的竞争优势,从而迅速突围而出,快速崛起。

  罗莱家纺在大多数家纺企业还困守在批发市场、商场超市的时候,罗莱家纺已经构建了自己独有的多元化的专卖店连锁加盟体系,这就是营销模式的创新。

  目前,家纺行业的营销模式主要还是以“渠道数量扩张、粗放式经营为主”,在这样的市场背景下,采取适度的渠道精耕,比竞争对手更深一步地进行渠道经营,无疑是以模式创新杀开一条血路的最佳途径。

  在渠道方面,家纺业如今的形势是传统渠道———商场和新型渠道———专卖店并存的局面,国内大型家纺企业已经占据了各大商场的有利位置,中小家纺企业,可把主要精力放在新型渠道的开拓上。但是,家纺加盟商普遍对新型渠道存在“进场费用较高,网点密集不高,销量不如传统”的缺点,这个时候,如何促进加盟商开设专卖店,就成了模式创新能否成功的关键。

  招商方式的创新

  传统家纺品牌招商传播(包括全针会)主要集中在四个方面,电视、报纸、纺织专业网站和人员招商。

  由于家纺属于刚刚进入市场化运作的行业,经销商受众分布极其分散,并且很多经销商都处于其它行业经销商向家纺经销商转型的过程,在这种情况下,简单的电视和报纸广告很难达到招商效果。

  第一,尽量采用行业相对主流的专业媒体,比如充分利用家纺类杂志来做招商广告。

  第二,要找到一个大的招商平台,比如参加全针会,或者参加专业的家纺博览会,利用这种大型的经销商汇聚的平台来展开招商,比企业自己去开招商会,相对效果要好得多。

  第三,在参加全针会或家纺博览会时,尽量充分利用展览会的媒体和现场广告来吸引经销商,这种直接面对面的广告形式,更有招商效果。

  第四,针对相关行业经销商的招商发布广告:比如利用面料行业专业杂志和内衣专业杂志来做招商广告,以吸引意图转行的经销商……

  所谓招商,只是一个战术性动作,如果仅仅从战术的层面去进行招商运作,其结果往往容易流于俗套。如果中小家纺企业能够换一种思路,把招商由战术变为战略,从战略层面去进行准备和运作,比如事先进行产品创新、营销模式创新和渠道创新等等,先人一步,创造先入为主的优势,通过这种高屋建瓴的招商方式,招商成功可能就指日可待了。

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