2008年家纺协会工作思路
团队
一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队是一个企业持久的核心竞争力的重要组成部分，也是一个团队的战斗力所在。我们的家纺企业大多数是家族或者民营式企业，在企业发展初级阶段，老板靠自己的力量还能够掌握企业的发展，而当企业发展到一定的规模以后，靠一个人的力量已经很难保证企业的健康发展。有没有一支过硬的团队，是民营企业长大以后必须要跨越的一道门槛。孚日为什么做得这么好？福建佳丽斯、喜鹊在那么偏远的山区里也做得那么好，为什么？就是因为有一个很好的团队，有一个好的企业文化，形成了一个广泛认同的价值观体系，成为团队内在的驱动力和凝聚力，别的企业想挖挖不走。而我们很多企业都在为人才流动频繁、流失严重而苦恼。有些企业前两年风风火火，最近两年却在走下坡路，企业的第一代当家人退位后，第二代接班人团队弱，难以适应企业快速发展的需要，严重阻碍了企业有序发展。
筑起企业的战斗力，筑起有力量的团队，靠什么？靠文化，靠企业的核心价值体系，除此之外还要靠企业家的情商。也就是说，形成了企业文化和价值体系。
团队靠什么力量维系？不仅靠企业家的智慧或说智商（IQ），还要靠企业家的情商（EQ）.马云身边有十八个“罗汉”一起打江山，史玉柱有四个“金刚”不离不弃，倒下了再度崛起。这些值得家纺企业老总体会和深思。
关于2008年纺织服装行业的整个形势和任务。杜钰洲会长在中国纺织工业理事扩大会议上《关于2008年纺织行业面临的形势和主要任务》讲的很全面了，我们要认真理解贯彻执行。
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