海宁家纺谋划经营新策略
编者按
2008年是纺织行业、企业面临诸多困难与挑战的一年：人民币升值、出口退税下调、美元贬值、用工成本上升、原材料涨价等，这些宏观环境的改变和国家相关政策的调整，使不少产业集群、企业都面临前所未有的生存和发展压力。面对这样的形势，很多企业并没有怨天尤人、消极等待，而是积极应对，寻求突围、解决问题的办法。创新、转型、升级成为很多企业根据自身情况进行的选择。一些大企业进行多元化经营，有的中小企业实施、调整产品结构、提高产品附加值、进行差异化竞争的战略。面料导刊将从本期开始，对这些产业集群和企业进行报道，希望能给其他企业带来启示和借鉴。
人民币升值，美元进入“6”时代，对于浙江省海宁市家纺经营外贸型的众多企业来说，无疑是雪上加霜。据了解，海宁市70%以上的家纺企业从事出口贸易，近年来面临原材料价格上涨、劳动力成本上升等多种不利因素，再加上行业同质化的低价竞争，使得广大家纺企业利润空间越来越小，而美元贬值更是将家纺企业再一次推到风口浪尖。许多企业积极面对压力，共同谋划经营战略转型，实现产业集体创新与发展，走出家纺出口量萎缩和利润下降的“围城”。
创新是实现可持续发展的源泉
回顾海宁市家纺产业20多年来的发展历程，每一轮产业发展都是靠创新带动起来的。许村人以前做生意是拿着全国地图跑，跑出了市场，捕捉到了信息，建立了经营者各自的营销网络，快速形成了许村区域特色产业。如今做生意，许多老总是心中藏着世界地图，把当地各种家纺产品销往世界各地。而美元不断贬值，既是催生了产业的一次大变局，给企业带来风险与危机，但同时也赋予了众多企业发展新的机遇。
目前各种创新得到企业重视和实践，在行业内蔚然成风。近年来许多家纺企业进行管理、制度、技术创新，成为家纺企业转变经济增长方式的重要举措，促进了海宁市家纺稳步发展。广大企业经营者从“大贸易、小生产”的战略经营上寻求变革；在生产和工艺革新上进行技术创新，调整产品结构，提高产品档次，加强设计与其他企业形成差异。有‘破’才有‘立’，创新使得企业体会到“不创新，则死亡”的生存规律，创新使企业努力打造核心竞争力，创新则让企业获得长足发展和高额的市场回报。
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