企业创新的核心是机制
"财散人聚"考验老板智慧
“财散人聚”考验老板智慧
“自主创新是产业升级的中心环节。没有自主创新，产业升级就没有底气。”虽然6月20日举行的南方创新论坛首场活动早已落下了帷幕，但是，论坛上精辟的论述仍是陶业人士争相讨论的话题。科达机电总经理边程先生现身说法一针见血指出，企业创新的核心是软环境，是人。“科达利用有效的机制把核心层、骨干、各级骨干绑在一起，让大家愿意去创新。”
陶业的进步离不开行业间的协作和创新。近年来，科达机电靠自主创新先后推出了“大规格陶瓷薄板生产线”、“陶瓷废渣和粉煤灰制砖技术”、“宽体压砖机”、“超洁亮生产线”、“干法磨边机”、“‘魔术师’布料系统”等革命性的创新产品，对推动行业进步及实现陶瓷生产设备国产化，对解决下游产业的成本问题功不可没，同时也奠定了科达机电在陶机装备行业中的领军企业地位。
毋庸置疑，企业创新的核心就是要解决机制问题。人既是文化技术的载体，同时也是技术创新的主体。行业要进步，企业要发展，首先要解决的就是人才问题。科达机电采用有效的激励机制解决了人力资源资本问题。科达凭藉上市公司的优势，通过对人才的引进和培养，给人才宽松的工作环境，优厚的福利待遇，并对作出卓越贡献的核心技术创新人员及学科项目带头人给予股权期权激励，激励大家结成事业共同体，依靠自主创新进促企业兴旺发达，营造了良好的创新环境，形成人人争创新，人人讲效益的企业新形象。在佛山乃至全国，不少技术创新因为受机制制约，或因为企业老板贪财无度，或因为创新骨干看不到创新所带来的喜悦和成就，甚至不能分享创新所得的利益，而令富有价值的技术夭折。
“财聚人散，财散人聚”的道理或许人人都能理解，但不是个个老板都能看得开做得到。这不仅考验企业老板的胸襟，更考验企业老板的智慧和眼光。
回眸科达近年的创新成果，溯本追源，或许科达股东们对“财聚人散，财散人聚”看得比谁都透，所以才吸引了包括院士、博士、硕士、高级工程师等在内的众多时代之才俊扎根科达。或许这就是科达机电兴旺发达的根本原因。
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