企业选择策划公司的十大偏见与误区

 

　　做品牌那是以后的事情，当务之急是积累资本，把销售搞上去！"在和许多国内小企业主交谈中，经常会听到他们这样的论断，的确，资金少、经验少、管理缺、机器老的中小企业，生存还是一个大问题，还有何资格谈论品牌？！但是，且慢！如果你的目标不仅仅止于小企业，不仅仅是为了获取短期的微利，而是渴望在未来成为一个大企业，拥有稳定的销售和利润，象国际型的大品牌一样屹立不倒，那么，品牌的问题，你现在就必须面对，而不应以企业生存为理由忽视品牌的建设！

 

　　小企业完全忽视品牌的建设，有意无意不合理的行为将可能给企业的成长带来的危害。中小企业的品牌改如何做：

 

　　首先，产品品质稳定，得到消费者认可；另外，必须创造品牌的附加值。如果把一瓶水当水卖，永远也只是个水厂而已，但是如果把水当文化品味卖，获得将是消费者的追捧，比如法国的依云；最后，小企业在发展初期，就应该制定长期的品牌战略目标。眼光不长远的人，只能靠蝇头小利生存，而获得品牌的人，却能让企业百世长存。
       

　　SONY在50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小企业，但是盛田昭夫却认为"我们应该有自己的品牌！"，于是SONY应运而生。所以中小企业不是没有成为大品牌的可能，而是你是否为此而谋划了。

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