决胜终端，更要决胜商圈

 
    要解决这个问题，我们得从专卖渠道的发展历史来总结规律。下面我们以服装为例，来看一看以专卖渠道为主的行业的渠道发展历程，希望从这样的历程总结中，我们能够找到掌控专卖终端之后的下一步的渠道优势建立方向：
 
    第一阶段：服装渠道的起步之地——批发市场
 
    批发市场起步于70年代末，兴盛于80年代末90年代初，是我国服装起步之地，也是服装渠道史上的重要角色。虽然其销售渠道单一，但当时消费者的需求主要集中在简单的吃饱穿暖的物质基础上，缺乏品牌意识；另一方面，中国企业当时市场开发能力薄弱，又无力建立自己的分销机构，而批发商灵活性强，正好弥补了这一点。
 
    在消费者需求和企业力量的双重推动之下，批发市场在一个历史阶段内，对服装的分销起到了重要的作用。可以说，批发渠道在国内大多数服装企业的成长过程中起到了关键性的作用，广州白马、东莞富民、武汉汉正街、沈阳五爱、常熟招商城等批发市场在中国服装产业的发展中起到了举足轻重的作用。
 
    第二阶段：服装渠道的扩展之地 ——商场专柜
 
    90年代中，百货商场是中国服装营销的第一渠道，起到了引导潮流的作用。商场开设专柜是中国许多中高档服装品牌的经营首选。商场购物环境优越，容易树立品牌良好形象，而且商场主体消费人群比较稳定，拥有较强的购买能力。
 
    但操作商场普遍存在着经营环境的困惑，名目繁多的各项费用已经令厂家在商场经营的利润越来越薄，这将直接导致企业逐渐失去利润来源，企业盈利变少，企业不得不寻求其它的渠道。
 
    第三阶段：服装渠道的精耕之地——专卖店
 
    随着竞争的加剧，90年代末，企业从最初的跑马圈地粗放式经营逐步加大渠道力度，根据自身品牌定位进行渠道品牌化，通过提高铺货率与在终端阵地上的渠道精耕细作，来实现深度渗透市场、深度管理、深度服务和维护市场。专卖店的建设首当其冲。
 
    为了扩大品牌知名度，提升品牌形象，快速扩张，不少知名企业纷纷转向专卖店的发展，并加大了专卖店的开发力度。一些品牌在大城市建立了面积较大的旗舰店，通过这种方式来展示品牌形象与实力，起到了向周边地区辐射的作用，促进了加盟网络的建设。
 
    专卖店渠道成就一大批企业，如：杉杉、七匹狼、李宁等。
 
    第四阶段：服装渠道的升级之地——开大店
 
    21世纪初，服装销售渠道向多元化发展，服装批发市场、百货商场、大卖场、生活馆、商品交易市场、服装超市、折扣店、电视直销、网上销售等多种渠道并行，渠道运作进入多元化与深度营销阶段。
 
    在这个多元化浪潮中，主流服装品牌的渠道不断升级，其品牌的提升逐步由专卖店转到开大店上来，大店承载了区域内形象展示、新品发布、服务示范、员工培训等功能。比如：七匹狼、美特斯邦威、李宁等品牌，都在2007年左右先后发布了建立超大型专卖店的渠道战略。
 
    从服装行业专卖渠道的发展历程中，我们基本可以看到家纺、健身器材、运动用品等等各种依靠专卖渠道进行销售的行业的渠道发展轨迹，虽然行业不同，但是其渠道的运作模式、发展路径却惊人地相似。
 
    总之，一轮又一轮的渠道升级，在专卖行业产品趋于同质化、价格空间也基本压缩至最低限度的时候，渠道精耕细作、渠道的不断升级再造已经成为专卖渠道发展的必然趋势所在。
 
    那么，开了专卖店、也开了大店，下一步，要决胜终端，该怎么办？