试谈中国家纺行业人才之培养、选择

　　随着近年国际大环境的影响，很多外贸型企业转战国内市场，尤其是纺织类企业，出口压力的增加，使许多企业放弃或减少对国际市场的依赖，转而投向国内市场，那么，很多企业不约而同的选择了进入门槛较低，又被认为是中国朝阳产业的家纺市场，那么，为本就雪上加霜的家纺人才需求上，更加凸显人才缺口，一些企业，在没有对国内市场进行充分调查了解的情况下，盲目进入行业，投资人以个人喜好为风格的例子比比皆是，更有一些本就不具备操盘能力的人，通过各种途径，包装自己，走上操盘手的岗位，这也让这个行业，面临着巨大的人才信任危机。

　　纵观中国家纺行业，从改革开发以来，真正形成行业的时间，是在90年代初，当时，国内家纺企业寥寥无几，随着香港冬冬宝、台湾三和等几家港台企业进入中国大陆市场，梦洁、堂皇、南海四兄弟等内地品牌的崛起，才逐步形成了中国的床上用品行业，记得那时起，整体行业正在大扩张的时期，各个企业的人才都是靠企业自身进行培养，当时国内较大的家纺企业，主要集中在珠三角地区，内陆省份只有湖南、江苏几家企业在从事这个行业，因为市场是求大于供，不管什么样的人才服务，只有赚钱这一个方向标，本人也算是这第一批中国家纺人的一员，随着市场的发展与壮大，以深圳富安娜为代表的第一梯队，逐步占据了国内市场的主流，港台企业逐渐退守区域市场，那么，在以富安娜、罗莱、梦洁为代表的第一梯队，最先意识到行业人才的储备与培养，尤其富安娜，后来被称为中国家纺行业的黄埔军校，可见其在行业人才培养使用上的地位，记不清是从那一年起，床上用品被家纺这个名词所代替，同时，随着行业的壮大，市场空间和容量的不断扩大，家用纺织品，有了国家的行业协会，有了政府主导下的产业发展规划，但是，家纺的人才储备，却在明显下降，大企业出来的人，变的越来越吃香，成为一些新兴品牌竞相争抢的热门，但是，家纺虽然有行业协会，却没有如律师、医生、工程之类的人才协会，没有职业入门的标准，没有人才衡量的尺度，也没有人才培养的部门和机构，也正是因为这个原因，使得很多人，得不到专业的培训和资质，这也为行业埋下了一颗颗定时炸弹。

　　尤其在近几年中，随着外贸企业进军国内市场步伐的加快，人才短缺的形势越来越明显，使得行业人才鱼龙混杂，一些没有整合、建立品牌经验的人，挑起企业核心的大梁，在年初的时候，一位江苏籍企业家朋友，无限痛苦的找到我，述说因为启动品牌时，用人不当所给企业带来的惨痛经历，短短一年时间，企业亏损数百万，究其原因，当时聘请的职业经理人，只是一家大品牌的区域经理，从来没有过操盘经验，更何谈企业管理与盈利手段？这样的例子比比皆是，企业的创立，品牌的整合，本就是一个系统工程，涉及到方方面面，从市场调研确定品牌方向、到产品风格定位、盈利手段、盈亏平衡、企业文化、品牌述求、供应链整合、产品研发、团队建立、考核机制、精细化管理、资金使用等等，都需要一个职业经理人的阅历和经验，并不是有激情有冲动就能够解决和驾驭的。

　　那么，多数外转内企业，因为对行业现状的不了解，出现盲从的现象很多，相关人员的误导，也让投资人无所适从，一些职业经理人为了获得更高的职务和经济回报，误导企业的现象很多，为企业策划的方案华而不实，为投资人描述一个无法企及的企业发展前景，动辄首年度企业即可获利，达到几千万销售收入，三到五年企业上市等等策划案看过太多，这让投资人在介入行业之初，就为企业埋下一个定时炸弹，企业不是按着正常的市场规律来运作，不是结合企业优势做整合，为了老板的喜好做事情，那么，企业的亏损乃至消亡必不可免，从市场规律的角度来讲，常规家用纺织品的盈亏平衡点在2500---3000万左右，那么，一般首年度因为涉及到产品、团队、宣传、推广等等细节，数百万至1000万的销售目标是正常的，企业两年预亏也是正常现象，但是，在实际情况中，我们的同行们，为了博得老板的欢心，都会把目标定的很高、很大，这也就造成了一些没有接触过国内家纺行业的投资人，对行业信心的丧失，对职业经理人信任的破产。

　　总之，是行业的浮躁，导致了行业人才的真空和浮躁，在这里，我想要阐述的，不是标榜自己的伟大，更无意对行业职业经理人的藐视，行业内优秀的职业经理人还是占多数的，只有少部分的伪职业经理人存在，那么，写这篇文字的目的只有一个，为行业的良性发展，为家纺事业的不断壮大，呼吁行业能够建立自己的人才培养机制和管理机制，形成良性的循环，最好是能够由政府协会牵头组建职业经理人的管理机构，为职业经理人创造更多的合作机会，为企业推荐合适的人才，使劳资各方能够实现良性的互动与合作，共同提升行业的品质与发展，更需要业内有志之士，建立行业储备人才的培训机构，为我们这个年轻的行业，培养和输送更多的优秀人才。