豪申：竞争归根到底是人的竞争

　　试看今日之家纺市场，竟是谁家之天下？

　　现代管理之父彼得.德鲁克曾经说过：企业之间的竞争，归根到底是人力资源的竞争。

　　作为一代宗师，德鲁克的话不但说出了现在发生的现实，更道明了未来。

　　如果这句话可以再加上一句，那么我想加上的是：人力资源的竞争，又集中体现在人才的竞争！

　　联想的柳传志也曾说过，企业经营就是“定战略、建班子、带队伍”三件事，其中的两件就与人有关。而制造了一个又一个奇迹的美国苹果公司创始人乔布斯的成功秘笈之一就是“只招聘最优秀的人才”，并且亲自去游说招募那些最优秀的人才，打造了一个超A级的团队，奠定了苹果成功的基石。

　　纵观今日之天下，中国的企业不缺市场，不缺资金，缺的就是各个层面的人才，而放眼家纺行业，职业化人才缺口的相对比率，可能就更大了。

　　既然人才有相当的缺口，未来又决胜于人才。那么豪申布艺就应该有现实而着眼未来的人才观，才能帮助豪申布艺实现人才聚集和人才培养，实现豪申布艺战略和企业家理想。

　　豪申作为一个二次创业的公司，身处两个关键时期，一个是管理平台的重新打造，一个是新老结合团队的打造。那么豪申布艺应该建立一个什么样的正确的人才观呢？

　　在不久前，豪申布艺公布了《组织规划及管理岗位评估任命管理办法》，在里面比较详细的阐述了豪申布艺对于一些管理岗位所需要的人格特质、行为特征以及历史业绩要求，而我想在这里对豪申布艺的一些基本的、对于人才的观点进行一下描述，以使得豪申布艺的员工对公司的人才观有一个更清楚的了解。

　　事实上豪申布艺人才观的体系有两个层面，一个是基本层面的，一个是操作层面的。

　　豪申布艺首先的一个基本的人才观就是：只要进了豪申的人，豪申布艺都将之视为人才或者“潜在的人才”，都要努力将之培养成他/她成为所从事的这个工作领域的杰出人才。这算是豪申布艺一个基本的观点，也可以从豪申布艺对人力总监岗位的一个特征描述里可以得出，豪申布艺认为豪申的人力总监必须具备“爱才之心”，缺乏“爱才之心”的人不适合做豪申的人力总监。而豪申的人力部门的前三位的责任就是培养人才、培养人才、培养人才！

　　在培养人才这个使命上，人事部门和各级主管的基本态度应该是“不抛弃、不放弃”！要有“爱才之心”，有“容人之量”，有“干将之魂”--有像干将一样将一根粗铁棒打造成一柄绝世好剑的精神和耐心，也要培养自己具备当教练的本事，给人才成长提供帮助。

　　豪申布艺的第二个基本的人才观就是“给人才足够的成长空间并帮助员工成长”。豪申要给每个员工足够的成长空间并且主动帮助员工成长。这不仅仅是企业发展的需要，也是豪申作为企业公民的社会责任。

　　豪申布艺第三个基本的人才观是“努力创造有利于人才发展的环境和条件”。所谓“欲得凤凰来，先种梧桐木”，同样，要吸引人才，让人才发挥作用和不断成长，也要建立相应的各方面条件。因此，在面料布艺行业内，豪申率先推行比较完善的薪资福利和晋升体制，从五险一金到各类型岗位的晋升通道的设置都已建立。而且豪申布艺一旦开始，就会坚持并不断完善，誓为员工建立一个有保障、公平公正、富有激励性的环境。

　　豪申布艺第四个基本的人才观是“不断寻找行业内外的精英加入，提升员工队伍质量”，完全的内部培养是无法满足公司快速发展的要求的，特别是在专业人才领域。因此，作为一家积极进取的公司，豪申布艺必须以开放的胸怀去寻找那些各个专业领域的精英、准精英乃至具备精英潜质的职场菜鸟，不断地给豪申加入新鲜的血液。

　　豪申布艺的胸怀更是随时为任何有志于共创伟业的朋友敞开，豪申布艺迫切期待人才之心丝毫不逊色于千年前的古人，无论是三顾茅庐又或者倒履相迎都不在话下，只要让豪申布艺知道心目中的你在哪里！

　　以上就是公司“人才观”的基本层面。这个层面代表了公司经营层对如何进行人才工作的基本理解和看法。在基本层面之下，豪申布艺对于人才还有一些操作层面的理解，譬如“什么样的人才是豪申需要的人才”以及“如何打造豪申的人才队伍”。

　　对于“人才”，豪申布艺有几个观点是旗帜鲜明的，表现在人格特质和性格特征的要求上就是如下几点：

　　第一、要有高的进取心。豪申在成长，豪申布艺定下的目标是高成长性的，没有高成长欲望和激情的人是无法成为豪申布艺所需要的高效团队的一员，也无法适应公司高绩效的要求的。因此，豪申布艺所定义的人才的第一要素就是要有高的进取心，有高的成功欲望，愿意为之付出，意志坚定，能爬雪山过草地的去夺取胜利的人，是豪申布艺热切欢迎的！

　　第二、有学习力且有学习意愿。社会在不断进步，企业也在发展，包括商业模式、市场环境、客户需求都在急剧的发生变化。在不断出现的新的概念和管理要求面前，豪申人必须具备足够的学习能力和获取新知识、新技能的好奇心。不管黑猫白猫，有好奇心、爱学习的猫才有希望成为好猫。

　　第三、要具备创新精神。豪申所处的行业并非新兴行业，在一个传统行业中要能突出重围就必须能有所创新。因此豪申布艺把“创新”列入豪申布艺豪申价值观的第二大价值观，并且建立了诸如改善创新奖、创新基金和立项制等机制来鼓励和推动公司员工的创新行为。而通过这些机制的建立，也给广大员工在晋升之外建立一个锻炼自己的途径。因此，如果是企业是人，创新就是魂，豪申布艺必须持续的在创新上进行投入，也必将收获硕果。创新型的人才是豪申最宝贵的人才！

　　第四、良好的职业素养。这是豪申布艺人才选聘条件中的一票否决条件，缺乏职业素养的表现包括不负责任、缺乏责任心，凡事喜欢推诿推托；包括好大喜功，有功劳就上、有困难就让；包括喜欢制造谣言，传递流言蜚语；包括喜欢搞小动作，破坏团队团结；包括懒惰，不勤政等等。有这样品质的人豪申布艺是要极力避免加入豪申布艺的团队的，如果之前已经存在于团队中了，根据人才基本价值观的第一条，豪申布艺要努力的去改造他，如果实在改造不了，那就要果断放弃！避免破坏豪申布艺的企业文化和价值观。

　　此处并没有提专业度的要求是因为豪申布艺相信在具备了以上的条件和基本的专业度的话，豪申布艺有信心把任何人打造成为这个行业最优秀的人才！

　　至于如何打造豪申布艺的人才团队，涉及到公司的具体人才战略和战术，在这里不多讲，希望大家清楚的一点是：豪申布艺既然已经创造了一个能者上，庸者下的体制，就希望大家要人人争先，个个奋勇！甚至豪申布艺有信心认为：即使是在内部竞争中暂时失利而退出豪申平台的同仁，也会是这行业内优秀的人才，并且会感激在豪申激情燃烧的奋斗岁月！当然，豪申布艺也随时欢迎外出闯荡的游子重新归队，再战江湖！

　　时不我待，号角已吹响，战旗已飞扬，让豪申布艺豪申人向着各自的成长目标，前进！前进！前进进！