宝缦家纺打造超级团队成果展现
用《打造超级团队17法则》来引领大家提升,并慢慢形成一种行为理念,这是一个优秀团队的前提,不可否认,理念的导向作用无可替代,这是一个优秀团队的灵魂,近年来,宝缦家纺十分重视团队打造,其部分团队在团队打造方面也卓有成效。
总经办
具体做法:
策划打造超级团队的承诺书,让每个人承诺签字(内容包含:板凳人才、标杆、批评者、两年内事业目标等);让大家思考并畅谈如何成为部门催化剂人才,并找到批评者,发现对方有烂苹果现象或萌芽状态时,及时给予提醒。
实施效果:
每个人目标明确,标杆明确,找到自己的批评者,大家士气高昂,团队集体荣誉感增强;目前部门内部人员思想进步,积极向上,团队中不存在烂苹果现象。
感悟:
好团队向来都不是靠碰运气碰来的,同样的一批人,在完全不同的两种团队氛围下,其表现、工作激情可能就是大相径庭,这并不是因为这个人是个两面人,而是因为他所处的是一个什么样的团队氛围。
具体做法:
周会中公开表扬做的好的员工,鼓励有进步的员工,让员工直接有被关注的感觉,促使她们更主动更积极得向上发展;部门领导承诺:所取得的成绩归功于做事的人,发生错误了责任由领导来承担。
实施效果:
效果很好,目前部门内部人员思想进步,相互帮带,相互支援的积极性有明显改善;下属勇于多提点子,自动与上级沟通自己的想法,一改以前缩手缩脚的工作方式。
感悟:
打造超级团队活动中一定要增加员工的业余活动,用活动来肯定其成绩,让员工有归属感;培养员工自我学习的能力,不断进取,谁都不做部门的短板。
研发部
具体做法:
发现有团队成员出现不满和抱怨的情绪时,及时的加以疏导,使这种坏情绪消失在萌芽状态;作出完善的计划,并在每个计划的拐点出找出参照的对象,并尽力超越对象,最终100%的完成计划。
实施效果:
目前研发部工作环境较先前而言显得轻松了,大家的心情也相对轻松,注意力也更多的关注在工作上,从而减少了抱怨和不满;定期进行市场调查并分享市调结论,以便对自己将要设计的产品也有了进一步的认知。
感悟:
当团队成员遇到困难时,团队里其他成员积极替身而出,尽力帮助有困难的同事走出困境;同时要及时发现问题并第一时间解决;有参照,有计划才有成功。
外加工部
具体做法:
主要学习了重要性法则、大局法则、环环相扣法则、可靠法则、沟通法则,在晨会中宣导,个人学习,与大家分享;星期二、四、六晨会跟踪产品,落实到个人;个人学习,与大家分享。
实施效果:
从大局出发,自我退后;加强了沟通,配合其他部门的工作;加强了与供应商或加工户的沟通,相互配合。
感悟:
在团队打造的过程中加强了沟通与交流,密切了情感。
信息部
具体做法:
讲解宝缦信息化三年规划,宣贯信息化的价值及深远影响,从全局角度理解分销系统实施的价值和意义,鼓励部门全体成员为此目标共同奋斗;部门内部成员共同商讨,明确每项工作的任务、资源、难点;定期了解工作进展及难点,主动分析其存在的障碍,积极提供所需的资源,共同寻求解决的办法。
实施效果:
部门成员都了解为什么要做分销系统,以及将来的宝缦信息化的目标,团队成员工作干劲充足,目标一致;每个人都会做别人的支持者,让他人成长;部门成员工作技能成长迅速,工作中独挡一面。
感悟:
根据宝缦战略和外部环境的变化,要不断调整信息化的战略目标,并通过日常宣贯,使之成为团队共同目标;通过以身作则,主动服务于其他部门,引导部门成员更好地提供信息化支持服务。
培训科
具体做法:
每周进行工作交流,以会议形式并形成记录;外训时分享学习要点,例如:培训潘老师会适时买书给大家;给予每一个人平等的平台与机会,做好领导与被领导;及时发觉催化剂人才,在每届新员工及新店培训时给予重点辅导。
实施效果:
团队每个成员对自己的工作安排都有明确的方向和目标;当团队成员都明确了公司的大政方针及全年度的指标后,明显加强了自身的自觉性,尽全力配合渠道部工作。
商务部
具体做法:
从我开始做起,重视团队的建设,领导是组建团队,让团队更强大;在每次部门例会上,重点提出团队的重要性法则,一切以团队利益为主针对上半年的工作进行职能评比,出现不达标或做的不够好的员工进行沟通改进,如在一定期限内不能很好的改进,那就实施淘汰。
实施效果:
部门内部的人都充分认识到团队的重要性,没有团队就没有个人,团队氛围很好;通过评比,让大家充分认识到自已的不足,以便更好的改进。
感悟:
持续学习心态,确保心态能够保持好。心态决定命运,没有好的心态你将一世无成。部门会议时大家共同学习心态的重要性。
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