宝缦家纺打造超级团队成果展现

　　用《打造超级团队17法则》来引领大家提升，并慢慢形成一种行为理念，这是一个优秀团队的前提，不可否认，理念的导向作用无可替代，这是一个优秀团队的灵魂，近年来，宝缦家纺十分重视团队打造，其部分团队在团队打造方面也卓有成效。

　　总经办

　　具体做法：

　　策划打造超级团队的承诺书，让每个人承诺签字（内容包含：板凳人才、标杆、批评者、两年内事业目标等）；让大家思考并畅谈如何成为部门催化剂人才，并找到批评者，发现对方有烂苹果现象或萌芽状态时，及时给予提醒。

　　实施效果：

　　每个人目标明确，标杆明确，找到自己的批评者，大家士气高昂，团队集体荣誉感增强；目前部门内部人员思想进步，积极向上，团队中不存在烂苹果现象。

　　感悟：

　　好团队向来都不是靠碰运气碰来的，同样的一批人，在完全不同的两种团队氛围下，其表现、工作激情可能就是大相径庭，这并不是因为这个人是个两面人，而是因为他所处的是一个什么样的团队氛围。

　　财务部

　　具体做法：

　　周会中公开表扬做的好的员工，鼓励有进步的员工，让员工直接有被关注的感觉，促使她们更主动更积极得向上发展；部门领导承诺：所取得的成绩归功于做事的人，发生错误了责任由领导来承担。
实施效果：

　　效果很好，目前部门内部人员思想进步，相互帮带，相互支援的积极性有明显改善；下属勇于多提点子，自动与上级沟通自己的想法，一改以前缩手缩脚的工作方式。

　　感悟：

　　打造超级团队活动中一定要增加员工的业余活动，用活动来肯定其成绩，让员工有归属感；培养员工自我学习的能力，不断进取，谁都不做部门的短板。

　　研发部

　　具体做法：

　　发现有团队成员出现不满和抱怨的情绪时，及时的加以疏导，使这种坏情绪消失在萌芽状态；作出完善的计划，并在每个计划的拐点出找出参照的对象，并尽力超越对象，最终100%的完成计划。

　　实施效果：

　　目前研发部工作环境较先前而言显得轻松了，大家的心情也相对轻松，注意力也更多的关注在工作上，从而减少了抱怨和不满；定期进行市场调查并分享市调结论，以便对自己将要设计的产品也有了进一步的认知。

　　感悟：

　　当团队成员遇到困难时，团队里其他成员积极替身而出，尽力帮助有困难的同事走出困境；同时要及时发现问题并第一时间解决；有参照，有计划才有成功。

　　外加工部

　　具体做法：

　　主要学习了重要性法则、大局法则、环环相扣法则、可靠法则、沟通法则，在晨会中宣导，个人学习，与大家分享；星期二、四、六晨会跟踪产品，落实到个人；个人学习，与大家分享。

　　实施效果：

　　从大局出发，自我退后；加强了沟通，配合其他部门的工作；加强了与供应商或加工户的沟通，相互配合。

　　感悟：

　　在团队打造的过程中加强了沟通与交流，密切了情感。

　　信息部

　　具体做法：

　　讲解宝缦信息化三年规划，宣贯信息化的价值及深远影响，从全局角度理解分销系统实施的价值和意义，鼓励部门全体成员为此目标共同奋斗；部门内部成员共同商讨，明确每项工作的任务、资源、难点；定期了解工作进展及难点，主动分析其存在的障碍，积极提供所需的资源，共同寻求解决的办法。

　　实施效果：

　　部门成员都了解为什么要做分销系统，以及将来的宝缦信息化的目标，团队成员工作干劲充足，目标一致；每个人都会做别人的支持者，让他人成长；部门成员工作技能成长迅速，工作中独挡一面。

　　感悟：

　　根据宝缦战略和外部环境的变化，要不断调整信息化的战略目标，并通过日常宣贯，使之成为团队共同目标；通过以身作则，主动服务于其他部门，引导部门成员更好地提供信息化支持服务。

　　培训科

　　具体做法：

　　每周进行工作交流，以会议形式并形成记录；外训时分享学习要点，例如：培训潘老师会适时买书给大家；给予每一个人平等的平台与机会，做好领导与被领导；及时发觉催化剂人才，在每届新员工及新店培训时给予重点辅导。
实施效果：

团队每个成员对自己的工作安排都有明确的方向和目标；当团队成员都明确了公司的大政方针及全年度的指标后，明显加强了自身的自觉性，尽全力配合渠道部工作。

　　商务部

　　具体做法：

　　从我开始做起，重视团队的建设，领导是组建团队，让团队更强大；在每次部门例会上，重点提出团队的重要性法则，一切以团队利益为主针对上半年的工作进行职能评比，出现不达标或做的不够好的员工进行沟通改进，如在一定期限内不能很好的改进，那就实施淘汰。

 　　实施效果：

　　部门内部的人都充分认识到团队的重要性，没有团队就没有个人，团队氛围很好；通过评比，让大家充分认识到自已的不足，以便更好的改进。

　　感悟：

　　持续学习心态，确保心态能够保持好。心态决定命运，没有好的心态你将一世无成。部门会议时大家共同学习心态的重要性。