缺乏反思，希望只是不便公开

　　战略思维篇

　　应对形势阴霾，是盯住弱项？还是发挥强项？ 

　　01 黯淡时更要出类拔萃

　　华孚色纺股份有限公司总裁 陈玲

　　华孚色纺2008年通过兼并收购，成功借壳飞亚股份，将旗下色纺纱生产、销售业务置入，晋升为中国A股唯一色纺纱上市公司。三年已过，我们也在思考和评价当时的选择。

　　外部的评价往往是最客观的。2011年8月，CCTV财经频道联合众多知名高校和机构，在2000多家上市公司中按创新、回报、成长、治理、社会责任5个维度评选了“50指数样本公司”，我们被评为十佳回报公司，是唯一上榜的纺织业上市公司，主办方评语：资源优势看龙头，纺织行业现朝阳，3年资本增值回报率166%，回报骄人。当然，成功上市不只为投资者带来可观回报，还推动了华孚全方位升级。首先在产业布局上，充足的资本为我们发力新疆保驾护航，为我们并购重组提供了机会，华孚作为全球最大色纺纱线企业的优势将进一步凸显和放大。其次，资本运营为公司可持续发展提供了更多可能。继2010年顺利完成非公开定向增发，成功募集资金10亿元，2011年又获准发行面值不超过10亿元公司债券。虽然2011年市场遇冷股市低迷，而我们依然逆市上扬：前三季度实现营业收入同比增长16.47%；净利润同比增长36.60%。面对行业阴霾，态度决定结果，我们将“拓展新空间”作为年度品牌发展策略，越是黯淡时刻，越需要影响时代的创造力、出类拔萃的产品和服务。未来依然牢牢把握在我们自己手中，环保时尚科技的色纺纱是代表趋势的绿金产业，而善于学习的我们逐渐熟练运用资本的翅膀推动新的成长。我们在全球供应商大会上发布“榕树战略”，打造三大无缝链接的供应链协同平台；我们加大发力新疆力度，在南北疆大手笔布局；我们继续坚持色纺运动，携手产业链集合创新，从源头创领时尚……因此，华孚发展的脚步依然坚实。 

　　02 长年练就高度敏感性

　　华芳集团有限公司董事长 秦大乾

　　2011年可谓华芳发展史上不平凡的一年。纺织形势大起大落，种种不利因素叠加在一起，行业的严峻性甚于2008年。

　　困难面前，华芳集团的资金、管理和产业组合等优势充分体现，集团上下立足“上品质、调结构、降成本、快销收”，加快转型升级步伐，集团经济稳健向好，去年前三季度实现总产值137亿元，同比增长21.2%；主营业务收入139亿元，同比增长21.9%。跨入2012年，我们也受到新的历史考验和挑战。纺织行业的过度竞争，劳动力、资金、原料等资源紧缺，都严重制约和影响着企业的高效运行，但我们仍对纺织行业和华芳集团的发展前景充满信心。纺织行业是一个高度开放的完全竞争的市场。37年来，华芳在优胜劣汰的竞争环境和复杂多变的市场风浪中形成了独具特色的管理模式和对市场的高度敏感与适应能力，这也是华芳敢于、善于应对复杂形势的底气所在。

　　观诸己身，华芳集团自2006年实施做强做优转型战略以来，装备档次不断提升、品牌价值日益彰显、区域布局和经济结构更趋合理、管理体制更加完善、集团经济运行呈现“用工量逐步减少、附加值不断提高、经济结构持续优化、发展后劲更加坚实”的良好态势，推动华芳集团跳出成本竞争的“围城”，逐渐步入创新型纺织强企行列，“品牌华芳”、“创新华芳”、“文化华芳”等也逐步取代“规模华芳”，成为企业新的代名词。

　　这些都是我们的力量之基、信心之源、发展之本。2012年是华芳集团在更高起点上探索新思路、筹划新举措、谋求新跨越的重要一年，我们将秉承“我们总在超越”的华芳理念，强化企业内部管理，大力实施技改和填平补齐，加快调整经济结构，努力在优化产业链、提升资源配置效率、培育新的效益增长点上求得新突破。 

　　03 转型有哪些积极因素

　　上海纺织（集团）有限公司总裁 朱勇

　　2011年上海纺织集团发挥整体优势、集成优势和协同优势，经受住国内外宏观经济环境的严峻考验，各项主要经济指标全部超额完成，全年预计实现主营业务收入430亿元左右，同比增长20%以上；利润总额同比增长20%；进出口总额50亿美元，同比增长20%。

　　面对艰巨的转型任务，我们更要看到有利于上海纺织发展的积极因素：一是国家宏观经济政策将保持连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强调控的针对性、灵活性、前瞻性。二是近期出台的《上海建设国际贸易中心“十二五”规划》详细阐述了“十二五”期间推进建设贸易和投资促进十大平台的具体举措以及相关政策保障措施，这给我们提供了新的发展机遇，努力形成服务经济为主的产业结构。三是上海正在加快建设国际文化大都市，尤其要把文化创意产业作为实现创新驱动、转型发展的重要抓手，进一步优化布局。四是经过近几年的转型发展，集团管控水平进一步提升，形成了整体优势、集成优势和协同优势，具备了较强的应对风险能力。五是集团上下围绕发展战略、实施发展规划的热情高涨。各投资企业的大局意识、责任意识、发展意识不断增强，形成了积极进取、协同作战、争创一流的良好氛围。 

　　04 偏激的想法于事无补

　　常州市中大无纺制品有限公司总经理 陶建平

　　我们公司主要是生产工业用无纺布及毡，应用在汽车内饰、过滤材料、电子产品上。2011年汽车销量总体下降，所以对汽车应用的无纺布总量减少了，再加上我们的产品供应对象是日系企业，而日系企业由于日本海啸和下半年泰国水灾，订单减少了很多。

　　2011年公司经营比较困难，但是销售量和利润率都较2010年有所提高。原因主要是我们并不强求规模的扩大，而在于对内细抓管理，对工人进行系统培训，对每一个生产环节进行探讨、分析，找出可以改进的地方；对外开发新型产品，主攻进口替代品，靠新产品、技术创新来开拓市场。公司开发产品的思路首先是环保，质量指标要超国外，价格要低于进口的40%左右，让使用我们产品的企业感到我们产品的竞争优势，用技术、成本与国外竞争。   竞争不是消灭对手，而是共同参与、平衡发展，不要忘了我们国家古老而有用的道理，离开了“平衡”，就谈不上稳定发展。当然波动是必要的，但万事不能过分，偏激的想法于事无补，世界不会因你而改变，而你自己是可以改变的。 

　　05 最务实就是做好自己的

　　华纺股份有限公司董事长 王力民

　　2012年纺织行业面临的大环境仍不容乐观，如何寻求突围与突破？企业根据自身情况将采取适合发展的思路与对策。我们认为，企业安全、稳健运行是基本前提。从公司来讲，管理主线是“落实卓越绩效管理，持续推进精益生产”，在质量持续改进中，提高产品效益；通过实施品牌战略，打造华纺的品牌效应。特别是在市场过度竞争的形势下，企业的质量保障、品牌建设有利于增强凝聚力、吸引力和辐射力，这是企业实现长久生存与发展的一个动因。当前，有的企业在实践理性的现代化管理体系，这是一种令人鼓舞的趋势。公司也在这方面做着努力与探索，力争通过对各种管理工具的学习与应用，CQI项目的建立与实施、KPI指标的制定与落实，在理顺管理流程、提高综合效能等方面起到重要的作用，从而使企业内部管理更具有现代管理特征，更充分地参与国际范围内的竞争。这一切努力，实质在于培育企业的核心竞争力——文化力。它不局限于“硬实力”，更注重“软实力”建设，从企业运作品位与层次方面体现其气度与能量。我们不能指望自己改变外部市场，但可以通过努力来改变自身。做企业别无选择，做好自己的事情才是最务实的表现。