缺乏反思，希望只是不便公开

　　财务管理篇

　　应对成本压力，哪些钱该省？哪些钱该花？ 

　　16 必要的创新待遇不能省

　　帛方纺织有限公司财务部长张义

　　面对2011年的诸多困难，帛方纺织公司采取的主要措施就是集约控制、创新管理。公司领导重视成本控制，财务、技术、信息、审计部门利用网络准确、及时提供成本核算信息，分析成本波动的根本原因，实现降本增效。

　　公司成立专门的价格控制小组，对产品的价格实行科学的定价机制，根据市场行情、结合公司产品市场定位等因素定期进行价格调整。让产品价格公开、透明，既利于把握市场行情，又有利于与同行比较，查出自身不足，自觉控制成本，实现效益最大化。围绕降低消耗与提高效率，公司加强对各生产车间的考核力度。

　　销售环节，在考核营销业务员库存和应收账款的基础上严格按销售毛利提成。业务员销售产品时，不能低于既定价格，但是如果高于既定价格，高出部分对业务员另行奖励。

　　为避免棉花价格波动影响，公司改变策略，转向生产化纤及其他原料的非棉品种，积极开发绿色环保型差别化纤维纱布系列、特种纱线、高档服装面料等多种类型的纺织新产品。高附加值、高科技含量的特种棉纱，为公司下一步的稳步发展也创造了条件。

　　为刺激创新，公司常年设立创新与合理化建议奖。对有多项创新、其创新长期发挥作用、贡献大的员工，公司每年设立特别贡献奖，并通过多种形式提高其待遇。对技术过硬、经验丰富的员工，公司同样采取各种方式提高其待遇。 

　　17 风险并不都是主观造成

　　浙江恒逸集团有限公司财务部 蔡萍  李健

　　目前很多企业的问题在于，税务风险往往不一定是企业的主观不遵从或者故意避税等原因造成的。有的税务风险源自企业对税收政策把握不到位，导致对涉税事项的处理与政策的规定出现偏离；有的风险则表现为企业对税收政策调整产生的预期带来的风险。

　　潜在损失的避免，是税务风险管理的直接收益；而企业在税务管理工作中积累的诚信经营、依法合规、严格风险管控等经验和做法，将沉淀为企业的一种无形的财富，如果能够运用到企业经营的各个环节，将带来无法估量的间接回报。

　　一是在内部环境领域，公司董事会和管理层将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容，促进企业内部管理与外部监管的有效互动，积极倡导遵纪守法、诚信纳税的税务风险管理理念，增强员工的税务风险管理意识，并将其作为企业文化建设的重要组成部分。二是在组织结构领域，公司健全财务部税务组织结构。三是在风险评估领域，对公司税务风险进行集中管理评估，对涉税业务进行风险识别，制订事前积极预防，事后有效应对的策略。四是在控制活动领域，在经营业务前期，财务针对企业所处的行业特点，以及针对重大税务风险涉及的管理职责和业务流程，制订覆盖各个环节的全流程控制措施。五、在信息与沟通领域，确保企业税务部门内部、企业税务部门与其他部门、企业税务部门与董事会、监事会等企业治理层以及管理层的沟通和反馈。 

　　18 成本管理目标各个击破

　　双山集团股份有限公司 刘义龙

　　面对不利形势，集团最大限度地控制和降低生产成本，提高单位机台贡献毛利，有效提高班组、车间、分厂乃至整个集团的经济效益。在推行目标成本管理中，根据精细管理的原则，划分若干不同的目标成本管理中心，进行分解承包。

　　原料成本始终是棉纺企业成本控制的核心，集团公司根据品种的市场售价，设计配棉单价，由原料公司承担原料总成本。原料、仓库、技术质检、棉检等，形成了从原料采购到产品产出一条龙成本控制。集团公司对机物料、水、电、气等26项主要费用进行承包，落实到责任人。织布分过去自用纱采取低管，一次性使用，浪费较大，改用熟料管可回收利用，节约了成本，提高了经济效益。月消耗下降25万元。电耗上，他们通过限峰填谷，利用谷期电，在谷期期间开足机台，月节约电费达19.8万元，年节约达234万元。

　　劳动力成本方面通过加大技改投入，提高生产效率，降低劳动力成本。财务成本方面实行定额资金管理，产品库存、应收款回收、原料和机物料库存占用、半制品数量均纳入定额管理范畴，超过定额标准的由责任部门按当期银行利息向集团付息，财务部门负责全集团银行费用总指标，直接与各分厂、车间、科室工资挂钩。 

　　19 每一份付出都要增值

　　经纬股份榆次分公司 乔卫华

　　去年以来，经纬股份榆次分公司冷作厂严格遵循“每一份付出都要增值”的理念，持之以恒地加大成本控制力度，努力推进和细化成本管理工作。

　　为确保成本控制取得实效，分厂从几个方面入手展开工作：严格依据生产计划部下达的月度计划，按照生产的需要，以量定费，在确保成本指标完成的同时，实行弹性预算控制，适时对变动费用指标进行调整；进一步提高工模具周转使用效率，避免重复采购和发制，在保证生产正常运行的基础上，尽量降低费用，保证成本费用始终处于受控状态；规范焊条、砂轮片、砂带等大量消耗物品的使用，要求随用随领，以减少费用集中发生；从原材料入手，精心排样，合理分配，要求能使用余料的零件绝不发原材料，充分做到物尽其能；合理控制自制工作量与外协工作量的比例，确保自制工作量饱满，进一步降低工缴成本；积极开展合理化建议活动，充分重视职工的小改小革，让全员参与成本管理。
    成本控制精细化管理制度的实施，为分厂经济效益的提高、各项指标的圆满完成发挥了巨大的促进作用，同时也为分厂赢得了更大的发展空间。

　　20 当家理财的好参谋

　　恒力集团财务部 李玉琴

　　“坚持原则，精益财务，团结互助，共同进步”是财务部每天必喊的口号。

　　作为主管，管理是工作中非常重要的一部分。平时员工跟客户进行电话交流时，我也会留心，要是有不到位的地方，会马上指出，防止他们在今后的工作中再犯类似的错误。有人说，在科学的道路上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山峰攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。作为财务部经理，身兼数职，不仅负责财务部的电脑记账，报表编制、汇总，会计档案，税务会计等工作，还兼顾多个兄弟公司的财务业务协调工作。此外，4个织造企业每月召开产销分析会，不仅提升了财会工作人员的数据分析能力，也带动了整个办公室的工作氛围。

　　虽然财务工作看似千篇一律，但处理事情同样也要讲究技巧。我们做财务的，原则不能破，同时也要不断钻研怎样把工作做得更好，精益求精。作为一名财务工作者，要以“为企业当好家，理好财，做好领导参谋”为己任。