纺织企业管理者谈创新管理与转型发展

近几年，严峻的外部环境形势让恒天集团认识到，企业要做大做强，规避行业强周期性风险，在分散的竞争中进一步发展，就必须走转型发展之路。恒天集团将基本运作和科技创新双轮驱动，从全球视野整合资源，走内涵式与外延式并举的发展道路，推动企业快速发展，不断提升自主创新能力和主业竞争优势，提升企业赢利能力。
　　
　　今年，恒天集团从总体目标、发展路径、保障措施等方面对纺机主业进行了统筹规划，并积极组织实施。
　　
　　一是科技创新，发展关键核心技术。恒天集团2011年纺机主业研发投入4.15亿元，占主营业务收入比例4.6%，纺机业务实现新产品销售收入同比增长20%。
　　
　　二是战略并购，整合全球优质资源。近两年，恒天集团先后完成了香港立信工业有限公司和欧瑞康非织造布机械梳理业务旗下3家企业的海外并购，弥补了恒天集团染整、非织造机械业务短板，有效巩固和提高了恒天集团在全球纺机行业的影响力。
　　
　　三是深化改革，实施事业部专业化管理。2010年，恒天集团开展了管理变革，集团总部实行了组织结构优化，建立了事业部为核心的专业化管理机制。事业部作为业务单元的专业管理机构，负责本单元的战略规划、战略研究、运营管理等工作，负责协调业务发展资源，优化资源配置，不断完善业务单元的管理体系及管理模式，强化各业务的基础管理。
　　
　　四是精干主业，解决历史遗留问题。2002年开始，恒天集团实施改革改制和主辅分离，精干主业、盘活辅业及调整资产结构、人员结构、业务结构、转变机制，加快企业改革。10年来，恒天集团完成了17家企业的改制工作，涉及总资产17.03亿元。同时，恒天集团利用城改造和退厂进园政策，推进新厂区建设和存量土地开发，为纺机主业发展、解决历史遗留问题提供了支持。
　　
　　近距离接触外企管理精髓
　　
　　□山东如意科技集团有限公司董事长邱亚夫
　　
　　近几年，面对日益复杂的经济形势，如意不断推进转方式、调结构，实施集团战略转型及产业升级：第一，加大科技研发投入，提高现有产业的竞争力和产品的附加值；第二，将先进技术及产业向中西部转移；第三，打造完整的高端产业链，营造整体竞争优势；第四，从企业长期战略发展考虑，企业必须重点转向产业微笑曲线的两端发展；第五，以开放的姿态加大全球范围内资本、技术市场等要素的全方位合作，整合全球资源发展全球业务，把如意打造成全球化的企业。
　　
　　2012年是“十二五”规划承上启下的重要一年，也是如意集团实施2011~2020年战略规划的关键一年，如意集团将围绕科技化、高端化、国际化、时尚化，推进产业转型和升级，培育以科技创新为基础的国际知名时尚产业集团，打造销售收入千亿元企业。我们对2012年的工作做了全面部署，紧盯外部环境的瞬间变化，透彻分析其变化实质和未来走势，及时调整经营策略抓机遇避风险，全集团深入学习对接伊藤忠等先进企业的管理经验，提高管理水平，向管理要效益；借助伊藤忠、三星的全球贸易平台扩大销售，以增加销量保效益，确保完成2012年实现销售收入184亿元的目标。
　　
　　在深刻认识当前困难的同时，我们也充分认识到，当前的经济低迷是本轮经济周期的低谷，也是下轮经济增长的前夜，只有超前预测，及早行动，逆向思维，才能抓住机遇，赢得长期的主动。因此，我们在全面部署2012年经营策略的同时，着眼长期发展，抓住当前发展的机遇期拉开下轮发展的序幕。