家纺连锁店的经营如何开发市场
2012-6-25
想要在饱和的市场上拥有属于自己的一片天，那么创业在经营的时候正确掌握这个行业开发市场的技巧则是有利于这个项目在严峻的市场上获得更多财富的。当然，这个方面的问题对于在市场上具备发展商机的家纺连锁店的创业者而言也是毋庸置疑的事实。接下来，我们就针对于家纺连锁店的经营如何开发市场做出了以下内容的分析。
第一，打造职业化的销售队伍：一方面，引入外部培训机构，系统培训销售人员;另一方面，强化内部培训机能，组建自己的培训中心，引入内聘讲师制度，聘请具有丰富市场经验的片区经理任职讲师;第二，提升单店赢利能力：产品结构、店面形象、导购技-全球品牌网-巧、会员管理、特价活动、库存管理、团购管理等总结成终端七要素，帮助加盟商分析、解决终端销售中遇到的实际问题，真正做到有的放矢，快速提升单店销量;第三，强化后台运营系统建设：与国内知名IT企业合作导入ERP系统，在罗莱总部和加盟店之间实现信息化管理，及时掌握进销存动态，实现“全国一盘棋”。最后，在罗莱的全程专业指导和全力帮扶下，终于万事俱备了，2007年12月23号终于如约开业。开业之后的半年时间，又一直遭遇罗罗莱定位中高端地方消费力不足及大家认知度低的难题，销量一直没有打开局面。后来，又是罗莱与其共同分析市场，策划市场，从推到拉，从团购到礼品，从联销到促销……慢慢地开始打开了局面，销售与开始走上了正轨。截止08年12月31号，近一年时间，湄潭加盟商的回款额在300-400万左右，已成长为罗莱县级客户体系中最优质的客户之一。
家纺连锁店的经营如何开发市场?对于这个问题，以上内容就是针对于家纺连锁店的创业者在经营的时候需要掌握的技巧做出的分析。其实，对于创业者而言，针对于不同地点，不同文化，对于XX的要求也不同，开一家家纺连锁店需要注意的地方还有很多，相信您通过自己的努力，实践，一定会做出一番事业，同时也会拥有一笔无法买到的宝贵财富——经验!
第一，打造职业化的销售队伍：一方面，引入外部培训机构，系统培训销售人员;另一方面，强化内部培训机能，组建自己的培训中心，引入内聘讲师制度，聘请具有丰富市场经验的片区经理任职讲师;第二，提升单店赢利能力：产品结构、店面形象、导购技-全球品牌网-巧、会员管理、特价活动、库存管理、团购管理等总结成终端七要素，帮助加盟商分析、解决终端销售中遇到的实际问题，真正做到有的放矢，快速提升单店销量;第三，强化后台运营系统建设：与国内知名IT企业合作导入ERP系统，在罗莱总部和加盟店之间实现信息化管理，及时掌握进销存动态，实现“全国一盘棋”。最后，在罗莱的全程专业指导和全力帮扶下，终于万事俱备了，2007年12月23号终于如约开业。开业之后的半年时间，又一直遭遇罗罗莱定位中高端地方消费力不足及大家认知度低的难题，销量一直没有打开局面。后来，又是罗莱与其共同分析市场，策划市场，从推到拉，从团购到礼品，从联销到促销……慢慢地开始打开了局面，销售与开始走上了正轨。截止08年12月31号，近一年时间，湄潭加盟商的回款额在300-400万左右，已成长为罗莱县级客户体系中最优质的客户之一。
家纺连锁店的经营如何开发市场?对于这个问题，以上内容就是针对于家纺连锁店的创业者在经营的时候需要掌握的技巧做出的分析。其实，对于创业者而言，针对于不同地点，不同文化，对于XX的要求也不同，开一家家纺连锁店需要注意的地方还有很多，相信您通过自己的努力，实践，一定会做出一番事业，同时也会拥有一笔无法买到的宝贵财富——经验!
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