华茂集团拉高标杆建设班组

近年来，安徽华茂集团在承接产业转移、加快企业转型发展和结构调整的同时，不断拉高标杆建设班组。
　　
　　2011年，公司制定了以围绕企业生产、经营和优质高产低耗为目标的《五年班组建设纲要》，使班组建设工作步入了制度化、规范化的管理轨道。按照班组建设纲要的要求，公司积极组织开展学习型班组、工人先锋号、优秀班组、标杆班组和命名班组等竞赛活动，使一大批“自检员工”、“星级员工”、“星级师傅”脱颖而出，极大地提升了班组的凝聚力、执行力和创新力。如五分厂精梳保全工段洪永宏班组，原来是5个人，担负着车间的大小平车、部保、揩车、品种翻改等工作。针对变化莫测的纺织市场，他们经过反复摸索，主动转变思想观念，对本工序操作法进行了大胆创新，提出“3+2”操作法，使工效得到很大提高，条干CV%、重量CV%都达到了最佳值。实行新的操作法后，班组重新进行新的劳动优化组合，将5个人调整为3个人，分厂还将分配权主动下放，充分调动了大家的积极性和创造性。
　　
　　还有首次以员工名字命名的“金平英班组”，努力挖掘班组管理的潜力，为企业稳定产品质量、降低生产成本，发挥出积极的促进作用。该班组自命名以来，经常带着课题进行攻关，已取得实质性的攻关成果12项。尤其是在抓空调节电管理工作中，他们打破了传统的温湿度调节方法，指导分厂空调工根据天气变化，采用灵活多变的调节方法，充分利用车间内余热、余湿和室外自然能源，最大限度提高空调设备运行的经济性。“金平英班组”分别获得“全国创争活动学习型先进班组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。金平英本人也先后被授予“全国知识型职工先进个人”、“全国职工节能减排优秀合理化建议”及“全国五一劳动奖章”获得者等称号。
　　
　　为让班组实行自主管理、自主分配，激发班组每个员工的工作热情，促进员工素质全面提高，安徽华茂集团每年都要拿出几十万元奖励获得表彰的班组，其班组成员均提升0.1~0.3的岗薪系数。2011年，企业实行KPI绩效考核，将分配权交给班组。同时，对当年被评为“标杆班组”等先进班组给予一次性奖励5000~10000元，班组还可获赠价值300元读书经费。安徽华茂集团班组建设注重动态管理，坚持日有活动、月有主题、季有亮点、年有提升。目前，企业共涌现出优秀班组152个，占公司班组总数的10%。评选出的“命名班组”、“标杆班组”对企业各方面的工作起到了引领和示范作用。