如何快速提高CEO的管理能力

CEO是一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,他们负责一切重大经营运作事项的决策、主持日常业务活动、高层管理者的任免、企业文化树立、巩固和变更，团队建设等，为了企业的发展强大，CEO的管理能力也需要与日俱进，在此，提出了以下8点，提供参考：
　　
　　1、勤于学习
　　
　　CEO的学习方式和学习内容应该是多样的。向卓越CEO学习，给欣赏的某位CEO打个电话，约对方喝咖啡，交流一些管理经验，学习他们的有效的管理策略。每月看几本好书，每月培养一种新的好习惯。日积月累，能力和素养会有大的提升。
　　
　　2、保持态度谦逊
　　
　　CEO应该经常向员工表示对其工作的认可，尤其是要在公开场合表扬他们，鼓励他们朝着你想要的方向前进。兼听则明、偏听则暗，要认真对待员工和下属的反馈意见，也许有些不合理，但是谦逊的态度会让你赢得员工内心的尊重。
　　
　　3、和基层员工保持沟通
　　
　　稻盛和夫的成功有一个很重要的秘诀：现场有神灵。这句话的意思是作为企业的经营管理者和决策人，要多去一线员工的工作现场去，与基层员工面对面的沟通，以发现工作问题，了解员工的想法。与基层员工保持沟通是最快速、最直接、最真实地了解公司内部状态、促进工作改进的方法。
　　
　　4、勇于承担责任
　　
　　当业务未按最初的计划发展时，不管是不是CEO的直接过失，你都要为此负起责任。为公司的发展全盘负责，是CEO的天职，下属犯错与CEO的管理能力息息相关。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态将使CEO获得更大的影响力。
　　
　　5、向实话实说的顾问寻求意见
　　
　　有时，董事会会给CEO提供如实的反馈，但他们并不了解CEO的日常行为。所以，CEO要积极地向第三方寻求反馈，包括朋友、同级同事以及合作伙伴等，向他们寻求坦率的评价和合理的建议。CEO不可能面面俱到，但是可以寻求顾问获得能力上的互补，以获得董事会的支持、帮助工作的顺利展开。
　　
　　6、严肃对待绩效问题
　　
　　为包括CEO在内的管理团队制定合理的绩效标准，并确保组织成员都知道你的目标，承诺可从你这里得到的援助。如果没有达成自己之前所制定的目标，就不要拿奖金，更不要给自己涨薪水。你是如何对待一个没有达成工作目标的普通员工的，就如何对待你自己。这给全公司传递了这样一个有力的信息：CEO严肃对待绩效问题。
　　
　　7、构建收集信息的体系
　　
　　和顾客、竞争对手、分析人士及业内其他相关的人会面，了解在他们眼中公司和产品是什么样的。例如，如果你认为在当前的市场上，你的公司是龙头老大，不要单纯只问顾客为什么喜欢你公司的产品，还要问一下他们还在使用其他哪些品牌产品，他们认为你的产品还有哪些不足等。除了会面，还需要建立一个随时可以与顾客接触的渠道，获得顾客的真是想法比任何事情重要。
　　
　　8、每年都给自己设定标准
　　
　　每年设定一个比上一年更高的标准，挑战自己去学习如何做到低投入高产出，并给自己创造一个更加平衡的生活。CEO之路这条路艰辛但精彩，值得坚韧的不懈怠的走下去！不但提升了公司的业绩也完善了自我的人生历练!
　　
　　CEO的经营管理能力提升是企业宝贵的财富，也是实现自我价值的必由之路。