效能工程建设促进企业健康快速发展

　　多数企业的绩效考核方案以扣分罚款为主，并不是好办法。目前员工中普遍认为“考核就是扣分”的概念，源自于大锅饭时期的考核体制，导致的行为是“只要不被扣分就行”，现在也到了要改变的时候了。
　　
　　绩效考核是薪酬让绩效说话，鼓励积极向上，多劳多得，多能多得，多效多得，企业一旦达产达效了，具备了加分考核条件，双向考核就应该形成良性循环，应该充分发挥作用了。企业要转变“考核就是扣分”的习惯，也要通过双向考核并以加分为主的绩效考核，引导员工观念向高效能转变，变被动的报守型“不被扣分”为主动地进取型“效能加分”。
　　
　　二、与企业文化建设紧密结合，引导增强向心力。
　　
　　企业的发展要与“时俱进、与市俱进、与世俱进”，企业的理念要使员工思想统一、行动一致，真抓实干、持续改进，并积极进取，勇于担当。可以说，员工对企业的认同感，除了工作、环境、人际氛围、工资待遇之外，企业的理念也是重要内容，这种认同感在很大程度上决定着企业运行的效率。员工在工作中能勇于担当，能获得成就感，会更好地保持和发扬工作积极性。而因此，与企业文化建设紧密结合，实行多种类、多层次的精神的物质的激励，可以有效地引导员工增强向心力，使其“愿意干”、并“主动的愿意干得好”，从而提高工作效能。
　　
　　在生产较为正常化的基础上，这项工作要及时提到议事日程上。实施的办法，可针对管理、技术、生产等不同人员，区别年龄阶段，先分别召开形式上互动、内容上带有培训性质的座谈会，让各类员工充分表达对工作的认识、对企业的建议、以及对自己职业生涯的设想。在畅所欲言的座谈基础上，宣传企业主张，使大家在讨论中形成共识，共识了的东西就容易执行落实了。这也是一种激励的方法，有利于增强员工的自我发展意识，中心议题还是要紧紧扣在提高效能上。
　　
　　三、搞活用人机制，既要引进高端人才，又要开发现有人力资源。
　　
　　企业中一般都明确当好干部要有品德、有能力、有文化，有责任心、有执行力，当好员工要有责任心、有学习力、是企业大家庭的好成员，学习力指的就是要钻研业务、提高技能、提高效率。
　　
　　随着用工制度的改变，“铁打的营盘流水的兵”，现在企业中的员工构成，是一部分原有的，一部分新进入的。由于个体员工过去的经历不同、学识不同、培训教育不同，看问题的角度、处理问题的方法也不同，因此，在允许员工张扬个性的前提下，亟需要全体员工认同企业的发展理念，做到思想统一、行动一致。
　　
　　引进高端人才，开发现有人力资源，是为了尽快提高企业的整体效能。搞活用人机制是提高企业效能的推进器，这个机制就是要用企业的价值导向把不同环境中成长的员工整合凝聚在一起，获得人才竞争力。
　　
　　目前企业正当用人之际，我们需要高素质的专业人才与管理人才，同样需要高素质的岗位技术工人，在全体员工中，凡是有责任心、有学习力，勤于业务技术、肯于奉献又不断做出实绩的员工，都是人才。要按照企业对干部和员工的要求，结合绩效考核，建立起企业内部人才竞争的市场化机制。在干部中实行选拔任命和竞聘招聘相结合，形成“能者上、平者让、庸者下”的常态化，激励干部提高自身素质、注重效能、积极工作。树立“无功便是过”、“逆水行舟不进则退”的意识，不能“躺在功劳簿上睡大觉”。在员工的绩效考核中，要以实绩为核心，以效率为重点，以能力为抓手，把员工的注意力吸引到提高责任心、提高技能、提高效率上来。
　　
　　绩效考核中要防止平均主义，这一点在员工中是普遍认可了，但在具体考核时却难免又“大家都一样吧”。也要防止相互攀比，一线员工中有人与二线比较，觉得二线的薪酬还不够低，一线二线的差距还不够大，于是就心里就不太平衡；二线的员工则抱怨工资比一线低，心里也不平衡。其实，一线二线甚至三线，每个员工的工作岗位不同、薪酬标准不同，这种攀比实在没有必要，也没有道理。每个人应该关注的，是自己是否尽责了，自己的工作绩效是不是达到了。
　　
　　因此，推进效能工程建设，为提高了效能的员工加分，为企业创造效益做出大贡献的员工加分，对于激励、发挥各类人才作用有着积极意义，企业管理以人为本，核心点就在这里。
　　
　　四、加强全员对提升效能重要性的认识，
　　
　　从字面上看，效能指的是效率和能力，从深层次看，效能指的是能力产生的效果。企业中不同岗位的员工承担着不同的角色，大家共同承载着企业运行的责任，运行得好，说明企业的能力强，企业效益有可能好；运行得不好好，说明企业的能力差，企业效益一定不好。所以，应该在全企业范围内提升对效能重要性的认识，让不同层级、不同岗位以及每个员工都认识到自己所扮演的角色和所承担的职责，提升自己的工作效能到最大化。
　　
　　促进员工的能力提升,实际上是塑造企业的能力基因，现在企业已经为每个员工提供了具体的工作岗位，打造了创造工作效能展示自己才能的平台，也正在通过制度建设、企业文化建设、绩效考核等途径为员工营造尽心舒心可心的工作环境。现在社会上流行幸福语问候，“幸福是什么？”那么一个企业员工最大的幸福就是自己的才能得到最大限度的发挥并得到相应回报。效能工程建设，就是要进一步让员工感到企业是施展自己才能的应心场所，是智能、潜能、效能充分发挥的用武之地。
　　
　　效能工程建设是一个系统工程，要循序渐渐，找准切入点，而以上四个方面相互配合，逐渐推进，相信会在一段时间内取得明显效果。