宝缦家纺：好督导成就大未来
2013我们用什么成就辉煌？2013我们如何超越自己？2013靠什么决胜终端？成功的必要条件之一：督导员。督导员，顾名思义，监督和引导，二者相辅相成。宝缦家纺小编认为，只要把两者有机结合，充分运用，将会有效提高执行力。
宝缦家纺实行严格的管理制度。作为宝缦家纺一名优秀的监督者，首先，心中要有一把标尺，要能够始终如一严格地按照统一的尺度来进行检查与监督。在宝缦家纺的管理制度中，督导检查的尺度，就是员工工作质量的尺度。
其次，要“无情”管理。管理制度是维系一个有序的工作环境的准绳，它“无情”地而又公平地制约着每一个人的行为。因此，严格遵守和执行管理制度，不能让它形同虚设，这是宝缦家纺铁一样的纪律。
第三，古今成大事者必赏罚分明，奖惩及时。督导对表现好的员工，要及时地奖赏，要真诚地赞扬。美国著名作家马克.吐温曾说过：“一句赞美的话能当我十天的口粮。”督导对员工的肯定能起到激励员工进步的作用。出现问题需要处罚时，也必须及时按制度予以处罚，以儆效尤，杜绝再犯。并且，督导要对于出现的问题及时带领员工分析总结，促进员工学习进步。
“督”是戒尺，时刻敲打着落后的脚步，催人奋进。
宝缦家纺作为家纺行业的佼佼者，从自身的经验总结中得出，一名好的引导者，应该是员工的良师益友。首先，要有耐心，循循善诱，谆谆教导。员工不会的技能要传授于他，不懂的知识要教导于他，出了错误更要纠正于他。这样，我们的员工才会不断进步和成长。
其次，优秀的督导要以身作则，要严格要求自己，做好员工学习的榜样。如果自身不做好，又怎有资格去要求和指导别人呢？古语有云“上梁不正下梁歪”，由此可见榜样的作用。
第三，优秀的督导要尊重和关心员工，用自我的人格魅力去感染员工。“春风化雨，润物无声。”一个好的领导，会凭借其自身的优秀品德、渊博的知识、卓越的才能和良好的作风，形成一种巨大的影响力来感召被领导者，从而保证成功有效地实施领导。
宝缦家纺坚信，每个人都有未开发出来的潜力，每个人都可以不断改变和成长。所以一个好的督导员，可以让每个人充分发挥自身的价值，从而有效创造公司的价值。
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