老板不要试图招“全能”员工
2013-3-11
每一个公司的老板,都希望自己的员工懂的越多越好,会做的越多越好。但他懂的多,未必就能完全发挥出来,我们只要擅于发挥出每一个员工最大的特长,那才能为公司创造最大的价值。但我以前所呆的一家小企业,老板A并不是这样认为的。
记得当时进了公司之后,老板对我说的第一句话就是“你要什么都学,什么都会”,当时听了,还没听出来他这句话是什么意思。只是觉得,知识当然是学的越多越好了。于是,也就点头答应。
但随着工作开展了之后,我才发现。我们公司的员工,除了老板的位置是固定的,其他员工的职位根本就没固定。公司员工不是很多,但公司的工作却是非常之多。
虽然表面看那些称呼,分的很详细,但实际上工作起来,却不是那个样子的。每一个员工都有自己的主要工作职责,在自己的工作都没做好的同时,又怎么能花心思去做其他与自己职位不相关的事情呢?即使要做,那也是在不影响自己的工作职责的前提下,或者是公司赶货期等等一些特殊情况下。
我当时也曾经找老板A提过意见,老板A说了,不想养太多的员工,我之所以招人的时候,要求员工“全能”,就是这个道理。我听了,差点晕过去。这什么话嘛。后来,我又跟老板A提意见,让其能够尽量把工作安排好给每一位员工,不管员工的多与少,都应该要分工明确。即使想要一个员工身兼多职,那也要分清楚每一位员工主要负责哪些工作。但他也没听进去,公司还是老样子。整个公司乱作一窝蜂,仓管员本来是负责仓库管理的,但由于平时一些业务员经常去帮忙,所以导致有时候采购的货到了,仓管员以为业务员会去弄,而业务员又以为仓管员会去弄,最后,没人去负责仓库了。
事情久了,员工的矛盾就出来了,这个说那是他的工作范畴,那个说这不是他的工作范畴。有些员工无奈,被赶鸭子上架,去做自己不擅长的工作,导致整个公司的工作效率下降,许多员工因此工作起来一点积极性都没有。后来,我终于忍无可忍,第一个离开了这个公司。
一个企业,分工明确这是必不可少的。否则,只会乱作一团。为什么做的越大的企业,分工却分的越细?这不仅仅是有利于管理,更重要的是能够提高工作效率。每一个员工都有属于自己的工作职责,应该让他发挥其最擅长的一面,否则影响了工作效率不说,还埋没了他的才能。再说了,一个人,你懂的再多,精力都是有限的,又怎么能瞻前顾后呢?
记得当时进了公司之后,老板对我说的第一句话就是“你要什么都学,什么都会”,当时听了,还没听出来他这句话是什么意思。只是觉得,知识当然是学的越多越好了。于是,也就点头答应。
但随着工作开展了之后,我才发现。我们公司的员工,除了老板的位置是固定的,其他员工的职位根本就没固定。公司员工不是很多,但公司的工作却是非常之多。
虽然表面看那些称呼,分的很详细,但实际上工作起来,却不是那个样子的。每一个员工都有自己的主要工作职责,在自己的工作都没做好的同时,又怎么能花心思去做其他与自己职位不相关的事情呢?即使要做,那也是在不影响自己的工作职责的前提下,或者是公司赶货期等等一些特殊情况下。
我当时也曾经找老板A提过意见,老板A说了,不想养太多的员工,我之所以招人的时候,要求员工“全能”,就是这个道理。我听了,差点晕过去。这什么话嘛。后来,我又跟老板A提意见,让其能够尽量把工作安排好给每一位员工,不管员工的多与少,都应该要分工明确。即使想要一个员工身兼多职,那也要分清楚每一位员工主要负责哪些工作。但他也没听进去,公司还是老样子。整个公司乱作一窝蜂,仓管员本来是负责仓库管理的,但由于平时一些业务员经常去帮忙,所以导致有时候采购的货到了,仓管员以为业务员会去弄,而业务员又以为仓管员会去弄,最后,没人去负责仓库了。
事情久了,员工的矛盾就出来了,这个说那是他的工作范畴,那个说这不是他的工作范畴。有些员工无奈,被赶鸭子上架,去做自己不擅长的工作,导致整个公司的工作效率下降,许多员工因此工作起来一点积极性都没有。后来,我终于忍无可忍,第一个离开了这个公司。
一个企业,分工明确这是必不可少的。否则,只会乱作一团。为什么做的越大的企业,分工却分的越细?这不仅仅是有利于管理,更重要的是能够提高工作效率。每一个员工都有属于自己的工作职责,应该让他发挥其最擅长的一面,否则影响了工作效率不说,还埋没了他的才能。再说了,一个人,你懂的再多,精力都是有限的,又怎么能瞻前顾后呢?
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