家纺企业管理需尊重员工知情权
2013-4-11
据美国全球竞争力研究院最近在500个组织中所做的一项员工调查显示，只有1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。听起来，似乎没有什么大不了的，但是许多人并不知道，不让员工知情是导致被调查员工不满的最大因素。
高层领导的工作並不全是在经营战略，他的工作应是与员工沟通公司目标并激励他们去完成。对基层家纺管理者同样应该如此。必须对员工的能力给予一定信任，这对许多员工来说是一个基本要求。所以，企业管理者在公司的大事上也要多与员工沟通，最起码要尊重他们的知情权。
当然，家纺领导者也可以在很多层面上进行沟通，比如借助榜样、决策、重视和赞赏的事物、予以奖惩的事物及自身行动等。没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。循序渐进地进行坦诚的沟通，会为你以及你的员工或你的公司开启成功之门。
坦诚的沟通可建立起与员工间的信任关系，信任往往被视为人们相互交往的品质，而不是领导技巧。
事实证明，信任是商业中的核心概念，它甚至可以影响一个国家的经济增长。而这要求家纺企业首先从尊重员工的知情权开始。特别是在那些家纺家族企业。
高层领导的工作並不全是在经营战略，他的工作应是与员工沟通公司目标并激励他们去完成。对基层家纺管理者同样应该如此。必须对员工的能力给予一定信任，这对许多员工来说是一个基本要求。所以，企业管理者在公司的大事上也要多与员工沟通，最起码要尊重他们的知情权。
当然，家纺领导者也可以在很多层面上进行沟通，比如借助榜样、决策、重视和赞赏的事物、予以奖惩的事物及自身行动等。没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。循序渐进地进行坦诚的沟通，会为你以及你的员工或你的公司开启成功之门。
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