卓越领导的工作能力：远见

      巴菲特挣钱是从一辈子的长度来挣的，所以可以手握现金等N年机会再出手；成功的创业者是看5年，10年的长度来规划挣钱的；高级经理人是看年薪的，一般人就按月算，按天算的成为民工，挣得最少的是小时工。所以，想挣钱，把眼光放长远。

　　水有源、树有根，任何事都是有因有果，有起源有走向，其内部客观存在很强的逻辑关系，未来一定是可预见的。只不过很多人忽略了一些要素，对事情的起源没看到或没看懂，对过程又缺乏认识，当然就认为未来是不可预知的。

　　企业也是一样，一定要有远见，具体到实施行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有能够有远见的能力，企业家、企业情报系统、企业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断这些能力。如果你洞察到问题了，又有决断力，你就会占据先机，这就是有远见，就会获得远见能力带来的超额收益。

　　著名领导力培训专家黄先仁老师认为，企业家要具备有远见的领导力，就是要具备远见卓识—总揽全局的战略性思维和全球视野—开放的思维和精神，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻性和开放性的战略思考能力。首先，企业家需要成为思想者与战略家，可以充分运用团队资源，主导制定生动的未来远景，向组织提供清楚的发展方向。其次，企业家还需要成为专家，谙熟行业发展的脉搏，洞悉存在的趋势与机会，明了企业资源的现状，关注创造性与可能性。企业家的远见最终输出的不只是一幅令人激动的图画，而且，如何实现远景的关键步骤与计划也已经明确，里程碑已经设定。

　　如果你欠缺远见，就必须要求自己，通过你的天赋、知识及欲望去勇敢地描绘，向着呼唤你的方向前进。如果这样还是体会不到自己的远见，就设法找一位富有远见的领导，在跟随他奋斗的过程中，慢慢地去体会别人是如何表现自己的远见的。出光佐夫的远见值得每个人学习，在遇到挫折时先不要慌乱，要想方设法地分析问题的实质及对策。领导力教母黄先仁（博客ynfgw.blogcn.com）老师总结出以下几点具有远见的领导的好处：

　　1.远见能满足人们的需要

　　远见并不是像有些人所认为的那样，是一种凭空产生的毫无根据的遐想。事实上，它是从领导者亲身经历过的事情和周围人们的经验中，通过总结融合而成的，这正是出光佐夫的写照。不论你与任何一位领导者交谈，你都可以发现，其远见往往是建立在个人经历的基础上的，经历越丰富，远见就越有说服力和可信度。

　　真正的远见的影响意义是无比深远的，它超越了个人能力所及的界限，带领人们达到一个令人神往的境界。而且，如果它真的有价值，就更能激发人们的内心渴望，正如出光佐夫的清晰预测，不仅给他本人及公司、乃至整个日本都带来了希望，这正是人们所需要的。

　　2.远见让你不断进步

　　如果一个人没有足够的远见，也就没有了对成功的渴望与梦想，对未来也就失去了进取的动力，虽然他现在取得了成功。但是，将来他只能原地不动，无法攀登到成功的最高峰。所以，从现在开始就必须克服你的惰性，大胆地预测你的明天，给自己一个追求的目标，这样你就会有动力，做事情也不觉得迷茫了。

　　3.远见能增强团结

　　远见最有价值的特色之一，就是它像一块坚固的磁石，具有吸纳和联合他人的强大作用。同时，它也能鼓动财力及其他资源的愉快投入，让别人紧紧地围绕在你的周围。远见越宏伟，就越能激发自身的内在潜能；远见越具有挑战性，就越能激发参与者的拼搏。珀拉罗伊德公司的创始人艾德恩·蓝迪就此说过：“你的首要任务就是使人们感受到远见的重要性及不可或缺性，这将把每个胜利者内心的无穷动力激发出来。”

　　4.远见能体现人的勇气

　　远见所规划的目标能否顺利如期实现，并不一定是百分之百的，很有可能最终失败。如此想想，那些胆小怕事不敢承担预言失败的人，是不可能完全表达出自己的远见的。所以，你要想培养自己的远见，首先得做一个具有勇气的人。在前进的路途上，遇到一些挫折，要勇敢地战胜它，相信自己总有一天会取得成功的。

　　黄老师认为，对未来的目标能有个清晰、明确的看法，是现代领导者的远见力在发挥着至关重要的作用，它绝对是不能缺少的。因为远见能决定领导者的工作能力，它能描绘出未来前景的具体样子，点燃人们的工作热情，驱使人们不断地向前进取。如果哪一位领导者一旦失去了远见，只能目光短浅地看待问题，那么他就哪儿也去不成，最终什么事儿也不会成功，充其量只能在原地打转罢了。