带团队破纪录的11个核心
2013-11-5
带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人,管理说
到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功
的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿
意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领
导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你
选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提
供服务,这就是成功的秘密。
一【快战术、慢战略】
市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快
中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基
础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做
出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
二【问员工的四个问题】
1“你的梦想是什么?”2“你现在离你的梦想有多远?”3“为
了实现梦想你准备努多大的力?”4“需要企业为你提供什
么?”
三【领导的三种状态】
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只
眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧
闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;“睁一只眼闭一
只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要
明白某些错误并不需要追究。
四【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12
楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一
段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每
一步都要走得激情澎湃。
乔吉拉德说:“通往成功的电梯坏了,你只能踏踏实实一步一步爬楼梯。”
五【做人心得】
总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌
——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
六【远行的准备】
中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时
扩张、全面内控、不断创新。
七【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓
越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚
毅和持续改善。
八【找好人不如找有缘人】
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次
失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这
点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不
要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。
九【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让
员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任
感、使命感,竭尽全力地完成好工作。
十【借力】
企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己
之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把
力借给你,企业才会成功。
十一【稍不小心,一切归零!】
有计划-没行动=零,
有机会-没抓住=零,
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零,
有进步-没耐心=零,
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零,
有创造-没推销=零,
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零,
有付出-没效益=零;
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。
到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功
的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿
意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领
导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你
选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提
供服务,这就是成功的秘密。
一【快战术、慢战略】
市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快
中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基
础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做
出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
二【问员工的四个问题】
1“你的梦想是什么?”2“你现在离你的梦想有多远?”3“为
了实现梦想你准备努多大的力?”4“需要企业为你提供什
么?”
三【领导的三种状态】
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只
眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧
闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;“睁一只眼闭一
只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要
明白某些错误并不需要追究。
四【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12
楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一
段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每
一步都要走得激情澎湃。
乔吉拉德说:“通往成功的电梯坏了,你只能踏踏实实一步一步爬楼梯。”
五【做人心得】
总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌
——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
六【远行的准备】
中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时
扩张、全面内控、不断创新。
七【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓
越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚
毅和持续改善。
八【找好人不如找有缘人】
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次
失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这
点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不
要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。
九【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让
员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任
感、使命感,竭尽全力地完成好工作。
十【借力】
企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己
之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把
力借给你,企业才会成功。
十一【稍不小心,一切归零!】
有计划-没行动=零,
有机会-没抓住=零,
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零,
有进步-没耐心=零,
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零,
有创造-没推销=零,
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零,
有付出-没效益=零;
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。
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