Groupon：战略转型中的疯狂收购

　　6.MashLogic未透露金额类型：云笔记插件
　　企业概况：其开发发Britely工具栏插件，允许用户保存、备查在网上偶然发现的事情。
　　收购时间：2013年2月
　　收购影响：Britely被关闭，一年后，该团队帮助Groupon推出多项新的服务,如在线日历系统、关于忠诚度的项目、移动支付和销售软件。
　　7.Glassmap未透露金额类型：地理位置应用
　　企业概况：是2012年推出的一款LBS社交地图应用，可追踪你好友的当前位置。与此同时它还将Instagram、Facebook和Twitter等账户信息整合进应用内，将照片等信息都标示在地图上。
　　收购时间：2013年1月
　　收购原因：Groupon看中了Glassmap的某一项功能，即能够帮助本地企业根据兴趣、活动和地理位置推荐、追踪用户；它可以丰富Groupon对商家提供的服务，也可能会加入到基于LBS的即时团购服务GrouponNow之中。
　　8.Ditto.me未透露金额类型：社交推荐应用
　　企业概况：于2011年3月上线，是一款和朋友一起分享、发现和规划新地方的移动应用程序，除了提供签到服务，同时告知你的朋友下一步会去哪或者做什么事；创始人JyriEngestrom，此前在谷歌工作。
　　收购时间：2012年4月
　　收购原因、影响：考虑Groupon聘请到优秀的工程师和设计师越来越困难，其主要看重的是人才；Ditto被整体收购之后，不久之后正式关闭服务，且Ditto应用也从苹果和诺基亚的应用商店里下架。
　　9.FeeFighters未透露金额类型：美国信用卡服务对比网站
　　企业概况：成立于2009年，总部位于美国芝加哥，主要业务是帮助企业寻找最好的信用卡服务提供商，此前已获得160万美元风险投资。
　　收购时间：2012年3月
　　收购原因及影响：该公司CEOSeanHarper在官方博客中写道：“我们的目标一直都是帮助小企业提升运营效率，与独立公司相比，通过与本地化电子商务先驱Groupon结合，我们将能够更好地执行这一目标。”并购不会对原来公司的产品线产生太大影响，但多数团队成员都将调往Groupon。
　　10.Adku成交价：超过1000万美元类型：大数据电商服务公司
　　公司概况：成立于2010年，利用大数据个性化eBay、Amazon和Zappos等电子商务网站的用户的购物体验；6人团队都是Google前员工；；得到了GreylockPartners、BatteryVentures和TrueVentures三家风险投资公司。
　　收购时间：2012年2月
　　收购方式、影响：不是人才收购，而是“团队+科技”的收购；CEOAjitVarma在一篇博客里面写道：“我们开始和Groupon讨论把我们的技术带给更多的消费者，而很快我们意识到我们希望成为人们喜爱的公司的一个重要部分，能前所未有地给商家和顾客带来帮助。”
　　11.OpenCal未透露金额类型：在线计划管理网站
　　企业概况：成立于2009年的加拿大初创公司，是一个便于时间和计划管理的web应用，包括日历、集成的CRM客户系统、网络营销工具、业务报告和自动邮件提醒；比较快捷灵活，适合中小企业的顾问、专业人士、设计师、美容师、自由职业者等，自适应不同的预约策略和业务需求，方便用户做好预约和管理。
　　收购时间：2011年9月
　　收购原因、影响：上线新的在线GrouponScheduler，表示其进入在线预订服务市场。
　　12.Obtiva成交价：2400万美元类型：美国技术开发公司
　　企业概况：成立于2005年，为企业提供敏捷软件开发服务，包括技术培训及指导；是芝加哥地区最大的RubyonRails（一种可以使用户开发、部署和维护web应用程序变得更为简单的框架）开发公司。
　　收购时间：2011年8月
　　收购原因：Groupon通过博客称，“Obtiva开发者的能力一直给我们留下深刻印象，而我们在考虑扩大团队。我们决定结束合作关系，真正成为一家人。”业内人士指出，收购目的是为了获得优秀的前端技术人才。
　　品途总结：
　　当然，Groupon收购的远不止这些，还有移动购物应用KimaLabs、以特定地点为节点的开放数据库Hyperpublic等等。
　　从收购对象看，Groupon收购的很多是初创企业，目前涉足的领域包括地图、酒店、旅游、社交，总收购金额超过3.1亿美元，还包括对SumUp、StartX、JumpOnIt的投资。从收购原因看，主要是看重创业公司先进的技术和优秀的人才，不排除部分是防御性收购，即是防止被竞争对手尤其是LivingSocial收购。从收购影响上看，战略收购是用一个好的结合点来达到对自身业务的补充，以加强原有优势并扩展其他业务，提供更好更多服务。当然，对于被收购企业，可能是好事也可能是坏事，不一概而论。