人性管理八部曲

管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。我在20多年的创业历程中，逐步总结出管理“八部曲”。
　　
　　一部曲：一个基点
　　
　　管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
　　
　　奥康在这方面的例子有很多。比如，我们为在温州工作的外地员工举办集体婚礼、联合中央电视台举办第一场农民工晚会、包机免费送员工回家团圆、对业绩好的营销干部给予全家奥运游的奖励等。
　　
　　二部曲：两种境界
　　
　　1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。
　　
　　一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。
　　
　　它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。
　　
　　2、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。
　　
　　三部曲：三层定位
　　
　　1、高层管理者–通才，事业心。把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。
　　
　　2、中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。
　　
　　3、基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
　　
　　掌握三层定位要避开三个盲区：
　　
　　①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想；要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。
　　
　　②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭；要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。
　　
　　③忙——心忙：过于忙，心就会死掉；要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。
　　
　　四部曲：四化原则
　　
　　1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。
　　
　　2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。
　　
　　3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。
　　
　　4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。
　　
　　五部曲：五位准则
　　
　　1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。
　　
　　2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。
　　
　　3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。
　　
　　4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。
　　
　　5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。