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领导用人的9个顾虑

　2014-2-28

　　
　　南怀瑾先生引证桓范的《世要论》。
　　立小忠以售大不忠
　　——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎？
　　有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之险诈。
　　有些人小信一定好，但为的是要完成他的大不信。
　　所以要顾虑到对方是不是真正的险诈。不过话又说回来，从历史与人生的经验来看，许多人的才具本事也是做小事一定尽忠，绝不是诈，并没有存心骗人，也不是为了什么大的反叛目的，这样做了多少年，可是一把他放到大的职位上去就完了，他就不忠了。
　　于是别人就说此人施诈，但我的看法不同。这是由于主管对于人才没有深切的了解。这种人在小位置上忠心，到了大位置上并不是不忠心，而是受环境的包围，于是变坏了。这不是他诈不诈的问题，而是他这材料不够坐那个大位置。
　　人的心理是跟着空间、时间在变更的。一个人真能修养到自己的心理、思想不受环境的影响，不因空间、时间的变动而跟着变动，才称得上是第一等人。
　　貌厉而内荏
　　——臣有貌厉而内荏，色取仁而行违，可不虑之以虚乎？
　　这是说有些干部从外表上看脾气很大，冲劲也很大，可是内在没有真胆识；有些人从态度上看起来非常仁义，而真正的行为却与仁义相违背。就是说有的人在平日看起来是蛮仁义的，但是真到了仁利之间的关键关头，要作决定时，他就变得不对了。
　　所以当主管的人对干部的看法、考核要顾虑到他是不是表里如一、脚踏实地。
　　害同侪以专朝
　　——臣有害同侪以专朝，塞下情以壅上，可不虑之以嫉乎？
　　人类嫉妒的心理是天生的。譬如有些人名气大了，就会有人吃醋；有的人文章写得好了，也会有人吃醋。不论上面做领导的人，或者做人家干部的人，对于这些都是要知道的。
　　人的心理有这个毛病，有些人欢喜打击同事，自己专权，于是挡住了下面的情形，同时使下面也不了解上面的意思。都是出于妒忌心理才发生了这些情形。
　　所以一个当领导人的听到干部当中甲说乙的话，乙说甲的话，都不能偏听，而要尽量客观，要注意他们之间是不是有妒忌心理。